1、为什么人才一有能力就要离开单干？

2、为什么薪酬较高还留不住人？

3、为什么跟着你赚了钱却还要离开你？

没为员工解决为谁干的问题，一切都是空谈！老板分多了，员工就分少了；  

员工分多了，老板就分少了；如何化利益矛盾体为利益共同体？

以上问题的终极解决方案——股权激励。机制决定统治，股权激励不仅是分钱的艺术，更是企业基业长青治理智慧

◆内部优秀员工流失，外部核心人才难吸引，企业竞争力如何形成？

◆新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？内部优秀员工流失，外部核心人才难吸引，企业竞争力如何形成？

◆一、二代交接班未雨绸缪，提上日程，如何维稳的同时，实现企业持续增长？

◆股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？

◆如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

◆如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

◆想给核心人才分股份，但他们成为股东后影响公司经营、怎么办？

◆想给核心人才分股份，但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办？

◆想给核心人才分股份，但不知分多少？分配不公，引起怨恨怎么办？公司股份被稀释，影响公司安全怎么办？

股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？

《非上市公司股权激励整体解决方案》班颠覆传统激励方式，用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。为企业建立一支上下同欲、自发自动，动力无限的拥有极强战斗力的优秀团队。降低企业成本的现金支出，解决、留住并吸引核心人才，整合各项资

源、让企业有序传承、高速发展，达到老板们有钱有闲的生活目标！

课程核心内容：

（一）

1、股权融资跟债权融资的区别，如何将融资风险降到最低？2、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？

3、如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商？

有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？5、如何做好股权布局与统筹，实现上下游及同行的横向及纵向并购。6、如何实施股权激励同时确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能有风险控制？

7、如何权衡投资股东与在职股东之间的利益分配，建立完善的股东进入与退出机制，防范法律风险。

8、如何设置公司股权架构，规划股权分配？

（二）

1、公司上市之前的股权布局与股权激励的六大步骤。

2、如何评估公司价值，作价公司股份，吸引资金，实现资产增值、溢价。

3、如何将分错的股权收回来。

4、股权激励中不同时期必须固守的三条生死线及法律解读。

5、股权激励操作方法之团队超额利润激励法。

6、股权激励操作方法之在职分红激励法。7、解析新《公司法》，擅用公司内部章程，确保长治久安。

8、股权激励提问跟解答。

【课程收益】

在课程现场制定实战简单、落地性强、立竿见影的股权激励操作方案，并能迅速地导入到企业中，令到企业的员工立刻改变他们的工作积极性以及工作态度。令到企业的业绩大幅度提升。

【课程大纲】

1、员工成为企业股东的必备条件

2、如何制定和呈现企业及各部门的目标

3、如何评估企业各岗位价值贡献

4、超额利润激励法实际操作及落地工具

5、虚拟股权激励法实际操作及落地工具

6、1-3-5渐进式股权激励法实际操作及落地工具

7、老员工激励的实际操作及落地工具

8、股权激励落地的九大核心命脉
9、优秀企业激励方案展示

【课程收益】

在课程现场制定实战简单、落地性强、立竿见影的股权激励操作方案，并能迅速地导入到企业中，令到企业的员工立刻改变他们的工作积极性以及工作状态，令到企业的业绩大幅度提升。

【课程介绍】

华一世纪拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资深的顾问团队，长期专注于管理咨询领域的研究与实践，至今已为上千家发展型企业提供专业的培训课程和咨询诊断及解决方案，服务对象遍布全国20多个省份，100多个城市，服务企业超过3万家。  

权威性：全国首创“非上市公司股权激励整体解决方案”独家研发“股权激励四维模式”模型。

针对核心高管“1、3、5渐进式股权激励方案”

针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方案”

针对非业务团队的“中西合璧股权激励方案”……

实操、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、总裁、总经理、有职业使命感的职业经理人

【解决企业问题】

为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限的拥有极强战斗力的优秀团队，解决吸引并留住核心人才关键问题，让企业有序传承，高速发展，达到老板们有钱有闲生活目标！

【课程大纲】

1、员工成为企业股东各岗位价值贡献

4、超额利润激励法实际操作及落地工具

5、虚拟股权激励法实际操作及落地工具

6、1-3-5渐进式股权激励法实际操作及落地工具

7、老员工激励的实际操作及落地工具

8、股权激励落地的九大核心命脉

9、优秀企业激励方案展示

【课程收益】

在课程现场制定实战简单、落地性强、立竿见影的股权激励操作方案，并能迅速地导入到企业中，令到企业的员工立刻改变他们的工作积极性以及工作状态，令到企业的业绩大幅度提升。

【课程介绍】

华一世纪拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资深的顾问团队，长期专注于管理咨询领域的研究与实践，至今已为上千家发展型企业提供专业的培训课程和咨询诊断及解决方案，服务对象遍布全国20多个省份，100多个城市，服务企业超过3万家！

会议时间：2015/09/13(周日) 09:00 至 2015/09/13 17:30