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ATD人员绩效改进证书课程

ATD人员绩效改进证书课程

时间:2015-09-08 08:00:00 至 2015-09-09 18:00:00结束
地点:上海  

发布时间:2015-08-11 14:13:38

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推荐参加: 第十一届中国杰出管理者(深圳)年会 (时间:2017-01-09 地点:深圳 )

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会议通知
Meeting notice

ATD人员绩效改进证书课程将于2015年9月8日-9日上海召开。

ATD人员绩效改进证书课程

【课程概述】:本课程高度互动,将学习人员绩效改进(HPI)的三个主要原则。了解行为学派,管理科学,组织开发和系统理论的学科贡献者如何创建系统的方法来解决组织问题。了解HPI模型如何将这些原则统一在一个通用的流程中。现在就开启您的绩效改进思维模式吧。HPI流程可以帮助您的客户采取全面的方法来提高绩效。采用HPI模式,您将能够与他们合作,从而清楚表达业务目标,将目标关联到人员绩效,诊断组织当前绩效状态,找出绩效差距的根源,并考虑最佳解决方案。在课程进行中,体验绩效咨询,了解如何管理改变,获得解决方案,确定您是否具备一个绩效顾问所需的核心能。本课程与ATD胜任力模型中绩效改进专业领域相一致。

【课程对象】:本课程针对那些希望以超越传统方法来提高绩效的培训、人力资源、组织发展领域的资深人士。ATD教育课程主要面向培训专业人士-培训师,课程设计师,组织发展实践者,同时也包括在组织内负责人才发展的经理,人力资源专家等人士。

【学习目标】:

• 描述HPI的三个主要原则
• 解释HPI流程中各步骤之间的关系
• 应用分析模型确定绩效差距和根本原因
• 描述评估解决方案影响的方法。描绘解决绩效差距根本原因的策略 

ATD人员绩效改进证书课程

【会议名称】:ATD人员绩效改进证书课程

【会议时间】:2015年9月8日-9日

【会议地点】:上海

【主办单位】:HRoot

会议日程
Meeting schedule

【课程体系】:

ATD人员绩效改进证书课程

模块1:人员绩效改进(HPI)的观念

模块2:人员绩效改进(HPI)的流程

主要内容:
• 原则1:HPI以结果为导向
学习重点:识别结果导向的真实需求
• 原则2:以终为始,终为结果,而非行为
学习重点:识别结果,找到正确的衡量指标
• 原则3:组织是系统
学习重点:绩效的三个层面:组织,流程,岗位/个人

主要内容:
• HPI模型
• HPI的7个阶段 /步骤
1. 业务分析
2. 绩效分析
3. 因果分析
4. 解决方案的筛选
5. 解决方案的实施
6. 评估结果
7. 变革管理

模块3:评估人员绩效

模块4:接下来我打算如何学以致用?

主要内容:
• 分析VS.评估
• 绩效分析神秘游戏
• 人员绩效分析模型
• 运用模型发现绩效差距和根本原因
• 评估解决方案的影响和价值

主要内容:
• Q&A
• 制定行动方案 

会议嘉宾
Meeting guest

【讲师介绍】:

刘老师
刘老师现任优客工场首席人力资源官。曾为独立咨询师,专注于组织绩效提升,领导力和学习发展领域。15年跨国企业管理经验,曾任西门子中国管理学院院长,人力资源战略和人才招募总监;摩托罗拉中国高级人力资源经理。有4年政府机关合资谈判和企业创建管理经验。中欧国际工商学院高级工商管理硕士;国际教练协会认证教练。

会议门票
Meeting ticket

【培训费用】:

10800元/人(含两天午餐、培训资料、讲义纸笔、茶歇等, 住宿和差旅自理)。


标签: 企业管理 绩效 ATD 人员绩效 HPI

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