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新经济时代需求&供应计划创新管理研讨会

新经济时代需求&供应计划创新管理研讨会

时间:2014-03-14 08:00:00 至 2014-03-14 18:00:00结束
地点:上海  

发布时间:2014-10-28 11:21:41

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    需求计划与供应计划是供应链计划的两大组成部分,是其他管理职能的前提和基础。苹果公司现任总裁TimCook指出:供应链计划是供应链中的方向、准则、舵手。供应链计划作为供应链管理的全局控制和指挥中心,起到了四两拨千斤的作用。 今天我们正处在一个全新经济环境中,中国经济尚未走出低谷而市场竞争又日趋激烈,有人说这是供应链管理的最坏时代,但我们说这是供应链管理人最好的时代。随着大(大数据)云(云计算)平(平台)移(移动)时代的到来,传统以事后反应为主导的计划管理模式已经难以适应快速变化的市场环境,更多企业已经开始建立以需求为驱动的主动反应式的计划体系,特别是随着数据管理模式的日益成熟,借助强大数据和预测技术为企业计划管理构建数据竞争优势已经成为新一轮的创新热点。
    运营改善效率,计划改善效益。本次研讨会将聚焦供应链计划相关主题,如需求预测,高级排产优化,分销网络计划以及SOP产销协同流程等计划管理功能。我们将邀请来自冷链制造,高科技,零售,服装,汽配,工业品制造等行业的供应链计划管理实践者以及来自咨询和院校机构的资深顾问和行业研究者从不同的视角来分享他们的经验积累和专业建议。
    本次会议还邀请到美国运营管理协会前会长,美国Lehigh里海大学教授GregoryL.Schlegel(CPIM,CSP,Jonah)为大家分享国际上最主流的4种供应链计划应用新趋势:集中式/全球化计划,实时计划,任务驱动计划以及基于预测技术的计划模式。

2014年03月14日上午  
9.00–9.10何仁杰睿御咨询创始合伙人  
会议开幕介绍  
9.10–09.50  
高峻峻上海大学需求链研究院,院长,博士教授  
演讲主题:需求链管理在零售企业应用现状和前景展望  
关键点:介绍需求链管理的内涵和需求链战略,重点阐述如何将需求链管理纳入零售企业运作体系,以鞋服企业为例总结零售需求管理体系如何搭建,以实现精准的消费。最后分享大数据背景下,基于需求链的零售管理创新商业模式。  
09.50–10.30  
GregoryL.Schlegel美国Lehigh大学教授,美国运营管理协会前会长  
演讲主题:国际供应链计划创新发展趋势分享  
关键点:Greg教授将向大家介绍国际主流的四种新的供应链计划模式,集中式/全球化计划,实时计划,任务驱动计划以及基于预测技术的计划模式。同时将分享来自国际专业杂志的供应链计划基准调研的一些成果和发现。最后将引入供应链最佳实践关键成功因素供应链风险控制。  
10.30–10.50茶歇  
10.50–11.30  
赵玲上海大学需求链研究院,首席顾问  
演讲主题:工业品企业如何建立需求计划管理体系  
关键点:工业品制造/贸易是中国制造的主力军,供应链复杂度和响应度要高于消费品行业,同时普遍缺乏对前端市场需求的有效管理,导致供需衔接失衡。在数据经济背景下,需求管理将是未来差异化竞争的新热点。本主题将借助案例阐述工业品企业如何建立有效并可持续的需求管理体系。  
11.30–12.10  
肖利华特步副总裁电商公司总经理供应链总监  
演讲主题:需求管理模型在时尚供应链中应用案例分享  
关键点:将分享时尚服装行业需求管理和供应链计划管理所面临的挑战,重点阐述该行业店铺类型划分模型、生命周期管理模型、销售季产品畅平滞分析模型、翻单模型等的开发是如何支撑其特有的供应链计划管理。  
12.10–13:30午餐  

2014年03月14日下午  
13.30–14.10  
MichaelChenThermos(中国)家庭制品有限公司副总经理  
演讲主题:建立高效生产计划的最佳实践经验分享  
关键点:Thermos如何处理全球汇聚的海量订单和客户严苛的交货期要求,并最大限度挖掘潜在产能一直是公司核心课题;借助APS高级生产计划排程改进项目的实施,在订单交期回复、物料采购、车间制造、外协等各个环节对生产计划体系进行着持续优化….  
14.10–15.00  
PhilipWang飞利浦照明中国有限公司公司亚太供应链总监,CSCP  
演讲主题:配置型项目型工业品企业如何执行SOP流程  
关键点:配置型项目型行业由于其产品的不确定性和销售过程中特别有的招投标模式给SOP实施带来的更大的挑战,而PhilipsLightingChina在此方面取得了巨大的成功。Philip将作为项目领导者和大家分享项目经验,包括项目团队建立,职责定义和风险控制。  
15.00–15.30茶歇  
15.30–16.10  
SandyLongVisteon(亚太)上海有限公司电子事业部亚太区供应链高级经理  
演讲主题:供应链中断的计划风险管理  
关键点:世界的经济一方面面临网络经济带来的更大的不确定性,另一方面自然和金融灾害频发造成瞬间的巨大损失,供应链面对突发中断怎样从计划的角度来缓解和应对风险,从而将对公司的负面影响减到最小,是目前供应链领域热议的话题之一。  
16.10–16.50  
范喜超某机械制造行业知名外资需求计划与库存控制经理  
演讲主题:工业品企业库存管理中数据分析的力量  
数据分析正深刻影响着商业格局,以数据为王的供应链计划管理更难以置身事外。Fanny将和大家分享如何借助海量数据和专业统计分析技术,对复杂的市场需求和库存状态进行分析,揭示其中的规律和异常,为供应链战略优化提供有力支持。  
16.50–17.30  
祁红雷睿御咨询首席行业顾问华东理工大学MBA  
演讲主题:冷链补货计划管理实践分享  
冷链食品保质期短、季节性强,并且很多企业通过分销商进行销售,供应链比较长,如何制定合理的补货计划,在满足产品销售和客户需求的同时,降低整体渠道库存,实现平滑销售,是补货计划的极大挑战。Tommy将和大家分享冰淇淋产品的补货计划管理实践。  
17.30–18.30  
会议总结,自由讨论WrapupFeedbackNetworking


 

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标签: 金融/财经

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