人机工程系统设计与实践

时    间:  常年
地      址:  上海
活动标签:  公开课, 中层管理者, 设备管理
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开课地点  上海
授课时间  2天
授课顾问  张老师
开课时间  2013-08-24
报价  2624.00
  课程背景

  随着社会发展,人们对产品的需求呈现出复杂多变、多样化的特点,同时,国内的劳动力成本逐年快速上升,需要研究如何提高人机协作的效率,减低生产成本,同时,随着独生子女逐步成为新一代劳动主体,对工厂的工作环境、工作的舒适性提出了更高要求,故需要在工厂设计时充分考虑人的工作舒适性。因此人机工程 的研究和应用逐渐变得越来越重要!

  课程目标

  人机工程研究人与机器、设施、工装工具、环境等多因素间的关系,使得工厂在设计规划阶段就要充分考虑到人这一最重要的因素,从而降低员工的疲劳强度,使员工在舒适的工作环境中高效开展生产活动。同时对现场管理 提出系统性改善要求,改变传统的管理习惯,充分提高工效。

  本课程介绍如何进行人机系统分析与设计,提高工作效率及工位、工作环境的舒适性,改善现场人机不合理现象等问题。同时研究如何提高人机协作效率。

  学习对象

  精益工程师,制造工程师,设备工程师,工业工程师,生产经理,工程经理等

  课程内容

  第一单元:人机工程系统概述

  ◆人机工程简介

  ◆人机工程基本原理

  ◆人机工程的作业

  ◆人机工程的研究领域

  ◆人机工程的发展状况

  视频:人机工程介绍

  第二单元:人机工程中人的因素

  ◆人的体力因素

  人体的力量分布

  人体各部位的功能

  人体的体力疲劳强度

  ◆人的感觉因素

  视觉

  听觉

  触觉

  其它

  ◆人的精神因素

  单调

  静寂-音乐

  高度注意力

  精神压力

  人体的精神疲劳

  ◆动作经济性分析及设计

  与人体动作相关

  与工作地布置有关

  与工具设备相关

  案例:与动作经济性相关的设计案例

  第三单元:人机工程中作业环境的因素

  ◆作业环境的要求

  作业场所的照明设计

  作业场所的温湿度

  空气质量及环境通风

  噪声及对策

  工作环境色彩设计

  ◆作业工位的设计

  工作站设计原则

  ◊空间规则

  ◊视线规则

  ◊持重规则

  坐姿工位的设计

  坐姿工作空间要求

  站姿工位的设计

  站姿工作空间要求

  工作台设计

  ◊流水线/单工位

  ◊可调节

  ◊多层设计

  座椅设计

  案例1:坐姿工位设计案例

  案例2:站姿工位设计案例

  第四单元:人机工程中设备的因素

  ◆设备设计中的人因工程

  上下物料的便利性

  设备操作便利性

  设备符合EHS方面的要求

  ◆安装/装配设备

  替代人的工作

  辅助人的工作

  ◊精确度

  ◊减轻人的负荷

  人机交互工作

  ◆加工/制造设备

  设备的可操作性

  设备的稳定性-人的干预度

  设备的自动化-人的看管定额

  ◆工装夹具的设计

  工装夹具的作用

  工装夹具设计中的人因考虑

  ◆搬运运输设备

  人工操纵的搬运设备

  自动控制的搬运设备

  案例1:设备设计中的人因设计案例

  案例2:AGV小车的应用

  第五单元:人机系统设计

  ◆人机系统设计基本思想

  功能实现

  人因为先

  人机效率

  ◆人机系统的目标与功能分析

  ◆人机系统的价值工程分析

  人机系统成本

  人机系统功能

  人机系统价值

  人机系统价值分析与改善

  ◆人机系统中的视觉系统设计

  ◆人机系统中的控制系统设计

  ◆人机系统的评价

  人机系统功效的系统分析检查表

  人机系统的评价方法

  案例1:人机系统价值工程案例

  案例2:人机系统控制系统设计案例

  案例3:人机系统视觉系统设计案例

  第六单元:人机系统中的差错预防设计

  ◆人机系统中的差错预防概述

  差错预防(POKAYOKE)的含义

  差错预防的作用

  ◆人机系统中的差错预防方法

  差错预防十大原理

  常用差错预防方法

  案例1:差错预防案例(某产品信号连线)。

  案例2:条码技术提高发货准确率。

  第七单元:人机系统的人机协作分析与改善

  ◆人机协作的含义

  ◆人机协作分析

  人机协作图介绍

  人机协作分析

  人机协作效率提升

  ◆人机协作中的联合操作分析

  联合操作图介绍

  联合操作分析

  联合操作效率提升

  案例1:人机协作分析改善案例

  案例2:联合操作分析改善案例

  第八单元:新形势下人机系统的发展

  ◆敏捷制造

  概念

  背景

  实现及应用状况

  ◆制造执行系统-MES

  概念

  背景

  实现及应用状况

  ◆新形势下的工业自动化

  国际、国内经济发展背景

  工业自动化应用的最新案例

  自动化的发展

  ◆人机工程技术的发展

  新一代操作者的心理特征

  新一代操作者的身体特征

  新形势下对人机工程的更高要求

  师资力量

  张老师(Eric Zhang )

  教育背景:中国培训网高级讲师 ,东南大学硕士研究生毕业;曾赴瑞典总公司及公司在美国,德国,马来西亚,印度等分公司进行工业工程(IE)及精益生产等方面的技术交流及培训。

  技术职称: 高级工程师,拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。

  社会荣誉:南京市五一劳动奖章获得者。

  培训特点:

  张老师有丰富的精益生产、工业工程(IE)技术、质量管理、物料及仓储管理等方面的工作经验;精通工业工程,精益生产,卓越制造,丰田生产系统等。授课推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。 服务过的客户:

  张老师曾为近千家国内外知名公司进行生产及相关技能的培训:西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M(中国)、圣戈班(中国)、德尔福派克电气、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗(上海)、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、首信、宁波波导、联想、科世达华阳电器、宝钢、联合汽车电子等、并受到一致好评。

  工作经历:

  张老师在二十多年的工作中,历任大型国企、大型合资企业、大型外资企业的质量经理、工业工程部经理、物流仓储经理等高级职位,具有丰富的实际工作经验!