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2015 中国S&OP大会

2015 中国S&OP大会

时间:2015-11-12 08:00:00 至 2015-11-13 18:00:00结束
地点:上海 上海国丰酒店 普陀区大渡河路388号国盛中心1号座

发布时间:2015-09-22 10:55:47

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推荐参加: 第十一届中国杰出管理者(深圳)年会 (时间:2017-01-09 地点:深圳 )

会议报名

门票名称单价(¥)截止时间数量

会议通知
Meeting notice

当今中国经济新常态中,行业的转型和供应链的重构趋势日益明显。低成本、高效率、灵活响应的供应链运营方式以及流线型的整合商务流程将成为企业的主要运营和决策模式。作为企业战略落地实施以及协同企业内部和外部多项活动的重要工具-S&OP销售与运营协同流程受到众多企业的追捧。然而大部分中国企业在其实践中却存在着“知其然不知其所以然”的问题,要么对S&OP的定义、职能、流程、责任等认识不足,要么更多停留在形式或者会议层面,轻者竹篮打水一场空,重者邯郸学步迷失自我。

2015 中国S&OP大会2015 中国S&OP大会

2015年S&OP大会—华山论剑,有幸邀请到来自S&OP流程的发明者Oliver Wight公司和全球范围内运营管理和供应链管理知识体系的领导者APICS的专家以及来自国内不同行业的S&OP优秀领导者。他们将以实践、教育、咨询为出发点,以“学习交流”为特色方式,从“科学”的角度来讲述最新的操作方法,技巧和工具以及常见的误区,同时又从“艺术”的角度讲述了文化以及人和组织行为的变化在S&OP变革中的重要作用。为了帮助企业对S&OP有深刻理解,此次大会还将运用知名供应链仿真模型游戏The Fresh Connection来对一个现实企业S&OP决策流程进行仿真模拟,体验如何规避供应链和S&OP管理中的风险并抓住和利用机遇。

此次大会中不同行业中的标杆企业的最佳实践分享,实际操作者的经验教训和感悟将让活动精彩纷呈,期待您的参与!绝对不虚此行!

参加单位范围

致力于提升供应链协同运营能力的快速消费品和工业品生产制造企业、EMS厂商、电商企业、商贸企业等

哪些人员应该参加

主管供应链、销售、客户服务、各大销售片区的高级管理人员;负责计划与库存管理、订单履行、销售与运营计划(S&OP)、物流、销售、采购、生产、PMC(生产与物料计划)、供应链IT等相关工作的专业人员;供应链咨询顾问、讲师;供应链专业的学者、研究人员。

会议安排

会议规模:100人(报名人员需经组委会审核)

主办单位:联韬咨询 & 上海大学需求链研究院

协办单位:Oracle、物流沙龙 、Oliver Wight、上海鼎盛

活动时间:2015年11月12-13日(周四和周五)

活动地点:上海国丰酒店

会议日程
Meeting schedule

时间段
  活动
演讲人
 第一天
8:00-9:00
签到(持确认函签到并交换名片)
 
9:00-9:10
特邀嘉宾介绍
主持人
9:10-12:00
The New Approaches of Best-Practice S&OP
通过实际案例讲述S&OP最佳实践与传统实践的具体差异. 内容包括:
面向市场的产品分类(MFF)
多角度预测–协同共识预测
关于品种矩阵的简化假设–协同共识预测
13家S&OP实施优质企业的已实现的硬收益
(10:30-45为茶歇时间)
Bob Stahl
是具有40多年经验的,生产、物流和供应链管理领域的一线领军人物。
他不仅是S&OP 方面的讲师,专著撰---写人,S&OP专栏作家,
他还是有着极高的成功记录的咨询专家,他指导过诸多国际知名企业。
12:00-13:30
自助午餐
13:30-14:20
需求计划最佳实践分享-工具和流程
需求预测现在成了企业烫手的山芋。企业一方面知道它的重要性,另一方面又不知道该如何去做。
如果前端的销售预测不准确的话,后端生产,采购,供应等环节的协同终将失去意义。
本主题将从国内需求预测成功案例出发具体阐述如何建立起一套有效和可持续性发展的需求预测管理体系并如何高效的利用工具,以提升预测准确性并最终实现产销平衡。
Ivy Zhao
上海大学需求链研究院-首席顾问
14:20-15:10
时尚快消品行业的计划体系和模型
时尚快消品行业由于顾客需求千变万化,产品生命周期短暂,终端门店数量巨大等特点让供应链计划特别是S&OP成为了一个难题。
Lilian将深度分享该行业的特点以及所面对的挑战,并能够真正理解该行业端对端的流程,以及如何能够去应对管理这个行业的复杂性和不确定性。
Lilian Zhu
李维斯中国前亚太区供应链总监
15:10-15:30
茶    歇
15:30-16:20
配置型项目工业品企业如何执行S&OP产销协同流程
配置型项目行业由于其销售过程中特有的招投标模式给 S&OP和需求预测带来的高度不确定性和极大的挑战。
而飞利浦照明中国在此领域有着丰富的实践经验并取得了巨大的成功。Philip本人作为该公司S&OP项目实施的亲历者和领导者,
对于该流程中的人员职能,流程配置和风险管控有着独到的见解。
Philip Wang CSCP
飞利浦照明中国有限公司前亚太区供应链总监
16:20-16:30
圆桌会议准备
16:30-17:00
圆桌讨论:如何打造高效和可持续的企业协同机制
参与嘉宾:以上人员
第一天会议结束
主持人
时间段
  活动
演讲人
第二天            
8:00-9:00
签到(持确认函签到并交换名片)
 
9:00-12:00
The Cultural Challenges of Best-Practice S&OP
这一部分将介绍和讨论当企业在使S&OP充分运作时所必然遇到的文化挑战, 而这些文化挑战体现在下列方面:
最高管理层的角色转变
实施中的“第22条军规”
冲突的化解 – 解决框架
稳健的实施方法–低成本、低风险、高强度、见效快的实施法。
Bob Stahl
12:00-13:00
自助午餐
13:00-14:20
橙色行动(The Fresh Connection)
橙色行动模拟了一家处于困境中的果汁生产企业。公司CEO聘请了四位总监
(采购总监,生产总监,供应链总监和销售总监)来拯救该公司。
参与者将根据提供的公司各种数据报表,基于自己的经验判断,在各自负责的部门做出一系列的决策,
目标是提升整个公司的投资回报率。由此会引导参与者思考什么才是供应链的战略?
如何通过S&OP进行协同?部门的KPI指标的意义在哪里?
“橙色拯救”TFC
S&OP沙盘推演游戏
14:20-15:10
S&OP – 公司策略和订单满足之间的桥梁
案例:做好计划或者救火!
通过分享真实案例引发讨论,激发思维的碰撞和经验的分享,阐释在S&OP 在防止公司的各职能部门陷于整天救火的困境中所起的关键作用。
案例#1: S&OP 中的产品管理
在新产品的及时交付中碰到最大的挑战是什么, 为什么?
你对于“新”产品的定义是什么?
在S&OP的那个阶段讨论“新”产品计划?  
案例#2: 时间栅栏! 按需平衡供应还是管理需求还匹配供应?
客户下达紧急订单的频率如何?
满足紧急订单的最大挑战是什么?
你的S&OP首要关注的时间窗口是什么?
Nancy Ding
DIBM Advancement CoE Leader, AP,杜邦
15:10-15:30
茶      歇
15:30-16:20
What is next after S&OP
继S&OP后,Oliver Wight又推出了整合商务流程Integrated Business Planning(IBP)这一概念,
提出Bring future into today。IBP和S&OP的区别和联系在哪里,IBP能给企业带来什么样的价值将战略,
IBP的精髓是什么又如何在企业中实施,请听来自Oliver Wight亚太区合伙人的分享。
KS Chan CPIM
Oliver WightAsiaPacific Partner
16:20-16:30
圆桌会议准备
16:30-17:00
圆桌讨论:如何打造高效和可持续的企业协同机制
参与嘉宾:以上人员
第二天会议结束
主持人
17:00-17:10
合影留念

会议嘉宾
Meeting guest

总裁BobStahl

BobStahl

R.A.Stahl咨询公司

总裁

需求链研究院-首席顾问IvyZhao

IvyZhao

上海大学

需求链研究院-首席顾问

前亚太区供应链总监LilianZhu

LilianZhu

李维斯中国

前亚太区供应链总监

前亚太区供应链总监PhilipWang

PhilipWang

飞利浦照明中国有限公司

前亚太区供应链总监

DIBMAdvancementCoELeaderNancyDing

NancyDing

杜邦

DIBMAdvancementCoELeader

资深顾问KSChan

KSChan

OliverWight

资深顾问

会议门票
Meeting ticket

报名费:人民币(元/人)

 
(截至日)
价格(人民币元)
早鸟价
2015年9月25日
2980
团体早鸟价 (3人及以上)
2015年9月25日
2680
正常价
2015年11月5日
3680
团体正常价 (3人及以上)
2015年11月5日
3280
参会费用包括全天会议坐席1位、茶歇2次,自助午餐1位、会议相关资料1份以及附赠礼品。

往期回顾
Passed events

2015 中国S&OP大会现场图片

主讲人Bob认真解答问题

2015 中国S&OP大会现场图片

国内企业界对这次论坛非常重视,总共有来自欧莱雅、霍尼韦尔、礼来制药、罗氏制药、顾家家居、卡特彼勒、施耐德电气、博西家电、康宝莱、西门子、金佰利、宇通客车、欧司朗照明等40余家国内外知名企业的近70位工作在供应链,库存、计划、S&OP、运营等领域的实践者和领导者参加了此次会议。

2015 中国S&OP大会现场图片

由上海大学需求链研究院和联韬咨询主办,PGI鼎盛科技、oTMS和Oracle等协办的“华山论剑-2015中国S&OP大会”于11月12-13日在上海成功举办。

2015 中国S&OP大会现场图片

None

2015 中国S&OP大会现场图片

本次大会采用了“培训+大会+模拟”的形式,首先邀请了S&OP经典著作系列的作者Bob Stahl给大家做了为期一天的S&OP培训,在该培训中大家掌握了目前通用的S&OP理念和流程,Bob并结合了自己超过30余年的咨询实施经验从“Behavior Change”的角度来给大家讲述的变革管理则S&OP项目的中的重要性。

2015 中国S&OP大会现场图片

主讲人Bob认真解答问题

2015 中国S&OP大会现场图片

国内企业界对这次论坛非常重视,总共有来自欧莱雅、霍尼韦尔、礼来制药、罗氏制药、顾家家居、卡特彼勒、施耐德电气、博西家电、康宝莱、西门子、金佰利、宇通客车、欧司朗照明等40余家国内外知名企业的近70位工作在供应链,库存、计划、S&OP、运营等领域的实践者和领导者参加了此次会议。


标签: 企业管理 S OP

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