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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 人才发展专家认证:领导力培养体系设计与项目运营 深圳10月22-23日 更新时间:2021-08-25T11:08:05

人才发展专家认证:领导力培养体系设计与项目运营 深圳10月22-23日
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人才发展专家认证:领导力培养体系设计与项目运营 深圳10月22-23日 已截止报名

课程时间: 2021-10-22 09:00至 2021-10-23 17:00结束

课程地点: 深圳  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:1人

主办单位: EwisX.com E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        人才发展专家认证:领导力培养体系设计与项目运营 深圳10月22-23日

        人才发展专家认证:领导力培养体系设计与项目运营 深圳10月22-23日宣传图

        领导力培养体系设计与项目运营

         

        上海9月9-10日,杭州11月5-6日,深圳10月22-23日,广州11月18-19日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:6800RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

         

         

         

        人才发展专家认证课

        人才盘点与继任计划的关键方法与实践
        胜任力敏捷建模的技术、范例
        领导力培养体系设计与项目运营

         

         

         

         

        课程简介Briefing

        在复杂多变和降本增效的商业环境下,企业越来越看重梯队领导者的能力培养,如何快速提升管理者能力,已经成为企业的核心竞争力!本课程从人才供应链全景图视角,基于讲师20年一线企业实战经验,提炼出企业易复制的方法和工具。期待这些内容帮助更多企业“低成本,高速度”地培养梯队领导力。

         

         

         

         

         

         

        课程目标Benefits

          * 掌握领导力培养体系设计的方法
          * 学习如何设计领导力培养项目
          * 学习管理领导力项目运营的方法

         

         

         

         

         

         

        培训对象Who Should Attend

        人力资源业务伙伴 HRBP,人力资源总监/经理,组织发展、人才发展经理/总监/OD,培训经理以及对人才盘点有兴趣的其它部门业务经理

         

         

         

         

         

         

        课程大纲Agenda

         

         

         

        一、梯队领导力培养体系设计

         

         

          * 培养体系设计的逻辑框架
          * 京东是如何搭建梯队培养体系的
          * 腾讯梯队人才的飞龙计划
          * 培养体系设计的721原则
          * 数字化的历练与陪伴平台
          * 用工作历练快速培养领导人才
          * IDEO的创新工作法
          * 梯队领导力课程体系建设
          * 京东的管培生历练体系
        练习:设计我公司的梯队培养体系

         

         

        二、领导力培养项目设计

         

         

        研讨:什么是一个好的领导力培养项目
          * 培养项目设计12宫格
          * 领导力培养项目的内容线设计
          * 领导力培养项目的活动线设计
          * 领导力培养项目的场域线设计
          * 领导力培养项目的情感线设计
          * 培养项目要激发学员的“名利梦”
          * 生命盾牌的操作方法
          * 饥饿游戏的操作方法
          * 圆桌教练的操作方法
          * 成长年级的任务清单

         

         

        三、领导力项目运营管理

         

         

         

          * 项目运营的橄榄球模型:群体动力学
          * 雁过拔毛:从“种草”到“拔草”
          * 能量集市:激发群体共创的智慧
          * 如何激发学员的自发参与
          * 珊瑚礁思维:如何让身边的伙伴离不开我?
          * 塑造环境的领导力:得到的直播例会
          * 启动阶段:启动必须是漂亮的一枪
          * 实施阶段:实施是细致和用心的活儿
          * 结束阶段:结束是最难忘的体验
          * 培养内部讲师是梯队建设的关键

         

         

         

        课程讲师About the Speaker

        马成功

        谷仓学院总顾问
        原京东大学执行校长
        万达学院教学部总经理
        北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家
        ZTA(北京中关村人才协会)培训委员会委员
        中国(北京)电商人才促进中心发起人之一
        中国企业大学联席会委员

        个人专著:
        《培训管理:从入门到精通》(清华大学出版社,2019),旨在为企业培训经理提供一本人才发展工作应知应会必读书。
        《构建学习生态》(机械工业出版社,2017)
        《重新定义组织》(机械工业出版社,2016)

         

        查看更多

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥6800 ¥6800 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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