李冠林

致力于B2B营销和战略客户维护，熟悉开发、建设工程的全过程管理，对建设成本体系比较清晰，有丰富的政府PPP项目经验，对多方合作的产业地产开发模式有实操经验，善于痛点挖掘、需求引导、商业谈判和设置软性壁垒

较强的商业敏感性、学习能力和适应能力，善于计划制订和实施、协调组织以及创造性的解决问题，有较好的语言表达沟通能力和团队意识，逻辑严密，思维缜密。

2015年09月-2017年12月，清华大学，经济管理学院，MBA； 2017年06月-2017年09月，英国UCL，交换留学； 2004年08月-2008年07月，哈尔滨工程大学，建筑工程学院，土木工程。

李冠林，一级建造师，十年沉淀房地产建筑行业，专注于PPP投资和B2B营销。

先后毕业于清华大学工商管理（MBA）和哈尔滨工程大学土木工程专业，陪伴中建三局走过了中国房地产行业飞速发展和沧桑巨变的十年，历任分公司市场部经理、分公司营销副总经理、集团基础设施公司PPP投资总监，精于PPP项目开发和投资，专注于非使用者付费类PPP项目的打造，尤其是环保和基础设施建设类PPP项目的包装和开发。同时对充分竞争市场的服务类B2B营销有丰富的经验，对行业发展、产业融合落地、政府关系、团队建立以及工程开发建设的全过程管控，均有独到的理解和判断。

2015年决策试水直投业务，以EPC和PPP模式作为切入点，迄今已经完成三个PPP项目（总投资额超过50亿）落地，EPC带动业务实现达到每年30亿规模，完成了在央企内部基于新兴业务的二次创业。

2012年担任分公司营销副总经理，负责中建三局北京市场开拓、项目营销、投标报价及营销团队建设，专注于政府关系建立和投资业务开展。推动公司四年时间实现了从十亿到百亿的规模跃迁，借力“一带一路”进军海外市场，完成了传统业务模式和区域的双重升级。

基于丰富的PPP项目开发和落地经验，能够分享：

• 对PPP合作模式进行解读和分析，并协助迅速梳理PPP项目的全流程管控；
• 对不同PPP项目进行项目和市场分析，并梳理合作结构中的设计关键点；
• 对各参与方的风险把控要点进行归纳提炼，并结合相应的经验提出针对解决方案的建议；
• 对各参与方的核心盈利点和盈利期望进行梳理分析，并分享关于项目执行过程中的隐性成本心得；
• 对PPP项目的合作方资源匹配给予建议，并在一定范围内协助进行资源整合。