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首页 > 培训课程 > 生产管理培训 > 供应链管理之需求计划与预测技术应用 更新时间:2022-11-22T10:58:11

供应链管理之需求计划与预测技术应用
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供应链管理之需求计划与预测技术应用 已截止报名

课程时间: 2023-03-30 09:00至 2023-03-31 18:00结束

课程地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: 上海智朔企业管理咨询有限公司

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        供应链管理之需求计划与预测技术应用

        供应链管理之需求计划与预测技术应用宣传图

        供应链管理之需求计划与预测技术应用

        时间地点

        2022年3月30-31日/上海    11月21-22日/上海

        课程费用

        6000元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐)

        学员对象

        建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员

        主办单位

        上海智朔企业管理咨询有限公司

        课程背景

        当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能,提高预测准确率,以指导后端的供应链运营,如主生产计划、生产和采购的准确性,在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略,加强库存控制,降低库存的同时,有效管控风险,从而提高供应链的整体运营管理水平,使企业在竞争中处于不败之地。 课程收益

        本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。 旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。

        授课形式 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

        课程大纲 一、供应链管理基础 - 需求管理  1. 供应链管理的基本概念与供应链管理战略  2. 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点  3. 需求管理的要素与模式 4. 需求计划职能的重要性  二、预测的基础与形态 1. 预测的分类  2. 定性预测介绍:德尔菲法、主观概率法   3. 预测基础 4. 预测的几种基础形态及如何判定  5. 定量预测介绍  三、预测技术与模型介绍 1. 定量预测模型:移动平均, 指数平滑   2. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑   3. 线性回归分析 4. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:线性回归分析   5. 案例分析  四、预测技术与模型介绍(续) 1. 预测的季节性指数评估及计算方法  2. 其他高级与复杂模型介绍  3. 课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:季节性分析   4. 案例分析  5. 预测模型的总结与要点  6. 不同预测的实际应用场景  五、预测准确率评估 1. 预测准确率评估标准公式介绍  2. 预测准确率分析  3. 追踪客户预测的准确率,以做出持续改进 4. 课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析 六、预测制定流程  1. 如何做数据清洗 2. 基准预测与统计预测技术的结合  3. 新品预测与计划  4. 促销预测与计划  5. 电商渠道预测与计划 6. 下市管理  7. 经销商预测与库存管理  七、需求计划与产销协同流程  1. DP角色在产销协同预测会议的职责  八、库存与库存补货策略 (根据时间选定) 1. 安全库存策略  2. 安全库存模型与补货模型  九、课程总结 讲师简介

        肖老师  ◇ 专家顾问/高级讲师   ◇ 前萨澳-丹佛斯(上海)供应链经理   ◇ 前威尔斯新材料供应链经理   ◇ 前法可赛(中国)供应链总监  20多年供应链管理与运营经验,对端到端的供应链体系的设计与构架、流程制定和KPI考核设计、产销协同,EPR/MRP供应链计划体系流程方案设计规划,企业MRP痛点问题诊断、解决方案设计及提升优化,有丰富的实践和咨询经验。 拥有工程机械、快消,消费电子,汽车制造、原材料加工、物流运输等多个行业的实践经验,参与及管理过多个大型客户的管理咨询项目,如康师傅、美的、如新、拓邦电子等等。


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        会议日程


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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        6800 ¥6800 ¥6800 包含午餐

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        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 供应链

        还有若干场即将举行的 供应链大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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