如何构建标准化的劳动定额管理系统

时    间:  常年
地      址:  上海
活动标签:  规范化管理, 初级管理者, 公开课
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开课地点  上海
授课时间  2天
授课顾问  陈老师
开课时间  2013-09-13
报价  2800.00
  课程目标

  通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.

  学习对象

  企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员

  课程内容

  第一讲:对劳动定额管理的系统认知

  1. 什么是劳动定额

  2. 劳动定额的两种主要类型

  3. 实现劳动定额管理的六个目的

  4. 劳动定额管理系统的五大组成体系

  5. 问题:最基本的劳动定额方法是哪一种

  6. 大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理

  第二讲:对标准工时研究的系统认知

  1. 标准工时的定义与时间的两大特点

  2. 标准工时确立的六个原则

  3. 不属于标准工时范围的五个方面

  4. 标准工时组成的两个部份

  5. 标准工时宽裕率的三个组成部份

  6. 问题:什么是标准化作业

  7. 什么是标准化作业的三大内涵

  第三讲:劳动定额管理的方向与方法

  1. 劳动定额管理研究的两大领域

  2. 劳动定额管理人员的工作责职

  3. 劳动定额管理人员必备的七大条件

  4. 精细化定额管理的常用单位

  5. 劳动定额的三种制定方法

  6. 劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)

  7. 如何确定额度的变更周期

  8. 问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响

  9. 如何计算生产线平衡效率与损的效率

  第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法

  1. 什么是保有定额工时

  2. 什么是有效工时与无效工时

  3. 怎样计算时间的有效利用率

  4. 什么是标准产出工时

  5. 怎样计算定额生产效率

  6. 怎样计算工厂的综合能率

  7. 如何计算工厂的综合生产性

  8. 用什么作为劳定额的最基本单位

  9. 如何确定劳动定额的各种产品单价

  10. 问题:怎样分析生产成本低减的方向

  11. 如何确定生产效率提升的方向

  师资力量

  陈老师

  1、英盛培训网高级讲师,商管理硕士,国内制造管理专家

  历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,陈老师精通制造业领先的COBSMTAI等高技术制造管理;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WFIE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。

  2、服务过的部分企业:

  陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、

  ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷

  敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋

  伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服

  务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。