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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 张在旺培训公开课:产品经理系列——用户思维与体验设计(2017年8月 北京站) 更新时间:2017-06-24T16:27:41

张在旺培训公开课:产品经理系列——用户思维与体验设计(2017年8月 北京站)
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官方合作

张在旺培训公开课:产品经理系列——用户思维与体验设计(2017年8月 北京站) 已截止报名

会议时间: 2017-08-19 08:00至 2017-08-20 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 麦思博软件技术有限公司

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        课程介绍

        课程信息 主办方介绍


        张在旺培训公开课:产品经理系列——用户思维与体验设计(2017年8月 北京站)

        张在旺培训公开课:产品经理系列——用户思维与体验设计(2017年8月 北京站)宣传图

        如何使产品从同质竞争中脱颖而出?

        产品开发者自己觉得产品很好用,但是,用户不满意?

        用户体验就是做好交互设计、界面设计?

        传统的面向企业的产品如何改进用户体验?

        用户体验涉及面很广,各个环节都会影响用户体验,产品人员需要掌握哪些核心要素?

        知道用户体验对产品很重要,但不知如何落地实施?

        本课程通过丰富的案例和互动实践,以及业界最佳实践的分享,与您一起探讨解决这些问题。

        课程不仅仅是关于用户体验,也帮助您对用户价值、产品目标、设计思维进行全方位思考与实践。

        培训特色

        致力于学习体验与效果,使用户体验变得简单、有效、可落地,提升您的产品竞争力!

        1. 结合大量的经典案例解读、讨论、反思,使用户体验变得简单

        2. 提供业界最佳实践与方法论,使用户体验变得有效

        3. 提供用户体验工具箱,学员动手实践、PK、点评,使用户体验可落地

        目标收益

        1. 能够从用户角度看产品,建立用户思维

        2. 掌握产品各个环节中的用户体验核心要素,能够更全面地看待产品及用户体验

        3. 能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验

        培训对象

        1. 产品经理

        2. 有志于成为产品经理的产品人员,如:策划、设计、市场、运营、研发……

        3. 希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员

        学员基础

        启发式学习:大量业界优秀案例、反面案例启发思考;引导学员共同探索出解决方案,而非说教式培训,体验探索的乐趣。

        行动式学习:采用Workshop的形式,学员动手参与实战演练;提供工具方法及业界最佳实践,可直接借鉴于实际工作中,并与工作结合。

        课程时长

        2天

        查看更多

        麦思博软件技术有限公司 麦思博软件技术有限公司

        麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图,2007年创办,是一家面向技术型组织的培训咨询机构,服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重角色岗位的技能提升与职业发展,以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

        课程大纲


        主题

        内容

        用户思维基础

        1. 用户体验快速入门——概念、内涵、案例
        2. 用户体验受关注的原因
        3. 为什么企业级产品也纷纷关注用户体验?
        4. 用户体验对产品成败的影响
        5. 好的体验是超出预期,那么如何管理用户的期望值?

        设计思维迷你工作坊

        6. 设计思维简介
        7. 顶级设计公司IDEO的经典案例
        8. 设计思维方法论:Empathize移情、Define定义问题、Ideate创想、Prototype制作原型、Test测试
        9. 设计思维实战,在这些方面获得体验:用户思维、倾听、观察、访谈、同理心、洞察、可视化、原型、快速迭代

        用户体验模型

        1. 视频案例:PSPS模型(用户角色、场景、痛点、解决方案)
        2. 分组演练:从装修设计来理解用户体验的要素
        3. 用户体验全景图——用户体验的要素及案例
        4. 战略层
        1) 如何做干系人分析?谁是买产品的关键决策者?
        2) 如何搞定关键决策者?
        3) 案例:网银、阿里钉钉、学校视频监控系统
        4) 分组研讨:互联网产品与行业应用产品的差别
        5) 企业级产品的设计要点
        6) 企业级产品演变过程:项目->产品->平台
        7) 你给客户提供的不是软件,而是服务!
        8) 如何理解产品的核心用户?
        9) 同理心测试
        10) 如何换位思考?
        11) 案例:企业办公产品、在线教育产品
        12) 如何过滤打酱油的非目标用户?
        13) 用户角色模型的建立
        14) 场景分析法:挖掘痛点、细化需求
        15) 痛点 vs 痒点
        16) 如何验证痛点?
        17) 互联网产品的商业规则
        18) 实操:PSPS模型
        5. 范围层
        1) 实操:产品功能列表
        2) 容易被遗漏的功能点
        3) 如何设定功能优先级?
        4) 如何给产品做减法?
        5) 如何使产品保持小而美?
        6) 案例:QQ邮箱的变革历程
        6. 结构层
        1) 如何优化产品的交互设计?
        2) 如何使产品从复杂变简单?
        3) 交互设计的原则及案例
        4) 案例:电商网站的改造
        5) 如何有效地组织产品中的信息与内容?
        6) 实操:对复杂难用的企业级产品的设计进行改进
        7) 实操:低保真原型
        8) 两种不同的设计策略:功能导向 vs 用户目标导向
        9) 案例:Photoshop vs 美图秀秀
        7. 框架层
        1) UI设计的4项基本原则、案例、演练
        2) 75条UI设计原则
        8. 表现层
        1) 色彩的应用原则
        2) 色盲人群的体验设计
        9. 用户体验要素与产品流程

        用户体验进阶

        10. 跳出产品看用户体验:整合体验
        11. 用户体验的关键时刻(MOT)
        12. 用户爽不爽,那2个点最重要——峰终效应
        13. 产品如何影响用户的情感——情感体验设计
        14. 实操:爬梯子(从Feature到Benefit)

        用户体验常见问题研讨

        15. 如何衡量产品的用户体验?
        16. 如何提升产品的用户体验?
        17. 该引导用户习惯,还是顺应用户习惯?
        18. “快”与“好”如何取舍?
        19. 用户体验就是把各个方面做到极致?

        用户体验实战工作坊

        20. 贯穿全程的体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练:从产品创意、需求、功能列表到原型设计,并分组PK、点评。
        21. 在各个产品环节中,结合实践产品,对用户体验的工具与方法进行实践与落地,学以致用,使学员切实掌握用户体验的工具与方法,并应用于实际的产品开发中。

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        讲师介绍


        张在旺培训公开课:产品经理系列——用户思维与体验设计(2017年8月 北京站)

        张在旺

        前富士通

        产品Leader

        十多年的跨领域、多角色的产品经验:涉及的领域有金融、通信、互联网,历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。丰富的产品阅历,兼具实战经验与理论体系,曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员;互联网电话VoIP产品的开发管理;国内第一批税控收款机产品软件部分的开发;也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线,用户超3000万;与IBM合作,共同承建广州交行呼叫中心;在培训咨询方面有着丰富的经验,获企业大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”;服务过的客户包括:华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。

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        课程费用

        课程费用


        课程费用:5800元/人

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 产品经理大会

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