连锁企业全面预算管理总裁班

总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。
现金流频频告急，如何解决现金流问题？
好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？
做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？
年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？
老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？
2013年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？
连锁企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其财务管理和全面预算管理是否卓有成效。为什么深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？她成功的秘诀是什么？是导入财务管理和全面预算管理！