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房地产项目开发全流程成本控制体系构建及精细化管理

房地产项目开发全流程成本控制体系构建及精细化管理

时间:2015-11-14 08:00:00 至 2015-11-15 18:00:00结束
地点:北京  

发布时间:2015-10-29 17:09:59

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推荐参加: 2017中国房地产与金融创新生态合作论坛 (时间:2017-01-07 地点:北京 北京钓鱼台国宾馆)

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门票名称单价(¥)截止时间数量
会务费 费用说明 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。4500.002015-11-13

会议通知
Meeting notice

成本管理对任何企业而言都是永恒的课题,尤其在当前持续调控背景下,房地产项目利润不断减低,企业经营压力日益加大,传统的、单一的控制方法无法满足企业经营对成本管理的需求,必须转变思路,在企业内部建立系统化的成本管理机制,形成有共识、有能力、有方法、有执行力的项目开发团队,在项目开发全过程中,通过各项业务高效协同的专业化运作,达到成本控制要求、实现项目经营目标。基于上述理解,本课程重点探讨和解读地产项目成本管理的系统化方式,以及具体的、行之有效的成本精细化管理方法。

房地产项目开发全流程成本控制体系构建及精细化管理房地产项目开发全流程成本控制体系构建及精细化管理

【会议收益】

帮助房地产企业中、高层梳理全方位成本管理的理念与共识

全面了解业内成熟的成本管理体系并加以成功应用的方法

掌握项目成本精细化管理的关键环节和操作技巧

【会议对象】

集团公司主管开发各项业务的高管,分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监,成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员。

【会议大纲】

第一章 如何认识房地产成本管理?----建立共识是管理的基础!

1、房地产成本的基本范畴

2、房地产成本管理的核心理念与方法:

3、房地产成本管理的几个关系处理

4、房地产成本管理的演化过程---终极目标与衡量标准是什么?

第二章 如何实现房地产项目的成本控制目标

1、成本目标及目标管理的本质意义

2、如何制定工程项目成本目标

3、成本目标的分解方式-----基于管理及控制需要的多种分解方式

4、成本动态的跟踪与监控

5、保障工程成本目标实现的手段与措施

第三章 房地产项目开发全过程成本管理操作要点 (重点讲解)

1、成本管理重点与原则概述:

2、项目前期的成本管理

3、设计阶段的成本管理

4、发包阶段的成本管理

5、施工阶段的成本管理

6、销售阶段的成本管理:销售承诺与销售资料的把控

7、竣工结算的成本管理

8、维护阶段的成本管理:产品缺陷的反馈

第四章 如何构建房地产开发企业成本管理体系

1、成本管理体系的构建

2、如何形成全员成本管理责任机制

3、成本管理部门定位与人才策略

4、集团对分公司如何进行成本管控

5、企业的成本优势的建立与实施策略

【主办单位】中房商学院

【培训时间】2015年11月14-15日 北京

会议嘉宾
Meeting guest

高级顾问沈葵

沈葵

中房商学院

高级顾问


标签: 房地产 地产开发

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