• 会议通知
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 会议门票
  • 参会报名

首页>商务会议>地产建筑> 【济南】万达商业地产全程招商、运营、管控解析+实地考察(12月12-13日)

【济南】万达商业地产全程招商、运营、管控解析+实地考察(12月12-13日)

【济南】万达商业地产全程招商、运营、管控解析+实地考察(12月12-13日)

时间:2015-12-12 08:00:00 至 2015-12-13 18:00:00结束
地点:济南  

发布时间:2015-11-25 09:32:49

APP下载
邀请函下载

推荐参加: 2016首届中国公寓行业影响力峰会 (时间:2016-12-06 地点:上海 上海浦东嘉里大酒店)

会议报名

门票名称单价(¥)截止时间数量
会务费 费用说明 人民币3800元/人  包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。3800.002015-12-12

会议通知
Meeting notice

【济南】万达商业地产全程招商、运营、管控解析+实地考察(12月12-13日)

商业地产培训:万达商业地产全程招商、运营、管控解析+实地考察

【课程背景】

商业地产培训:万达商业地产全程招商、运营、管控解析+实地考察;近年来很多企业新涉足商业地产,但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期,甚至面临倒闭风险,这是为什么?课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发,揭开全球不动产龙头企业经营的13-15年期间20个绝密武器的面纱,系统学习到万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验,绝大多数珍贵资料为行业内首次公开披露。

【课程对象】

商业地产开发公司董事长、总经理

商业管理公司高管及中层干部

【增值服务】

第一天课程结束后,由本次课程主讲老师-张老师带队前往“丁豪广场”考察,现场讲解丁豪广场的改造方案【丁豪广场占地129亩,总建筑面积32万平方米,容积率2.8,绿化率30%。丁豪广场集购物、休闲、娱乐、居住、办公为一体的城市综合体项目,在张老师所负责团队的运营管理下,该购物中心日客流量5万人,已成为高新区的商业中心和济南市五大购物中心之一。】

【课程说明】

【主办单位】中房商学院

【培训时间】2015年12月12-13日  济南  

会议日程
Meeting schedule

【课程大纲】
一、国内商业项目的经营现状(1小时)

1、中国3次城市化与商业发展简史
2、商业项目形态及分类
3、商业项目经营的失败原因
4、商业项目经营成功9大法则
二、商业项目经营核心理论之3大评价武器(1.5小时)
1、国内主流商业企业项目经营评价系统概况
2、万达经营评价2014创新武器:客销度                                                                   
3、万达经营评价2014创新武器:溢租率
4、万达经营评价2014创新武器:适配值
三、商业项目经营成长轨迹模型及4大基础武器(2小时)
1、商业项目前10年经营发展轨迹
2、万达经营大数据基础武器:客流系统
3、万达经营大数据基础武器:销售系统
4、万达广场管理班子业绩考核武器:5大参数
5、万达广场商户整体经营评判武器:月报及月度经营例会
四、商业项目培育期经营调整之4大核心武器(2小时)
1、万达广场的失败案例与救场过程
2、万达招商调整的顶层资源:品牌
3、万达经营调整的铁血大纲:年度策略
4、万达经营调整的日常法宝:资产管理平台与季度调整方案
5、万达租金升级的第一宪法:租赁决策文件
五、商业项目经营期市场推广及OTO4大创新武器(3小时)
1、万达广场三个经营阶段划分及其市场推广重心
2、万达广场12年-14年市场推广启示录
3、万达企划创新武器:统一营销(案例)
4、万达企划创新武器:会员日(案例)
5、万达企划创新武器:事件营销(案例)
6、万达OTO创新武器:飞凡(案例)
六、万达日常经营管理之5大独门武器(2小时)
1、万达广场安全管理核心武器:强规30条
2、万达广场营运管理核心武器:营运操作手册
3、万达广场顾客服务核心武器:客诉系统
4、万达广场完美开业核心武器:开业倒计时管控大纲
5、万达广场团队管理核心武器:年度预算
七、中国商业未来5-10年变革方向(0.5小时)    
WIFI智能化全景商城、社交型购物中心、零售业转型
八、上述经营管理方法中小企业应用的前提及风险提示(0.5小时)

会议嘉宾
Meeting guest

【讲师介绍】
张老师:中房商学院高级顾问;
万达广场经营管理体系奠基人;
“4+2商业地产开发模式”创立者;
蓓蕾杨帆公益助学基金发起人;
北大、浙大地产总裁班客座教授;
搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾;
曾任美桥投资集团 副总裁(新进入中国内地的金融、投资、管理复合型美国商业地产巨擎);
2011年-2013年大连万达集团商管总部南区副总,分管20多个万达广场的经营管理工作;

[既往供职企业]

香港晨兴集团、上海北孚集团、文博堂(商业)机构历任企划部经理、市场部经理、策划总监、销售总监、招商总监、购物中心总经理等职[操盘成功的知名商业综合体项目]上海江桥万达广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目;

[专业特长]

15年50多个商业地产项目深度涉猎,项目涵盖1-4线城市不同地段,业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型,行业内罕见的商业地产产业链各岗位完整操盘经验,作为万达集团商管总部营运中心核心人员,从无到有组建并开发了全球最大的连锁购物中心经营管理系统。张老师在商业地产开发销售、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验,其教学有系统的理论,同时对理论的诠释深入浅出,把教学内容与实战能力充分结合,善于现场点评剖析学员的案例,给予极具针对性的解决措施。其根据实践总结的“商业地产36个风险点” “100座万达广场完美经营”深受学员好评。

[培训经验]

给30多家企业做过商业地产内训:绿地集团、富力集团、中建地产集团、山钢集团、天津房信集团、首都机场地产集团等。

会议门票
Meeting ticket

【培训费用】人民币3800元/人  包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
            (会员卡消费,等比例扣除)   


标签: 商业地产 万达

用户留言 还可以输入120个字


CheckCode

全部留言(0)


请先登录

免注册,使用合作网站登录

QQ 微信 微博