培训

时间

专题

内容要点

第1天

P6概述

• P6发展历史、版本、模块、应用普及程度
• P6与P3、P3E/C的主要区别

• P6界面
  

企业项目结构、组织分解结构

• EPS

项目扩展属性：项目分类码

• OBS
  

OBS设置规则

进度计划编制（七步法）

经验--进度计划编制总流程

• 1建立项目

项目复制

• 2建立WBS

WBS建立原则、方法；案例--WBS分解；技巧--WBS分解常见错误辨析

• 3建立作业

属性讲解：作业类型

作业步骤

• 4估计作业工期

技巧--工期估计常用技巧及模板

• 5建立逻辑关系

四种逻辑关系、延时

逻辑关系及延时应用案例

技巧—几种逻辑关系类型建立的优先顺序

• 6限制条件

2类：11种限制条件

技巧—常用限制条件应用剖析

• 7进度计算及优化

知识点--进度计算原理及过程（含搭接关系），6个参数的应用；数据日期

技巧—如何有效压缩工期（进度优化）

第1天

P6实践案例演练（上）

• 进度计划编制（某施工项目）
• 进度计划分析
• 计划的优化和调整
• 输出计划成果

第2天

资源/费用计划编制

资源库建立

经验—资源费用计划编制总流程

• 资源类型

三类资源

• 资源属性
• 资源分类码

资源分配

• 作业资源分配

主要资源、非主要资源；

预算量、实际量、尚需量、完成时量的关系；

资源分配与工期类型关系；

• 资源单价更新

资源负荷分析

• 资源剖析表
• 资源分配视图
• 资源直方图

限量、可用量、分配量；香蕉曲线；

• 资源负荷分析（强度分析）
• 资源平衡

技巧—如何自动实现资源平衡

平衡条件设置、应用要点分析

作业费用

• 四种作业费用
• 费用科目
• 预算费用、实际费用、尚需费用、完成时费用的关系
• 自下而上的费用汇总

费用分析

• 作业剖析表
• 费用直方图
• 资源分配费用
• 作业使用直方图

第2天

计划执行与动态控制

目标基准计划

• 目标计划的建立

目标计划的维护、目标计划的分配

• 计划输出与发布

技巧—5种常用打印视图设置及输出

计划反馈更新

• 实际执行情况反馈（进度、资源、费用）
• 本期进度更新

计划监控

• 目标横道对比

多目标对比

• 视图监控
• 前锋线
• 临界值
• 问题管理

技巧—如何快速找出不符合项

计划调整

• 计划调整流程

技巧—如何进行计划纠偏及调整（时间周期、调整方法）

第2天

P6实践案例演练（下）

• 目标基准计划
• 计划输出（5种常用视图含甘特图、网络图）
• 执行动态控制

计划执行与实际数据更新

计划纠偏和调整

新基准计划（进入下一滚动周期）

第2天

全局数据/项目数据

• 全局数据/项目数据
• 全局安全配置/项目安全配置

OBS、用户、权限

• OBS、用户、权限的关系

用户设置

• 常用设置，计划导出与导入

视图应用

作业视图：

• 表格：栏位、排序
• 过滤器

过滤器条件、多过滤器关系

• 分组排序
• 分组层次、分组方式、隐藏空值、显示总计
• 顶部视图、底部视图

• WBS视图

树形层次、分组排序

• 项目视图

项目过滤、分组

• 其他视图
  

主要外部程序应用

技巧—如何实现WBS及作业快速导入（从Excel表格）

技巧—如何实现资源（如工程量清单）的快速导入

技巧—如何实现形象进度统计查询

技巧—如何实现物资需用数量的自动统计

技巧—如何实现项目产值自动统计汇总