PROGRAM SCHEDULE DAY 1, 2/议程安排

08:45

Registration & Breakfast/早餐和签到

09:15

Morning Session Begins/上午会议开始

10:30-10:50

Refreshments & Networking/茶歇

12:45

Lunch/自助午餐

14:00

Afternoon Session Begins/下午会议开始

15:15-15:45

Refreshments & Networking/茶歇

17:00

Finish of the Day/Course/当天会议结束

· 领导力晋阶
– 学徒
– 工匠
– 宗师

·耳熟能详的商界领袖的精神遗产
·熟能生巧还是举重若轻——21世纪期待什么样的成功方法
· 领导力发展和加速成长训练——如何挖掘潜能

·为何工资单并不能反映团队成员的全部价值
·推动、激励和感召团队成员
·开发心、脑、智、情合一的影响力
·控制运营开支和编制预算
· 16气缸业绩理念

· 界定核心差异— 如何明确差异的实质
· 应对21世纪
· 命令型和需求型领导风格：团队对您沟通方式的可能反馈
·职位权力—自我放逐的灭绝之路？
·个人权威— 以身作则和言传身教

· 谁是领袖？
· 领袖的作为
· 领袖的遗产
· 授人鱼，不如授之以渔
· 领袖风范的反面教材

· 目标和愿景的重要性
· 有效的目标和任务陈述 
· 认知的过程— 抽象和具体概念的记忆模式
· 图解模式运用
· 概念物化与绩效评估

· 洞悉动机和热情的方程式
· 定义“游戏”规则
· 还原孩童教育期的领导力秘诀以及世界杯运动的启示。
· 开发团队任务中的“游戏”乐趣
· 唯一的“游戏”构想：
– 组成高效能团队，协力致胜，呈现成功愿景
– 创建团队规则
– 学习自我驱动

· 团队精神与个体期望
· 感受团队成员承诺的方式
· 波谱的两端：

热情的行动或反感和无助
抑或是二者的中间带抑或是二者的中间地带 — 哪个是您组织的现状？

·情感能量— 为什么我们总是会错意。
· 愿景能量— 释放团队潜在的热情之源。

· 领导力管理的重要工具：愿景图解模式
·愿景重力— 怎样驾驭隐蔽的力量
· 压迫和张力的对立统一？—— 杰出领导者的思想火花
· 运动标志性的愿景形象— 难者不会，会者不难。
· 图解愿景
· 推销愿景— 愿景领导力的身体力行

· 感知团队成员的内在态度
· 洞悉团队成员的真实顾虑
· 谋定而后动
·探寻领导力“能量圈”及边界
· 感知内在成就的范围
· 求真务实，恪守准则

· 计划赶不上变化？
· 解密管理规划的三大陷阱
· “误入陷阱”间接成本
· 前尘之鉴

· 以终为始，目标导向
· 高效规划技能介绍
– 美国海军北极星项目的借鉴
– 美国宇航局阿波罗太空飞船项目的经验
– 美、英、澳特种部队制定计划所用方法
– 英国空军特别部队的方法为您的计划增添生命力

· 图解规划语言系统
· 图解规划的七个步骤
· 100%的参与意识
· 停止空谈，以图解为向导
· 图解规划对团队沟通、人才发展和图解规划

Fee Per Delegate

/参会费用

Early Bird Rate: register & pay by 25 Nov. 2013/

11月25日前报名并付费

Special Rate: register & pay by 25 Dec. 2013/

12月25日前报名并付费

Regular Rate: register after 25 Dec. 2013 & pay by the event/

12 月 25 日后报名并在会前付费

Price/价格

 USD 798 or RMB 4998

 USD 1058 or RMB 6598

USD 1398 or RMB 8598

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