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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 变局—“互联网+”的物业企业应对策略 更新时间:2015-09-04 15:11:23

变局—“互联网+”的物业企业应对策略
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官方合作

变局—“互联网+”的物业企业应对策略 已截止报名

会议时间: 2015-09-18 08:00至 2015-09-20 18:00结束

会议地点: 广州  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 北京宏睿企国际文化交流中心

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        会议通知


        经常听到行业内各种高大上的动态:“某某物业公司又要准备上市啦!”;每周都有若干家互联网公司来找您,各种免费、各种分成,仿佛躺着就可以挣钱;行业巨头也开始友善的伸出橄榄枝,劝说您加入他们的联盟——难道物业企业的春天真的来了?

        可即使春天已到,离秋天的收获也还隔着严酷的夏季。幸福还没有到来,回头望去,问题依旧。作为物业企业的领导人,您是否头痛?

        变局—“互联网+”的物业企业应对策略

        怎样认识当下及未来的社会发展趋势?这些趋势与物业企业的生存发展是怎样相关?会演变出哪些新的问题与机会?物业企业的那些老问题,有没有新办法?天下大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡。物业企业怎样顺势而为?穷则思变,变则通,怎样思变?怎样变通?

        中国物业管理行业协会顾问周青老师,是国内少数同时专注于物业管理和移动互联网时代变革的双料专家。与当前许多鼓动大家一哄而上做社区O2O、上线手机APP不同,周青老师强调新型业主关系、管理变革和物业人的时代适应。互联网+物业,没有包治百病的万能模式。企业应该组织核心团队,共同理解学习时代变革趋势、结合自身企业情况,内部管理与外部竞合两手抓,形成共识和合力,才能在愈加残酷的行业竞争中,立于不败之地。

        变革时代,关键在人。人的关键,在触动、在思想、在视野和格局。

        【课程设置】

        主题一、未来已来—怎样认识互联网+的时代趋势

        1、未来中国素描:人口、产业、城市、居住、消费、财富

        2、互联网+、物联网、大数据、自动化带来的改变

        3、唯一不变的是变化:怎样在剧变中不被淘汰?

        4、互联网的本质:万维的互联互通

        5、案例分析:Uber模式的行业颠覆与创新

        主题二、不变则亡——传统物业企业的经营困局

        小组讨论:你的物业企业发展最严重的三个困难

        1、成本持续上升与服务水平的矛盾表现

        2、防不胜防:物业企业经营的各类风险

        3、釜底抽薪:你的物业合同拿的稳当不?

        4、亲爹靠不住:开发商对待物业的态度变化

        5、社区谁做主:“热心业主”的强势干预

        主题三、审时度势-当前及未来物业行业竞争态势

        1、野蛮生长:增量市场下的“各找各妈”

        2、借力资本:巨头用当下买未来吃掉你的现在

        3、开放竞争:除了同行竞争,还有谁来抢饭碗?

        4、业主觉醒:业主新技术助力下的自治管理

        5、群雄割据:品牌、联盟、口碑与你争我夺

        行动设计:制定项目拓展总体方案

        主题五、发展基石——互联网时代获取业主满意的关键点

        1、知己知彼:业主对物业社区服务的需求升级

        2、服务体验:业主软硬件体验点的精心设计

        3、感知强化:不知道你爱他=没爱他

        4、堂堂正正:服务承诺、畅顺沟通、业主自治

        小组讨论:互联网时代的粉丝价值与经营

        主题四、顺势而为—认识和把握社区O2O的机会

        1、O2O之前:物业企业经营开发度自测

        2、正本清源:重新认识社区经济、O2O、社区商业平台

        3、它山之石:彩生活模式、长城模式、第三方平台模式解析

        4、寻方问药:开宗立派、加盟、抱团、观望等不同应对的利弊分析

        小组讨论:结合企业特点的行动策略选择

        5、实施要点:某大型社区O2O实施实操案例

        主题六、管理之变——物业企业的自我颠覆与结构重组

        1、企业定位:物业企业或社区经营企业

        2、管理风格:互联网时代不得不做的取舍

        ①)控制与授权:是求稳还是求进②层级与扁平:是规范还是灵活③遗传与变异:是继承还是颠覆④奖金与分红:是打工还是事业

        3、互联网时代的内部组织特点

        4、新企业文化:鼓励创新、接纳错误、结果导向

        5、新生代团队:人才争夺战对管理改良的倒逼

        小组讨论:组织架构与文化调整行动思路

        主题七、新物业人——物业企业经营者的思维刷新与迭代

        1、攻击倾向:物业人不应该再画圈自守 2、自我质疑:知道自己不知道是改良的前提

        3、主动开拓:不要等任务,要做探路者 4、合纵连横:万物互联,借助跨界的力量

        5、迭代思维:快速、试错、反馈、调整与适应力 6、快乐激情:幸福与成就是互联网时代的共同追求

        【课程对象】

        1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员;

        2、欲进入社区经济,了解物业生态的投行、电商企业负责人

        3、商业地产、资产公司中高层管理人员;

        4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人。

        【时间地点】:2015年09月18—20日 广州 (18日报到、19-20日培训学习)

        查看更多

        主办方:北京宏睿企国际文化交流中心

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        周青

        腾讯课堂盛世微城物业学院

        院长

        会议门票


        【培训费用】:人民币2860元/人包含:讲师费、场地费、资料费、茶歇、现场咨询费等。

        【证书费】:1360元/人;{可自愿申请“全国物业管理企业 经理上岗证书”需提供一寸免冠照片电子版、二代身份证扫描件}

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        会议场地:

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 商业地产大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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