• 参会报名
  • 会议介绍
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 邀请函下载

首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019MTP中高层干部管理技能提升训练(9月上海班) 更新时间:2019-08-15T09:19:30

2019MTP中高层干部管理技能提升训练(9月上海班)
收藏3人
分享到

2019MTP中高层干部管理技能提升训练(9月上海班)

会议时间:2019-09-19 09:00至 2019-09-20 17:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

会议介绍

会议内容 主办方介绍


2019MTP中高层干部管理技能提升训练(9月上海班)

2019MTP中高层干部管理技能提升训练(9月上海班)宣传图

活动简介Briefing

企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!

MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,传入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次,目前已修订到第12版,已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程,也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训,为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。

采取小组式研讨法是MTP培训的最大特色之一,各类典型案例清晰易懂,直插问题核心!实践证明,通过参加者的管理经验和想法的交流,对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP培训的最大成果。

活动收益Benefits

定位中高层管理基于中高层管理在企业组织中的重要地位和作用,由培训专家精心设计研修方案体系化---由职业经理管理目标、自我管理、管理他人、团队发展四大方向构成全面的研修体系实现学员职业素质与管理技能的全面提升

查看更多

会议日程

(最终日程以会议现场为准)


第一部分:管理基础

一、管理的基本概念;

1.何谓管理

2.管理者的立场与任务

3.管理者的基本态度

二、管理与人的行为

1.理解人的行为

2.人的需求

3.需求不满

4.人的态度

三、组织运作的原则;

1.何谓组织

2.命令系统的统一

3.控制幅度

4.职务认知的整合

5.授权

四、依据基准的管理

1.管理与基准

2.基准的制定方法

3.目标管理

第二部分:变革管理

五、解决问题的基本

1.问题与问题意识

2.信息的活用

3.创造活动活泼化(活性

六、工作改善的实践

1.组织强化的检讨;

2.工作结构的改善;

3.工作方法的改善;

第三部分:管理的流程:

七、计划

1.对计划的理解

2.计划的拟定方法

3.管理者的时间计划

八、命令

1.工作分配

2.命令的下达方法

3.现状共有与自我命令

九、控制

1.控制

2.控制的方法

3.报告的运用

4.自我控制

十、协调

1.协调

2.协调的方法

3.沟通的协调

4.整合的协调

查看更多

会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


活动主讲About the Speaker

周得良

13年汽车、IT等行业质量管理、研发管理、TWI/MTP培训咨询经历(100个以上咨询项目)

20年专注质量管理、研发管理、TWI/MTP实践、咨询、培训

连续13年年度平均授课/咨询量超过210天、信誉和人气最佳之讲师

TWI(JI、JR、JM、JS)、MTP版权课程日本产业训练协会授权讲师(中国地区目前为止共13位,第七位)

TS16949及AIAG五大工具资深讲师和咨询顾问、ISO质量环境职业健康安全等体系标准资深讲师和咨询顾问ISO26262、CMMI、ASPICE 资深顾问

美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、国家注册质量工程师

IRCA和国家注册质量审核员、环境体系高级审核员

深大极光等多家企业十年以上常年管理顾问服务

多家内外资企业中高层管理者管理实践,90年代末期起,作为深圳外资企业质量研发管理和TWI/MTP专家代表,多次受训于美国AIAG五大工具编委和ISO26262编委、卡耐基梅隆大学 CMMI和SPICE研发过程改进专家、日本MTP/TWI专家、德国 VDA-QMC ASPICE编委等。13年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验(专职培训咨询始于2003年),曾帮助多家国有企业、外资企业、中小型民营企业做过100多个管理咨询项目,包括质量管理、研发管理、TWI/MTP中基层主管训练整体解决方案,多年的现场咨询的成功项目经验,为周老师授课,提供了大量的落地实战案例。其中,深大极光、亿程交通信息、APM等多家企业聘请周老师为常年管理顾问,与周老师咨询合作长达10年之久,咨询客户对顾问咨询服务满意度评价极高。

主讲公开课1千多场,公开课培训人次超过10万人次;主讲到场培训1千多场,到场培训人次超过10万人次;各类管理咨询项目超过100个。

主讲的课程和咨询主题包括:

1、TWI(JI、JR、JM、JS)一线主管技能训练和MTP中高层管理技能训练咨询项目及人力资源管理项目:11个项目

2、汽车供应链ISO/TS16949、五大工具和汽车零部件企业质量系统过程改进、VDA6.3和6.5咨询项目:35个项目;

3、零缺陷品质管理、TQM、QCC、质量奖、六西格玛项目:7个项目;

4、CMMI能力成熟度模型(过程改进和项目管理)ISO26262、ASPICE及ISO15504项目、研发体系项目:20个项目;

5、PMC生产物料管理和精益生产及现场管理改善系列(精益生产、5S-8S、目视管理、TPM、IE等)项目:6个项目;

6、ISO9001/ISO14001/ISO45001/IS027001/ISO20000/ISO22000等体系咨询项目:共60个以上

查看更多

参会指南

会议门票


标准价格Standard Price:3800RMB/person

定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

查看更多

温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

活动家为本会议官方合作
报名平台,您可在线购票

会议支持:

  • 会员折扣
    该会议支持会员折扣
    具体折扣标准请参见plus会员页面
  • 会员返积分
    每消费1元累积1个会员积分。
    仅PC站支持。
  • 会员积分抵现
    根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

快捷下单

活动家_小程序快捷下单

微信扫一扫
使用小程序快捷下单

会议赞助

邮件提醒通知

分享到微信 ×

打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

录入信息

请录入信息,方便生成邀请函