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华典财税-互联网环境下的赢利型财务管控

华典财税-互联网环境下的赢利型财务管控

时间:2015-10-23 08:00:00 至 2015-10-24 18:00:00结束
地点:深圳  

发布时间:2015-09-23 18:12:11

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门票名称单价(¥)截止时间数量
会务费 费用说明 包括,餐费,资料费,现场咨询费,茶歇3200.002015-10-22

会议通知
Meeting notice

风起云涌的互联网时代,工业4.0、互联网3.0、大数据、云计算、社区经济等一系列新概念、新思维扑面而来。机器智能代替人工操作,加盟代理变成B2C、O2O……一切都在变革,跟不上时代的企业注定要被淘汰。企业经营环境在变、商业模式在变、具体的业务流程在变,财务管控如何跟上企业的经营节奏和互联网的发展节奏,并参与其中,发挥财务管理的最大价值,是我们财务管理人员要掌握的必备技能。

华典财税-互联网环境下的赢利型财务管控华典财税-互联网环境下的赢利型财务管控

【会议收益】

全面认识在企业管控中互联网财务管理的作用和价值

理解和学习互联网财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

理解和学习先进的企业管理思维方式和互联网财务管理模式

掌握解决企业管控和互联网财务管理难题的管理思路和模式

获取构建适合企业发展的互联网赢利型财务管控体系的方法与工具

学习互联网财务管理体系变革的成功经验和案例分享

如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新? 

如何让财务参与经营,创造价值

如何向财务要利润,并构建自己的赢利型财务管控体系

【参会对象】董事长、总经理、财务总监、财务经理等相关人员

【会议时间】2015年10月23-24日(星期五、六)

【主办单位】深圳市华典财税管理咨询有限公司

【会议地点】深圳福田区上步中路1003深圳科学馆二楼

会议日程
Meeting schedule

【会议内容】

第一篇、互联网企业的特性

1、互联网时代企业经营环境的变化

2、互联网企业的特性

3、互联网发展的七大趋势

4、不同类型企业在互联网时代如何转型

5、传统企业转型互联网企业的4个核心

6、互联网企业管理的转变与难点

第二篇、互联网企业对财务管控的影响与要求

1、互联网对财务管控的影响

2、互联网企业财务管理的要求

3、互联网企业财务管理的难点

4、信息技术推动财务管理进步的思路

5、互联网企业财务管理的系统定位

6、互联网企业赢利型财务管控框架体系

第三篇、互联网企业的财务组织管控与CCP控制(关键控制点)

1、组织管控

2、CCP之资金管控

3、CCP之资产、存货管控

4、CCP之往来管控

5、CCP之成本管控

6、互联网企业之CCP控制注意事项

第四篇、互联网赢利型财务管控之事前预算体系

模块一、战略规划系统扫描之盈利体系

利润是设计出来,更是控制出来

企业盈利规划工具—BEP模型

如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

模块二、年度经营计划

模块三、预则立不预则废—预算管理在经营中的应用

1、企业为何要导入全面预算管理

全面预算帮助企业解决五大问题

2、全面预算管理成功实施五大基石

如何培育健康积极的预算环境

正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)

全面预算需要做好哪些配套建设

预算组织架构设计与权责划分

全面预算控制制度设计与落地

3、全面预算编制程序与10步法

全面预算编制六大程序

全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)

4、全面预算执行、分析、控制与调整

部门及职员业绩合同书设计与签订

预算执行效果分析

如何设计预算执行的四级监控体系

预算调整的条件与流程

5、全面预算在绩效管理中应用

6、实战训练:具体业务预算编制实例

第五篇、互联网赢利型财务管控之事中内部控制

模块一、内部控制系统框架思路

模块二、财务如何参与经营,创造价值

一、财务经理的观念与思路——如何参与企业的经营管理 

1.财务经理涉足经营管理的认识误区  

(1)经营管理与财务没关系,财务参与经营管理就是越界  

(2)财务专业化与成为职业经理人的关系  

2.财务经理如何参与经营管理  

(1)如何选择切入点  

(2)财务经理如何有效参与经营

3.财务经理需要具备哪些素质  

(1)管理层需要财务人员哪些素质  

(2)如何培养参与经营管理的能力   

二、财务参与经营管理的关键环节——财务经理需要面对哪些能力挑战  

1.产品开发与设计的财务支撑点   

2.供应链与物流的财务支撑点  

(1)供应链与物流是如何操作的  

(2)供应与物流的管理难点在哪里  

(3)如何平衡舞弊与效率 

(4)如何平衡风险与成本  

3.制造过程的财务支撑点  

4.营销环节的财务支撑点  

(1)产品价格与营销策略应该如何制定  

(2)营销费用控制与分支机构管理为什么难  

(3)如何设计信用政策与应收账款制度 

(4)怎样的销售绩效指标才合理  

5.客户服务的财务支撑点   

三、财务参与经营的关键事项——究竟什么是经营财务的重点  

1.运营状态控制  

A.与盈利能力相关的要素  

收入、成本、产品、费用  

B.与发展相关的要素  

产能、研发、流程  

C.与风险相关的要素  

存货、应收、组织  

D.与绩效相关的要素  

预算、考核、报告  

2.动态决策支持  

价格、产量、新产品  

产能、采购、模式 

四、互联网下财务参与经营工具之软件系统 

第六篇、互联网赢利型财务管控之事后核算与分析体系

模块一、互联网企业核算特点及核算体系

模块二、财务报表及分析体系

企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译

1、经理人读懂报表价值几何

他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析

企业财务报表的作用与构成

企业常用的财务分析方法

对标管理在财务报表中应用

经理人必会报表阅读秘笈—4S法则

2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析

经理人的资产负债价值观

资产负债表结构原理

重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝

重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗

重要股东权益解读—有无实力到底看什么

如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力

3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析

利润表结构及其原理

有识庐山真面目—弄清利润构成

企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的

盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况

要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力

4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析

现金流量表结构及其原理

企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析

企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析

企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析

要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质

模块三、互联网下企业核算与报表分析体系之软件系统工具实战运用

实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建

会议嘉宾
Meeting guest

专家王美江

王美江

中国《人本管理》

专家

会议门票
Meeting ticket

【会议费用】

3200元/人(包括,餐费,资料费,现场咨询费,茶歇)。


标签: 财务管理 税务税收

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