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2015第42期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班

2015第42期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班

时间:2015-09-26 08:00:00 至 2015-09-29 18:00:00结束
地点:西安  

发布时间:2015-08-20 16:55:47

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门票名称单价(¥)截止时间数量
会务费 费用说明 包括:会务培训费、讲义、结业证书、早餐、中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料2598.002015-09-25

会议通知
Meeting notice

“卓越绩效模式”是现代医院全面绩效管理与经营的科学化、标准化、规范化和常态化的管理,是现代医院成功的必经之路,是事实上的全球卓越管理的“圣经”。我们从事绩效考核与管理培训工作的这些年中,发现医院对绩效管理的认识在不断深化,所面临的问题逐渐具体化,这就是医院、科室、部门员工岗位设计与绩效考核和管理的标准制定、检查岗位系数设置、绩效管理的落实问题。为此,我们在陕西省·西安市召开“第42期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理实战培训班”

2015第42期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班

培训目的是使医院绩效考核与管理常态化,建立现代医院可持续发展的绩效文化,这样就能够更好地贯彻《卫生部关于开展卫生管理干部岗位培训通知》精神和要求。

学员对象:卫生厅、局相关领导,医院院长、副院长、人力资源部部长、医务部主任、护理部主任和院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管理人士。

【课程特色】理论讲授+案例分析+现场互动+经验分享

【绩效管理当前焦点问题】绩效管理七个焦点问题:

焦点一:怎样制定医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。全国医院绩效考核与管理高级实战培训班把医院职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解,特别讲清后勤员工绩效考核标准制定,这样困扰我们多年的职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准老大难问题在培训班上将得到彻底解决。职能部门、后勤人员绩效考核标准培训班上有标准!

焦点二:怎样制定临床、医技科室、护理人员的岗位绩效考核标准。这是提到我们面前迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写,数量、质量指标的权重上按照绩效考核与管理原则重新设计,新设计的临床科室、医技科室、护理人员、职能部门、机关后勤人员的绩效考核与管理标准更加符合现代医院管理的要求,更加符合现代顾客的需求,更加符合国家卫生部要求,更加能够达到病人和员工满意要求。这些问题培训班上全能够解决!

焦点三:医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。设计医院绩效考核与管理标准都会遇到一个问题,即关键业绩指标问题。我们采用的国际、国家、卫生部通用的的七项卓越绩效关键指标考评法。因为医院是一个整体,你会发现一个部门、科室的关键业绩,往往取决于别的部门、科室的配合,而别的部门、科室的配合工作,对于这个部门、科室又是一个非关键业绩,这样,就产生了一个两难问题,都考核,就会发现考核指标太多,不考核,又不全面。如何解决医院处理关键业绩与非关键业绩的问题呢?培训班上有答案!

焦点四:怎样设置与应用绩效考核中的六类岗位系数?即岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数?医院当月绩效考核后,领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例;特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定;怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体绩效考核与管理中的人员系数的成败关键问题,绩效奖金分配中的细节问题,培训班上老师详细破解难题,给你标准答案!

焦点五:临床、医技科室、职能部门、后勤人员绩效奖金比例问题。究竟这些科室、部门在奖金分配中怎样确定比例问题,这是一个老大难问题。这些问题在培训班上一一解读。

焦点六:科室绩效奖金二次分配问题。绩效奖金分配最难的是科室二次奖金分配,用什么方法进行奖金分配,怎样分配大家没有意见。这些疑难细节问题,学习班上一一破解。

焦点七:绩效考核结果兑现问题。有一家医院所处的环境受到宏观因素的影响。去年,上级、医院和他签订了绩效目标责任书,他年底大大地超过了年初所制定的绩效目标,按照目标责任书所规定的内容,他的奖金该多发好多倍,但是领导确没有给他兑现,如果遇到这样问题怎样处理。有办法!这些问题咱们在培训班上找取答案!

培训时间:2015年9月25—28日。9月25日全天报到。9月26日--27日连续上课两天,28日撤离。

培训地点:陕西省·西安市

主办单位:北京卓越医院管理研究院、中国质量与绩效管理研究中心

会议嘉宾
Meeting guest

管理研究院院长任真年

任真年

北京卓越医院

管理研究院院长

会议门票
Meeting ticket

【培训费用】

2598元/人(包括:会务培训费、讲义、结业证书、早餐、中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料)。住宿、晚餐饮食自理,统一安排。


标签: 医院管理 企业管理 现代医院 岗位设计 绩效考核

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