精益生产(LP)培训(2天)

时    间:  常年
地      址:  深圳
活动标签:  公开课, 精益生产, 员工
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开课地点  深圳
授课时间  2天
授课顾问  张永嘉
开课时间  2013-09-10
报价 2680

  【课程背景】

  精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为JIT生产方式、零库存生产方式、看板生产方式等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

  【授课方式】

  1、 实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏Ø

  2、 大量参考案例与推行精益生产改善VCDØ

  【课程目标】

  通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

  1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;

  2、用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;

  3、 降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

  【培训对象】 生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等

  【课程内容】

  一、认识精益生产

  1、制造业当前所面临的竞争与挑战

  2、生产运作方式的发展过程及其特征

  3、精益生产的产生与概念

  4、精益生产的特点与正确理解

  5、精益生产与其它生产方式的比较

  6、精益生产的发展趋势

  二、认识浪费

  1、浪费概念与LOSS体系图

  2、常见的7种浪费

  3、从TPM、4M、VE看浪费

  4、现场改善的着眼点举例

  三、精益生产常用工具应用及其改善案例

  1、5S与目视管理

  2、工业工程(IE)

  ◎ 掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)

  (1)工业工程概述

  (2)工程分析

  (3)动作研究

  (4)应用案例

  (5)作业测定

  (6)生产方式

  (7)线平衡

  ◎ 观看录像(某工厂的部分改善案例集)

  3、快速切换技术(SMED)

  4、防错法(Poka-Yoke)

  5、单元生产(Cell Production)

  ◎ 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产

  6、价值流与价值流图(VSM)

  四、从管理角度看精益生产

  1、 管理的概念、立场与方法

  2、 业务改善

  3、 由改善引起的N现象

  4、 创建充满活力的工厂环境

  5、 工作技巧

  五、 与学员现场交流

  【讲师介绍】

  张永嘉

  中国培训网高级讲师

  Ø 工学学士/IE硕士

  Ø 精益生产专家/首席顾问

  Ø 精益六西格玛黑带大师

  Ø SGS/DNV/BSI/赛宝特邀顾问

  Ø 日本能率协会会员

  Ø 北大EMBA总裁班特聘讲师

  Ø 中山大学客座教授

  Ø 中国航天长征俱乐部特聘顾问

  曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。

  优势:

  张老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 、牛尾电机、瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池、信利半导体、中国航天等数百家公司进行过精益工厂诊断、精益(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。得到客户极高评价。 各类培训人数2000余名,咨询企业38家,辅导项目400个,

  直接财务收益4.8亿元 ,得到普遍赞誉。

  已出版专著:

  《TPI实战》、《现场IE与管理创新》、《标准工时制定》、《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美结合》、《精益六西格玛项目选择》

  咨询风格:缜密、系统。