首页>商务会议>金融财经> 第十一届人才管理与领导力发展年会

第十一届人才管理与领导力发展年会

第十一届人才管理与领导力发展年会

时间:2014-03-25 08:00:00 至 2014-03-25 08:00:00结束
地点:上海  

发布时间:2014-10-17 05:50:24

APP下载
邀请函下载

推荐参加: 2017有限合伙人暨财富管理峰会 (时间:2017-01-11 地点:北京 北京四季酒店)

会议报名

门票名称单价(¥)截止时间数量

随着全球经济一体化进程的加快,行业的竞争已经渐渐打破国与国之间的界限,国内许多企业开始了全球化之路,产业的发展更多的开始转向业务调整和技术创新竞争,而技术创新的核心要素便是人才。企业内部人才培养与发展的任务更加艰巨,人才培养已然成为推动企业快速发展的助推力。如何培养具有国际化视野的本土人才,如何转变人才发展战略与业务需求相挂钩、如何进行人才培养活动加速人才发展、如何灵活运用人才、如何有效留住人才,这一切都是在新一轮业务战略改革期,从选育用留四方面一体化发展人才的必经之路。

智享会就当下最热人才管理与领导力发展话题进行设计,制作出“第十一届人才管理与领导力发展年会”,年会设计人才管理选、用、育、留各个方面,深入探讨领导力发展话题,是您不可错过的HR盛宴!

本次年会我们为各位精心挑选了四家标杆企业:远景能源、玫琳凯、伊顿和百特医疗(百特医疗谢绝同行参会),我们请到企业人力资源和业务两位负责人通过两个方面为各位参会人深入介绍标杆企业人才管理与领导力发展详细情况。(本次探访百特医疗谢绝医药行业参会)

会议议题:

  • 业务转型中的组织与人才发展
  • 统筹人才管理战略,支持业务发展需求
  • 如何让CEO成为赞助商,让直线经理成为主人
  • 人才管理:技术与艺术的结合
  • 人才全球化战略促进业务本土化战略发展
  • 加强激励机制,激发人才在地区或业务部门间的流动
  • 加速领导力梯队建设,支持组织战略人才需要
  • 保持企业活力,关注年轻一代后备人才的发展
  • 科研人才的领导力加速发展项目
  • 合资企业背景下人力资源体系的构建
  • 加强人才培训,促进本土人才的全球化
  • 抓住命脉,大力发展核心人才
  • 使人才思想深入人心
  • 人才管理时代的领导力培训和发展创新模式-SIAC领导力发展模拟舱的理论和应用
  • 持续跟进,人才发展项目后人才如何成功继任
  • 如何使人才从持续发展到成功胜任
  • 强化人才参与度,推进人才队伍协调发展
  • 确立人才职业发展通道,明确人才未来发展方向
  • 人才保留实践
  • 凝聚人才,有效控制流失率

演讲嘉宾:

  • 人力资源总监|百特国际有限公司
  • 亚太区人力资源副总裁|伊顿
  • 高级人力资源总监|玫琳凯(中国)化妆品有限公司
  • 人力资源副总裁|远景能源
  • 战略及业务发展部总经理|远景能源
  • 中国人才中心总监|赛诺菲(中国)投资有限公司
  • 中国公司人力资源部总监|通用汽车
  • 人才发展部部长|汉能控股集团
  • 人力资源总监|埃斯普利特
  • 集团高级副总裁|盛大网络发展有限公司
  • 学习与发展总监|药明康德新药开发有限公司
  • 北亚区人力资源副总裁|维苏威集团
  • 学习与人才发展副总裁|某外资银行
  • 复地学院院长|复地集团
  • 人才管理负责人|西门子
  • 董事总经理|ASSESS系统中国-海问联合
  • 大中华区人力资源总监|Acadis
  • 全球人才管理负责人|德尔福
  • 大中华区培训与人才管理经理|派克汉尼汾
  • 亚洲区人力资源总监|国际汽车零部件集团

地点:上海(报名后统一通知报名者)

 3月25日  第一天  企业探访
 
13:30 注册
14:00 智享会致辞
14:05 快速交流
14:15 探访企业介绍
14:25 实地探访
14:45 茶歇
14:55
业务部分负责人演讲
15:25
人力资源负责人演讲
16:10
开放式讨论
17:00
探访结束
3月26日  第二天大会议程
08:30 签到入场
09:00 智享会致辞
09:05 快速交流
09:10 破冰游戏
第一部分:人才管理战略与体系
09:20
第一讲:业务转型中的组织与人才发展
人才发展部部长|汉能控股集团
10:15
茶歇
10:30
第二讲:统筹人才管理战略,支持业务发展需求
中国人才中心总监|赛诺菲(中国)投资有限公司
11:25
第三讲:如何让CEO成为赞助商,让直线经理成为主人
中国公司人力资源总监|通用汽车
12:20
总结与深度挖掘
12:45
午餐
A会场 人才流动&人才轮岗
14:00
激活游戏
14:05
第四讲:人才管理:技术与艺术的结合
人力资源总监|埃斯普利特
15:00
Q&A互动
15:10
第五讲:人才全球化战略促进业务本土化战略发展
人力资源总监|埃斯普利特
16:05 Q&A互动
16:15 茶歇
16:30 第六讲:加强激励机制,激发人才在地区或业务部门间的流动
17:25 Q&A互动
17:35 全天结束
B会场 人才发展项目(A)
14:00
激活游戏
14:05
第四讲:加速领导力梯队建设,支持组织战略人才需要
复地学院院长|复地集团
15:00
Q&A互动
15:10
第五讲:保持企业活动,关注年轻一代后备人才的发展
集团高级副总裁|盛大网络发展有限公司
16:05
Q&A互动
16:15
茶歇
16:30
第六讲:科研人才的领导力加速发展项目
学习与发展总监|药明康德新药开发有限公司
17:25
Q&A互动
17:35 全天结束
C会场 人才发展项目(B)
14:00
激活游戏
14:05
第四讲:合资企业背景下人力资源体系的构建
北亚区人力资源副总裁|维苏威集团
15:00
Q&A互动
15:10
第五讲:加强人才培训,促进本土人才的全球化
16:05
Q&A互动
16:15
茶歇
16:30
第六讲:抓住命脉,大力发展核心人才
学习与人才发展副总裁|某外资银行
17:25
Q&A互动
17:35 全天结束
 3月27日  第三天大会议程
08:30 注册
09:00 激活游戏
第三部分 用人之道
09:10
第一讲:使人才思想深入人心
人才发展负责人|西门子
10:05
第二讲
董事总经理|ASSESS系统中国-海问联合
10:35
茶歇
11:00
第三讲:持续跟进,人才发展项目后人才如何成功继任
11:50
第四讲:如何使人才从持续发展到成功胜任
大中华区培训与人才管理经理|派克汉尼汾
12:30
总结与深度挖掘
亚洲区人力资源总监|国际汽车零部件集团
12:55 午餐
第四部分 用心留人
13:45
第五讲:强化人才参与度,推进人才队伍协调发展
14:40
第六讲:确立人才职业发展通道,明确人才未来发展方向
15:35 茶歇
15:50
第七讲:人才保留实践
大中华区人力资源总监|Acadis
16:45
开放式讨论:凝聚人才,有效控制流失率
17:15 活动结束

中国人才中心总监丨赛诺菲(中国)投资有限公司

何女士现任赛诺菲中国人才中心总监。她拥有30年的工作经验,在组织发展与学习领域有19年的工作经验。她负责为主管级高级管理人员提供高管培训,设计绩效发展方案以及在企业集团内部领导主要的全球性组织变革项目。她在领导力评估与培养、领导层变动、企业调整管理、集团文化、人才发展、团队的发展/介入、职业转换、职业管理与绩效咨询方面拥有丰富的专业知识。在企业内部任职期间,何女士辅导领导层人才全面领导力、公司执行战略以及创新项目方面的工作。她还曾分别与新闻集团、星空卫视、沃尔玛以及荷兰银行的CEO/COO和高级管理人员一起合作以提高组织绩效、人才管理和领导力培养的水平。何女士拥有南伊利诺伊州大学的工商管理学硕士学位(MBA)。

中国公司人力资源部总监 | 通用汽车

苏女士于2012年1月1日被正式任命为通用汽车中国公司人力资源部总监。苏女士于三十多年前加入位于密歇根弗林特的通用汽车服务与零配件业务部,从事雇佣与福利、劳动关系、平权计划、索赔分析及人力资源技术等工作。苏女士于1985年加入通用汽车科研技术中心,协助一项针对北美员工新体制的实施。1988年,她加入位于底特律的通用汽车总部,负责人力资源技术工作。2000年,苏女士被任命为全球接班人计划项目的总监。三年后,她担任通用汽车大学运营部董事长。2008年被任命为通用汽车动力总成人力资源部总监。随后的一年,她的职责范围扩大到通用汽车整个北美生产制造部,包括动力总成、冲压及组装中心。2011年,她以通用汽车国际运营部人才管理人力资源总监的身份回到中国,专注于新兴市场人才队伍的建设。

人才发展部部长丨汉能控股集团

李先生现就职于汉能控股集团,担任人力资源中心副总监兼人才发展部部长,负责汉能控股集团的人才发展战略的规划及实施,通过领导力的发展和员工胜任能力的提升,建设高绩效的组织能力。曾就职诺华中国总部人力资源培训总监,负责诺华中国大学的整体运作,专注于诺华公司中国区域的领导力发展. 并支持诺华在华的7个不同事业部,约7000人的组织发展与人员成长项目。先后服务于大型国有企业,私营企业,大型跨国公司在华企业,有超过20年的培训与人员发展经验,从事的培训职能覆盖销售培训,职业化培训,领导力发展,培训体系建设,人才管理,接班人计划;并因业绩突出被送往海外总部轮岗。

人力资源总监丨埃斯普利特

牟女士在人力资源领域已工作15年,在制造业工作九年、快消费行业3年,现在服务于零售业,先后就职于贝尔卡特、可口可乐等知名500强公司。

集团高级副总裁丨盛大网络发展有限公司

张女士毕业于中国人民大学,获得经济学学士及管理学硕士学位,自2011年5月起担任盛大网络集团高级副总裁,分管企业沟通和人力资源相关工作。此前曾任盛大集团人力资源副总裁职务。加入盛大之前,张女士曾任联想集团人力资源副总裁,全面负责大中华、印度、俄罗斯等全球新兴市场人力资源工作,在组织发展、薪资管理、人力资源战略规划等领域拥有多年的工作经验。从1999-2002年,曾经在联想的企划部门,质量监控等部门担任经理职位。

学习与发展总监丨药明康德新药开发有限公司

马先生来自药明康德新药开发有限公司,担任学习与发展中心总监。马先生具有15年的人才管理、组织发展与领导力培训与发展方面的经验,涉及医药医疗器械,快速消费品,咨询培训行业。马先生拥有工商管理硕士学位(MBA),并获得国家心理咨询师资格证书和国际教练学院的专业教练证书。他还是多家国际知名的咨询与培训公司的认证测评师与培训讲师,包括:DDI,CCU,Vitalsmarts,Ken Blanchart,Assess System, Skill&Will(MBTI)等。

北亚区人力资源副总裁丨维苏威集团

顾女士现就任与维苏威集团,担任北亚区人力资源副总裁之职,是DDI的认证讲师,也是中国科技大学的客座教授。在组织发展、领导力发展、高管招聘等方面拥有非常丰富的经验,在加入维苏威集团前曾服务于盖茨、铁姆肯、百特国际等知名外资企业。

学习与人才发展副总裁丨某外资银行

陈女士现就职于某知名外资银行,担任学习与人才发展副总裁一职,在加入该公司前,曾服务于IBM全球新兴市场总部,负责亚太、美国等事物。在工作生涯中已经完成20多项成功的管理发展项目,多次获得IBM的杰出贡献奖。

复地学院院长|复地集团

梅女士,现任复地学院院长。十多年一直从事人力资源发展和企业大学建设工作,拥有丰富的组织能力发展、领导力发展、企业大学构建、绩效改进以及知识管理的理论知识和实践经验。主持过三家企业大学工作。

在加入复地之前,梅女士曾帮助两家大型跨国国内公司建立过企业大学——IBM中国学习与知识管理中心和金蝶商学院。在IBM服务十余年期间,担任IBM中国全球服务执行中心学习与知识管理总监,公司SLT(Senior Leadership Team)成员。带领团队成功支持了IBM全球服务执行中心在中国近20倍的快速成长和两次组织转型的人才储备与发展以及变革转型的需要。此后,加盟金蝶国际软件集团,帮助金蝶创建金蝶商学院,支持公司可持续性发展的战略目标和变革需要,担任常务副院长。

人才管理负责人|西门子

白先生在92年来北京读大学,随后一直在北京的知名外资企业工作,现任职于西门子,担任人才管理负责人一职,承担着短期咨询与长期人才规划这样具有挑战性的工作。

董事总经理 | ASSESS系统中国-海问联合

任先生是ASSESS系统中国-海问联合的董事总经理。他毕业于欧洲工商管理学院(INSEAD),并是第一位获得INSEAD礼来创新奖的中国学员。在加入ASSESS系统前,任先生曾经就职于多家国际公司,担任投资、财务、市场营销等职务,具备丰富的管理经验。他于2003年将ASSESS系统成功引入中国,并领导和参与了ASSESS系统本地化的全过程,在人才管理的各个模块,如胜任力模型构建、战略选才、领导力发展、360度评估、辅导和发展领域有多年的项目经验和成功执行案例。他带领团队成员为多家知名企业提供了基于能力的发展或招聘咨询项目,并在ASSESS体系基础上进一步发展了SIAC能力(领导力)发展模拟舱培训体系和模式。任老师曾经服务过的客户:中化集团、拜耳中国公司、辉瑞、华夏基金、福特汽车、SGS、烟台万华、雅培、李宁、安联保险等多家知名中外企业。

大中华区人力资源总监 | Acadis

曾在欧美公司担任人力资源经理,人才管理经理及亚太区人力资源总监,涉及零售业,酒店及服务业,制造业和建筑咨询行业。熟悉亚太区的的人力资源管理,也有在美国,英国及欧洲参与过国际人力资源项目的实施经验。擅长领域:雇主品牌的建立,人才管理,组织发展,薪酬福利及人力资源并购整合。

全球人才管理负责人 | 德尔福

现任德尔福全球人才管理负责人,在全球范围拥有超过15年跨国公司人力资源领导者角色的经验(通用电气、德尔福。目前主要负责德尔福基于云计算项目开展的一项全球人才发展项目,已担任德尔福电气4年的人力资源总监,并取得了显著的成就,被授予全球杰出贡献奖。

大中华区培训与人才管理经理丨派克汉尼汾

林先生目前就职于派克汉尼汾,负责大中华地区与培训和人才管理相关的战略与工作。包括了组织文化、人力战略规划、人才盘点及继任者计划、绩效管理、发展规划方面的流程和工具。总体而言,林先生的主要专业在于领导力发展相关的事宜。当他在2007年开始从事HR时(尤其是培训与人才方面的工作),他曾就职于福伊特、杜邦以及罗门哈斯(陶氏化学公司的全资子公司)。但是,他的早期职业是跟销售、销售管理、小型企业的总经理相关的工作。

1、免费活动如何报名参加?
请通过文章中的联系方式报名参加。

2、价格显示为收费的活动具体费用是多少?我要如何报名?
你可以在网站上留言或电话(400-003-3879)咨询,我们会尽快联系你。

3、活动具体地址在哪里?
1、活动具体地址待报名后告知。
2、报名前可咨询“活动家”客服,服务热线 400-003-3879

4、活动截止报名时间是什么时候?
尽早报名,早报早优惠。

5、怎么提交论文?论文参会如何收费?
亲,您好!我们暂不接受论文提交或论文参会。

6、活动发票如何领取?
亲,您好!请您在下单时,在备注框内填写好发票抬头,发票寄送地址或其它信息,以便您能即时有效的收到发票。


标签: 工商管理

用户留言 还可以输入120个字


CheckCode

全部留言(0)


扫一扫立即购票

扫一扫立即购票
安全·方便·快捷

确定
CheckCode

请先登录

免注册,使用合作网站登录

QQ 微信 微博