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| 开课地点 | 苏州 | |
| 授课时间 | 2天 | |
| 授课顾问 | 王小刚 | |
| 开课时间 | 2013-09-06 | |
| 报价 | 3040.00 | |
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、企业人才短缺、市场竞争日趋激烈等。这些挑战给中国企业带来的压力是显而易见的，不少企业在成长转型过程中倒下了!
从当前的形势来看，未来中国经济的增长不可能继续像之前那样高增长，可以说中国经济高增长的盛宴已经结束，取而代之的是内涵式的增长!因此，中国企业如果想以过去的模式来获得未来市场上的成功，很难。未来企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，而是模式的竞争，是管理体系的竞争。一个企业只有建立起有效的管理体系，它才能掌握未来的成长方式，企业成长的停滞就意味着企业的经营模式需要调整。而卓越绩效管理 模式正是帮助中国企业成功实现未来成长转型的最强有力工具。那些要想在未来市场中脱颖而出的企业家们，必须做好四个转型：即从粗放式管理向精细化管理转型，从机会导向向战略管理转型，从简单资源关系整合向核心能力培育转型，从企业信息化向信息化集成企业转型。通过大量的咨询案例，不断吸收各种成功经验，并根据中国企业的不同特点来设计绩效 管理模式的方法，已经得到了很多客户的认可。
企业董事长、总经理、中高层管理干部等
第一讲 企业为什么需要绩效管理
【问题讨论】请您从自己的经验和感受出发，想想企业为什么要实行绩效管理?
一 中国成长型企业转型三步曲
二 中国成长型企业经营者的六大困惑
三 中国成长型企业的八大挑战
QA(问题与解答)
第二讲 卓越绩效管理体系
一 什么是绩效管理?
二 绩效管理运作流程
三 绩效管理与PDCA循环圈
四 绩效考核与绩效管理的区别
五 员工绩效考核模式
QA(问题与解答)
第三讲 绩效指标体系设计
一 如何设计企业级KPI?
案例：如何设计公司级KPI?
案例：公司级KPI如何分解到部门?部门级KPI如何分解到岗位?(讲解、模版演示)
案例：跨部门之间如何设计KPI?
二 KPI体系建立 方法之一：流程分析法演示
三 KPI体系建立方法之二：职责分析法演示
案例：如何给销售人员设计KPI?
1)哪些岗位适合用KPI考核?
案例：如何给行政人员设计GS?
五 GS(Goal Setting)工作目标设定
1)GS是什么? 2)哪些岗位适合用GS评估? 3)如何提炼GS?
QA(问题与解答)
第四讲 考核指标定义与考核表设计
一 定义KPI需要明确的因素
案例：如何设计公开公正公平的绩效考核表?
二 如何设计KPI考核表?(讲解、模板演示)
三 如何设计KPI的权重?(主观经验法、层次分析法)
四 如何设计KPI的目标值?
五 如何设计KPI的评分标准?线性增减法、间隔增减法、正反比例法、阶梯增减法、减分法
案例：如何从月工作计划中提炼GS?
六 如何设计GS评估表?(讲解、模板演示)
QA(问题与解答)
第五讲 绩效管理制度设计
一 员工绩效结果如何分等级?(强制分布法、绩效分数换算法)
案例：如何针对员工强制性排名进行二次纠正?
二 绩效结果如何应用于薪酬管理?(讲解、模板演示)
案例：如何发放员工绩效工资?
三 绩效结果如何应用于员工职业发展?(讲解、模板演示)
案例：某集团公司员工曹德敏的晋升考核
QA(问题与解答)
第六讲 绩效面谈与绩效辅导
一 什么是绩效面谈
案例：秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误?
二 绩效面谈的技巧
案例：张主管在绩效反馈中犯了哪些错误?
三 绩效结果反馈
案例：刘洋总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪?如何制定绩效改善计划?
四 绩效改善计划
QA(问题与解答)
王小刚
中国培训网高级讲师 。中华传统文化(儒释道)的学习者和践行者、战略绩效专家。曾有幸服务于：华 宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。
王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合，在帮助企业构建管理体系的同时，帮助企业推行中华传统文化，打造快乐工作，幸福生活的企业氛围。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。
个人专著包括：
1)《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》
2)《企业薪酬管理最佳实践》
3)《战略绩效管理最佳实践》
4)《大学生求职实战指导》
5)、《薪酬管理》高校教材
6)、《绩效管理》。高校教材
