首页>演讲嘉宾> 王桂生更新时间:2015-09-10

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2015-09-10

2015中国人力资本论坛

时间:2015-09-10地点:上海

流程分析报告的关键数据<br /> 2、录有人员相关数据与分类信息<br /> 3、职位<a href="/tag/11897/">薪酬</a>建议</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>十一、</td> <td>如何进行招聘项目分析及撰写招聘项目报告<br /> 1、招聘预算及成本分析<br /> 2、职缺分析及人员流动性分析<br /> 3、招聘渠道有效性及投资回报(ROI)分析<br /> 4、招聘工作有效性分析</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>十二、</td> <td>战略招聘与企业竞争战略、决策支持&nbsp;<br /> 1、竞争对手的招聘情报分析(竞争对手的业务区域拓展、业务发展速度、人才流动率、业务范围拓展分析)&nbsp;<br /> 2、感知行业人才供求态势及对薪酬福利的影响&nbsp;<br /> 3、确定招聘方面的战略竞争情报及决策支持信息&nbsp;<br /> 4、如何通过招聘对竞争对手进行战略欺骗&nbsp;<br /> 5、将招聘作为战略竞争手段:如何通过招聘手段迟滞竞争对手的业务</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;人才的甄选:简历筛选、面试、测评、评鉴与背景调查</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>一、</td> <td>人才供给与甄选流程 <table border="0" cellpadding="3" cellspacing="1"> <tbody> <tr> <td>1、职缺管理</td> <td>2、招聘渠道</td> <td>3、简历管理</td> </tr> <tr> <td>●&nbsp;内部供给<br /> 内部继任<br /> 内部招聘<br /> 人员与事务重组<br /> 加班<br /> ● 外部供给<br /> 内部推荐<br /> 外部招聘<br /> ● 外包<br /> 业务流程序外包<br /> 员工派遣租赁</td> <td>● 招聘网站<br /> ● 平面杂志<br /> ● 电视<br /> ● 招聘会<br /> ● 校园招聘<br /> ● 猎头<br /> ●&nbsp;专业网站招聘<br /> ●&nbsp;搜索引擎招聘<br /> ●&nbsp;社交网络招聘<br /> ● 招聘渠道评估</td> <td>● 初步筛选方法<br /> ● 简历疑点分析<br /> ● 简历问题分析<br /> ● 简历匹配算法<br /> 如何量化简历指标<br /> 如何制定岗位简历雷达图<br /> 如何计算简历-岗位匹配度</td> </tr> <tr> <td>4、候选人管理</td> <td>5、新人管理</td> <td>6、员工管理</td> </tr> <tr> <td>● 行为面试与STAR面试<br /> ● 笔试筛选<br /> ●&nbsp;测评筛选<br /> 个性测试<br /> 技能测试<br /> 智商测试<br /> ●&nbsp;评鉴中心<br /> 文件筐测验<br /> 无领导小组讨论<br /> 角色扮演<br /> 管理游戏<br /> 案例分析<br /> 演讲<br /> ●&nbsp;背景调查<br /> 学历学位学籍核实<br /> 工作履历核实<br /> 过往工作表现鉴定<br /> <a href="/tag/807/">金融</a>违法/个人<a href="/tag/12709/">信用</a>非法组织记录查询<br /> 交通事故记录<br /> 专业资格验证<br /> 商业冲突及法人信息<br /> ●&nbsp;候选人-岗位匹配度</td> <td>入职管理目标:<br /> ● 减低流失率<br /> ● 帮助新员工快速融入团队<br /> ● 帮助新员工快速掌握必备技能<br /> ● 提高新员工绩效<br /> ● 降低损耗与成本<br /> ● 提高满意度与敬业度<br /> <br /> 入职管理内容:<br /> ● 获取新员工信息<br /> ● <a href="/tag/925/">法律</a>手续<br /> ● 融入团队<br /> ● 岗位技能与团队协作培训<br /> ● 工具资料准备<br /> ● 定期回顾与改善</td> <td>● 离职管理<br /> ● 继任管理<br /> ● 人才储备库建设<br /> ● 高潜力员工的培养与人才供给线<br /> ● 职业发展计划<br /> ● 员工满意度与敬业度管理</td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>二、</td> <td>公司内部简易人才库的建立</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>三、</td> <td>简历与申请表筛选&nbsp;<br /> 1、简历的筛选<br /> 2、申请表的填写,及与简历比对的技巧<br /> 3、申请表的法律问题与注意事项</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>四、</td> <td>选才过程中的职责分配<br /> 1、人力资源部门在选才环节的职责<br /> 2、用人部门在选才环节的职责<br /> 3、HR与用人部门协作事项</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>五、</td> <td>结构化面试技巧<br /> 1、面试前的准备工作<br /> 2、面试开始、中间、结束的技巧<br /> 3、面试提问技巧与行为面试<br /> 4、如何通过微表情和微动作识别谎言、洞察<a href="/tag/929/">心理</a>状态<br /> 5、面试过程中会有哪些微表情?<br /> 6、面试过程中会有哪些微动作?<br /> 7、面试中的疑点、难点应对技巧<br /> 8、面试中的应聘者体验</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>六、</td> <td>面试后的后续工作&nbsp;<br /> 1、面试过的评估技巧<br /> 2、评估打分误区<br /> 3、面试后的筛选</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>七、</td> <td>人才测评的基本方法&nbsp;<br /> 1、哪些测评方法最有效<br /> 2、测评的基本方法与流程<br /> 3、测评的信度与效度<br /> 4、不同岗位的测评方法选择</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>八、</td> <td>评鉴中心&nbsp;<br /> 1、人才测评与评鉴中心的区别<br /> 2、高效评估:无领导小组讨论<br /> 3、纸上谈兵:公文筐测验<br /> 4、终极之选:情境模拟</td> </tr> <tr> <td colspan="2">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td>九、</td> <td>如何做背景调查&nbsp;<br /> 1、学历、学位、学籍验证<br /> 2、身份验证<br /> 3、信用验证<br /> 4、工作经历验证Reference Check</td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>会议时间:2015.9.22</strong></p> <p><strong>会议地点:上海浦东嘉里大酒店</strong></p> -->