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首页>商务会议>其它行业> 2015年人力资源数据化思维与实务论坛(HRTechChina )暨数据化分析在人力资源中的应用培训班

发布时间:2015-03-25 14:03:55

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推荐参加: 2016杭州HR年会(第七届) (时间:2016-12-25 地点:杭州 社苑宾馆)

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在德勤(Deloitte)发布《2015全球人力资本趋势》报告中,特别指出企业人力资源部门需要利用数据分析来做人才决策,对于人才的分析是一种战略,它能够促使人力资源部门改变现有的工作于服务方式,但是目前来看企业人力资源部门在数据分析方面的能力十分有限。  

与此同时大“学习”数据革命正在发生。根据一家致力于提升企业绩效的机构调研,在全球超过1000个雇员的企业中,近1/3正在利用与学习相关的大数据。然而,可供分享的成功案例少之又少,也没有现成的操作指南可供参考。今天让我们改变这个现状,一起就数据如何驱动人才管理,如何帮助人力资源为企业发展决策提供坚实的依据。HRTechChina 特别邀请人力资源行业中优秀的企业和嘉宾来就“大数据”的发现,挖掘再到整理分析为大家分享,同时我们也邀请跨行业的数据专家加入其中,为我们提供独到的观点和见解。

我们希望这次论坛能够为你带来完全不一样的视角!开启你的数据化思维!2015年人力资源数据化思维与实务论坛(HRTechChina )暨数据化分析在人力资源中的应用培训班

数据化分析在人力资源管理中的应用培训课程

4月17日 9:00-17:00  

用数据驱动见解和创造价值

是学习,也是反思

是关键技能,也是管理思想

有矫枉过正,也有独门秘笈 

有关键理念,也有工具模板

讲师写在前面的话

从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课和企业内训的方式,到当前已是第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具,广度、深度以及实践应用,大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段,但我们在这个背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,聚焦问题导向、成果效力和关键价值,回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆!

这一切都需要数据的帮助,HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics,从数字到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用:

1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上;
2、在你的公司内部,建立周期性的“人才报表”;
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

课程对象:任性的你敢于挑战难度和HR数据分析技术、关注左脑开发,聚焦理性思考与技战术、对所负责的HR职能模块并无要求、虽然我们对你的数学基础0要求,但起码你要懂一些基础的Excel操作、既有大型集团关注的宏观体系,又有小型公司所关注的微观方法。

会议日程
Meeting schedule

4月16日  人力资源数据化思维与实务论坛

9:15-9:30 开幕致辞:全球人力资源科技的发展趋势

9:30-10:15  主题演讲:发现你的数据-人力资源数据分析及预测

10:15-11:00  主题演讲:人力资源数据化抉择

11:00-12:00  圆桌论坛:如何让数据来说话,建立HR的数据化思维

12:00--13:30 午餐

13:30-15:00  大数据改变招聘效率专题(多位特邀嘉宾)

15:00-15:30  茶歇互动交流

15:30-16:15  让人力资源数据化可视化--科技带来的改变 (拟定)

16:15-17:00  以业务驱动的人力资源数据分析

17:00-17:30  互动问答

 

4月17日 9:00-17:00  数据化分析在人力资源管理中的应用培训课程

课程模块

理念趋势:下一代人力资源管理者的关键素质

温故知新的统计学基础:回归、概率、数组特征、层次分析、相关性…与常见应用

价值四层级:反应性统计、高级、战略、建模

三项过程要素:来源、技术与应用

从大数据到小数据:基于人才细分、内容拆分、动态分析下的小数据分析

内容四模块:人力资本投资效益(HC Investment)、人力配置(Headcount Planning)、HR运营(HR Operations)、人才管理价值(Talent Management)

从定性到定量:成熟度模型、定量溶解冰山、建立预警指数

价值回归:从人才管理到组织效能

 

课程大纲:

模块1: 人力资源管理数据分析的三个层级 1、HR价值导向与数据分析 HR职能发展与思维变革
HR关键价值与数据分析三层级、HR数据分析的特点、数据如何收集 、课前预习、案例分析、现场练习、问卷与工具模板、公式库
2、数据统计的基础 统计学的基础概念
数据分析的基本方法、回归分析与关键函数、关键图表画法
5.0小时
模块2:HR数据分析的关键模块(科石HR Metrics) 1.投资效益分析(HC Investment)
人力资本衡量的概念与方法、科石“HR MATIC”四个维度、组织效益与人力资本、HR成本水平与结构、HR成本的价值分析 、关键工具现场练习、案例分析、情景模拟、现场研讨
2.人力配置(Headcount Planning)
人员信息收集与分类、人才队伍与人才质量的数据表达、组织形状与人才结构、数据定岗定编分析、人才盘点要点
3.HR运营分析
(HR Operations) 薪酬管理、薪酬水平内外部分析与量化诊断、薪酬体系设计的量化分析、绩效管理、绩效指标设定的量化方法、绩效管理结果与成效分析、招聘管理、招聘成效类数据分析、员工流动信息分析、培训管理、培训管理效率指标、培训成效数据
4.人才管理价值(Talent Management)
员工满意度与敬业度、雇主价值与留才指数、从胜任力模型到人才测评的逻辑、基于人才价值的数据分析 1.0小时
模块3:HR量化管理价值指标与总结 1.HR量化价值衡量 基于人才生命周期的HR量化价值
HR运行效率指标/HR管理效力指标、HR战略职能价值指标、案例分析、量化指标练习、现场研讨、答疑、选、用、育、留各模块量化指标
2.总结与答疑
循证思维下的HR变革思路、课程工具包分享、总结与答疑

会议门票
Meeting ticket

论坛费用

4月16日论坛:

1、论坛费用:1980元/人/

2、4月1日前报名仅需 980元/人  

3、现场展位:12800元/个    

4月17日培训:3500元/人   

4月16-17日(论坛+培训)优惠价格:4980元/人


标签: 人力资源 HR

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