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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2018年度管理论坛——危机下的逆增长之道 发布时间:2018-10-12T11:31:04

2018年度管理论坛——危机下的逆增长之道
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2018年度管理论坛——危机下的逆增长之道

会议时间:2018-11-15 08:00至 2018-11-16 18:00结束

会议地点:上海  上海阿纳迪酒店  上海市长宁区临虹路7号

会议规模:暂无

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

门票名称截止时间单价数量
10人以上团购票 暂无说明 2018-11-14 17:00 ¥5800.0
5-10人团购票 暂无说明 2018-11-14 17:00 ¥7800.0
单人票 暂无说明 2018-11-14 17:00 ¥9800.0
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参会人信息







会议介绍 会议内容 主办方介绍


2018年度管理论坛——危机下的逆增长之道

2018年度管理论坛——危机下的逆增长之道宣传图

危机来临的时候

它到底是我们的“危险”,还是“机会”

取决于我们对待它的态度和方法

 

和我们一样,华为也经历着各种重大危机:

2000年 IT泡沫,建设量需求大减

2002年 美国思科将华为告上法庭,错失小灵通、CDMA,公司首次亏损

2008年 世界金融危机,全球经济增长停滞,客户大幅降低投入

2011年 运营商饱和,客户建设量大幅下滑

2017年 华为再次被限制在美销售,三星对华为实施供货限制

2018年 中美贸易战

……

 

华为掌舵人任正非先生采用了如下言语来描述对待危机的态度。

____________________________________________________________________________________________________________

“任何时候说太晚了的悲叹,都是无能者的自我解嘲”

“华为被历史摆在了一个不进则退的地位,错过了发展机遇,将会全军覆没。”

“繁荣的背后都充满着危机。这个危机不是繁荣本身的必然特性,而是处在繁荣包围中的人的意识。”

“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”

“现在我们和美国赛跑,到了提起枪跨马上战场的时候,一定要把英雄选出来,没有英雄就没有未来”

____________________________________________________________________________________________________________

 

应对危机的过程,就是华为逆增长的过程:

参会对象:董事长/总裁+核心经营团队

学习收获:

1、认清当下的危机与企业发展的关系;

2、共识应对市场变化背后不变的管理哲学、战略思想与转型方法论;

3、共识激发组织活力、导向冲锋的价值分配理念与方法;

4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线(有效增长)的思想与方法。

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会议日程 (最终日程以会议现场为准)


11月15日  09:00-12:30
主题1《华为“管理哲学”演进与顶层设计》

课程内容:1、走出混沌——《华为基本法》

2、走西方公司走过的路——IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计

3、做行业领导者——流程优化2.0、治理结构、运作模式创新

4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读

主讲嘉宾:黄卫伟 华为公司首席管理科学家/《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》主编

《华为基本法》执笔人/22年华为公司工作经验


11月15日14:00-17:30
主题2《华为在战略牵引下的“持续有效增长”》

课程大纲:1、华为战略与业务模式设计思想:以客户为中心、有效增长、效率优先

2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计

3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划

4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐

主讲嘉宾:郭侠 华为公司前集团战略与Marketing副总裁/华为公司前研发蓝军总裁,20年华为公司工作经验


11月16日  09:00-12:30
主题3《华为“组织活力”激发-价值创造、价值评价、价值分配》

课程大纲:1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障

2、价值评价——导向效率而非公平的组织绩效与个人绩效评价标准

3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式

主讲嘉宾:胡赛雄 华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长,《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验


11月16日  14:00-17:30
主题4《跨越S曲线-华为消费者业务的创新业务设计与组织能力转型》

课程大纲:1、华为终端持续增长的核心策略是什么?战略、业务设计、用户体验、技术突破、品牌、营销

2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制

3、如何在集团管控之下,如何与传统业务实现共同增长

主讲嘉宾:陈向阳 华为公司前集团副总裁/华为消费者业务高级副总裁/首席财务官/24年华为公司工作经验

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会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


黄卫伟

华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人,22年华为工作经验

1996年加入华为公司,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发展规律做了深刻研究,为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以客户为中心》《华为人力资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一

郭   侠

原华为公司集团战略副总裁,20年华为工作经历

1996年加入华为公司,历任集团战略与Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划)。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。

胡赛雄

原华为公司集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历

1998年加入华为公司,历任华为公司后备干部部部长、全球技术服务体系全球人力资源部总裁。胡老师作为人力资源委员会(HRC)重要成员,深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。

陈向阳

前华为公司集团副总裁、终端公司CFO、24年华为工作经历

1993年加入华为公司,历任国内代表处负责人,东太地区部总裁(2001-2007),后作为核心高管深度参与IFS变革,任IFS变革项目组核心成员(2008-2011),以业务视角推动财经变革,后任职公司级副总裁(2012-2013),分管全球业务线财经,2014年调任华为消费者BG,任职首席财务官,直到2016年底从华为公司退休。

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参会指南 会议门票 场馆介绍


费用:9800元/人,5人次以上7800元/人,10人次以上(或者VIP会员)5800元/人

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标签: 企业管理 企业家

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