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首页 > 商务会议 > 服务行业会议 > 2019走进南昌旺中旺超市游学会 更新时间:2019-07-26T18:06:00

2019走进南昌旺中旺超市游学会
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官方合作

2019走进南昌旺中旺超市游学会 已截止报名

会议时间: 2019-06-26 08:00至 2019-06-28 18:00结束

会议地点: 南昌  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 巨商网

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019走进南昌旺中旺超市游学会

        2019走进南昌旺中旺超市游学会宣传图

        【参加对象】连锁超市董事长、总经理、副总、运营总监、采购总监、财务总监、店长等中高层管理者

        【主办单位】巨商网

        【开课时间】2019年6月26—28日 江西.南昌

        【主讲师资】梅老师、旺中旺超市胡溶副董事长等知名实战派讲师联袂主讲

        【课程方式】视频讲解+案例分析+讲授分享+角色扮演+讨论与总结+企业分享+参观考察

        课程导言:

        随着互联网时代的到来以及社会发展和人们的视野开阔了、见识多了,消费需求升级了。

        国民认知升级、交互方式改变、时间价值的影响等带来的消费升级促使商业模式接连发生改变,对于超市业态来说,以往大而全、千店一面的经营方式已经不再适配消费者审美需求、消费主力人群、门店调性、服务层次、组成构成、经营者认知等不一而同,消费者的生活方式也是一个非常复杂的构成,任何人或组织都无法全部透析到方方面面。在这种大形势下,如果卖场没有定位、没有差异化、没有标签、顾客就会选择就近购买、方便购买、多渠道购买,核心竞争力和壁垒就无从谈起,忠诚度也就不存在,因此聚焦定位,聚焦核心人群,深化经营内容、深耕与人们的生活方式融合交互,从“出货”模式到“圈人”模式,建立深度情感粘性和链接,走差异化之路,一定是现在以及未来的竞争转型战略。

        新零售趋势下,传统超市升级改造路在何方?


        课程亮点

        南昌旺中旺连锁超市

        经营面积:超过10万平方米

        员工人数:3500人

        全年业绩:十几个亿

        旺中旺连锁超市自成立以来,始终坚持自我经营、自我积累、自我发展的经营理念。

        公司完善高效的经营管理体系,行政中心、财务中心、采购中心、物流中心和营运中心按照各自的职能,既分工又协作,确保全公司的人财物、进销存等各项工作能够顺利开展。

        旺中旺百货已经拥有60家店面,涵盖综超、标超、便利店三种业态,跨南昌市的东湖、西湖、青云谱、青山湖、红谷滩、新建区、经开区和高新区以及南昌县等九个行政区域,

        营业面积超过10万平米,并组建了两个配送中心(即食品、百货配送中心和生鲜配送中心)。

        其中食品百货配送中心8000平米,生鲜配送中心10000平米、停车场1200平米;配有冷藏和冷冻库8座,

        库容积1000立方米;并设有食品检验室、微生物检测室等。

        公司配备了普通货物运输车、冷链运输车共计70多辆,每天穿梭于各个旺中旺超市门店,

        源源不断地将各类商品快速及时的送上货架。

        公司还专门成立了一个食品加工中心,每天只为旺中旺所有门店配送新鲜安全的面包、面点等各式糕点食品,保障消费者买的放心,吃的安心。

        要为广大消费者提供源源不断且价廉物美的商品,离不开完备供应链的打造。

        旺中旺已和近千家工业产品生产厂家签订了直供合同,与近百家蔬菜、水果、水产等的种养殖基地农户签订了直供协议,既做到了货源充足,具有较强的价格竞争优势,又使商品质量和食品安全得到了有力的保障。

        旺中旺连锁超市在南昌市以服务于广大的城市居民为己任。

        大街小巷里很多居家过日子的老百姓走出家门,就踏进了旺中旺超市大门,琳琅满目、品种多样、生鲜时令的生活必需品,成为众多市民的不二选择;物美价廉、方便快捷是顾客交口传颂的佳话。

        2013年南昌市政府开展菜篮子平价超市工程,旺中旺超市的所有网点全部入选,做到了为政府排难,为市民解忧。

        下一步企业发展规划:在不远的两到三年时间内,旺中旺百货在南昌市将开到100家左右的超市,以满足城市居民对美好生活的需求。

        为更好地奠定未来旺中旺发展的基础,旺中旺公司于2017年12月成功购得南昌小蓝经济技术开发区50亩工业用地,将投资一亿元打造成集5000平米生鲜食品加工的中央厨房,2万平米的仓储物流中心,全城配送两小时内送达于一体的现代供应链中心。

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        巨商网由北京华夏巨商文化传播有限公司于2015年11月创建,巨商网以服务商业为宗旨,本着“智慧,开放,专业”的企业理想,在商业企业界的支持下,通过投资“巨商网”这一互联网平台,致力于推动中国商业的创新和进步!作为专业的行业网站,巨商网立足商业、服务商业,向商业行业提供全方位资讯,打造商业最大商机平台。巨商网的服务对象面向商业行业各个业态:百货店、超市/大卖场、便利店、购物中心、3C店、餐饮店、药店、服饰连锁店、奢侈品,及各类专业零售卖场,进而关联至零售业、地产、流通等商业领域的各服务机构、生产厂商、商业地产开发商和消费者等上下游群体。经过几年发展,巨商网成长为中国商业第一门户网站,为成为中国商业企业最大的新闻资讯、买卖交易、购物消费平台、最大的社区交流平台、最大的商务对接平台我们一直在努力。 巨商网具有丰富的专家顾问资源、广泛的商业界的人脉积累、以及成熟的行业市场化运作经验,目前已与国家有关行业主管部门、中国连锁经营协会及全国20多个地方协会有多年良好的合作关系,同时也是这些机构每年重大活动的指定媒体及日常信息的专业发布渠道。 巨商网拥有10年专业经验的运营团队,并在业内专家和企业的大力支持下迅速成长。每年向业界定期推出大中型会议、品牌论坛、专业培训、境外考察等活动上百次。 巨商网在市场化的运作中不断创新,为更好发挥巨商网在零售市场中的优势,满足市场需求。 巨商网愿与中国商业共同成长,互助拥有成功与财富,携手共创未来!

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        连锁超市升级改造的五大系统建设

        一、外形——门店装饰装修与标识系统的升级改造

        二、骨骼——标准化工作流程体系的打造

        ◇卖场装饰的舒适化          ◇卖场装修简单化

        ◇卖场装饰装修的标准化      ◇卖场装修的适度化

        ◇设施设备的实用化

        ◇连锁超市标准化工作流程系统搭建的基础

        ◇连锁超市标准化工作流程的核心技术

        ◇连锁超市工作流程的稽核控管维护体系

        三、血液——商品采购供应链打造和物流配送系统的完善

        ◇商品采购的升级模式

        A、连锁超市选品的基础构建

        1、如何构建不同业态的商品组织结构表

        2、依结构表如何构建不同业态的卖场布局

        3、品类的商品选择如何与货架的商品陈列唇齿相依

        4、如何构建商品品类管理的人员架构

        5、电脑信息系统如何为商品运营保驾护航

        6、构建商品引进的控管结算模式的方法

        B、连锁超市各品类选品的技术

        1、各品类商品选品的基本原理

        2、商品选品的时间选择

        3、商品选品的引进步骤与方法

        4、商品选品的途径与方法

        5、商品选品的整体思路

        C、各重点分类的选品特征、选品方向、价格策略、陈列方式、营销特点的案例分享

        ◇连锁超市商品供应链的构建管理

        A、互联网时代下的商品供应链的基本理念

        1、商超供应链的基本组成结构

        2、与商超对接供应链的供货终端具备的特征

        B、商超各品类商品的供应链如何打造构建

        1、什么品类的商品需打造供应链

        2、各品类商品打造供应链的途径及方法

        3、如何构建供应链的独特专属性及持续性

        C、针对供应链的商品如何控管运营技术

        1、商品的控损、订货、库存管理技术

        2、商品的信息管理技术

        3、商品的定价、营销售卖管理技术

        D、商超各品类供应链成功打造的案例分享

        1、生鲜品类         4、日化品类

        2、加工品类         5、硬百品类

        3、食品品类         6、软百品类

        ◇连锁超市食品百货配送系统构建与运作

        1、组织结构

        2、商品订货管理

        3、库区管理

        4、物流外包

        ◇连锁超市生鲜加工配送系统构建与运作

        1、需求调研             5、设备安装

        2、实践设计             6、联合调试

        3、系统开发             7、上线运作

        4、工程施工             8、整体优化

        四、神经——电脑信息系统的内外兼修

        五、细胞——人才培养选拔激励造血系统构建与运作

        ◇商品管理ERP系统应具备的业务能力

        ◇如何构建多渠道商品营销的信息管理系统

        ◇招聘与面试   ◇选拔与竞岗

        ◇培训与讲师   ◇薪酬与福利   ◇绩考与奖励

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        梅 晨:巨商网超市方面专职讲师,资深零售营采专家,1990年加入零售业,先后任职家乐福、沃尔玛、永辉超市等企业的高级管理者;业内资深人士,有着二十几年的零售业经验,并接受过国际领导型零售商成熟的零售理念培训,在实际工作中运用并结合中国本土市场发展趋势的不断创新管理,具有丰富的零售实战经验与国际化的零售管理理论基础。 

        胡  溶:1995年进入超市行业,任江西旺中旺百货公司副董事长,现公司目前五十七家超市,分布在南昌6区三县,在南昌属于第一品牌!

        周老师:巨商网特聘生鲜专家老师,中国零售业生鲜管理研究中心生鲜专家,历任家乐福门店生鲜经理、食品经理和区域生鲜采购处长,已在家乐福工作近二十年;1995年入行,专职生鲜采购、营运、配送管理经验。对生鲜经营管理、商品精细加工、卖场陈列、促销生鲜经营战略规划、模式搭建、生鲜流程标准制定,生鲜品类结构管理,生鲜精细化管理、陈列技巧、生鲜配送体系,损耗管控,布局陈列有丰富的经验;任家乐福二十年的杂货高采经理,精通食品全科、洗化纸品全科的商品经理,对商品结构建造及营销具有业界卓越的掌控及教学经验

        马老师:业界资深商超卖场设计师,从业近三十年,是国内在商超卖场设计领域的领军人物。

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        参会指南

        会议门票


        会务费用:2800元/人,含(会务费、场地费、培训教材、茶歇)

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 零售业 超市

        还有若干场即将举行的 零售业大会

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