88 优惠券
2020年3月1日到期。满 200 元可用
立即使用
立即使用
  • 参会报名
  • 会议介绍
  • 会议日程
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 手机下单 手机扫码下单

首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019年度经营计划制定与执行(BEM)(3月上海班) 更新时间:2019-02-22T11:33:21

大会站点分布:
(点击可切换)
2019年度经营计划制定与执行(BEM)(3月上海班)
收藏3人
分享到
官方合作

2019年度经营计划制定与执行(BEM)(3月上海班) 已截止报名

会议时间: 2019-03-29 08:00至 2019-03-30 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 乔诺商学院

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019年度经营计划制定与执行(BEM)(3月上海班)

        2019年度经营计划制定与执行(BEM)(3月上海班)宣传图

        学习价值:

        1、明确战略,并对战略的范围、内涵等进行明确的定义

        2、识别为支撑战略目标达成的中长期关键战略举措 (KSF)

        3、基于组织的业务关键措施,分解出下一级的年度业务关键措施和目标

        4、根据组织维度,从年度业务关键措施确定年度重点工作和Owner

         

        企业常见五大痛点

        战略解码

        1、企业规模大,一线“作战部队”的压力不能毫无保留的传递到后部职能部门,不能形成职能部门服务业务部门,业务部门服务客户的导向。

        2、战略方向靠少数高管团队决定,没有各个部门、和各级部门的的参与讨论,在战略共识上没有达成一致,就不能完全理解的执行。

        3、对于未来的不确定性,不能判断出是机遇还是风险,不敢开展新的业务。没有科学的战略制定流程和方法论,未能以“规则的确定性,面对未来的不确定性”。

        4、干部管理机制不完善,一是后备干部人数不足,二是新晋干部没有完成两个转身,没有形成战略思维。PBC没有分配到责任人,干部没有压力。

        5、公司的战略目标很远大,但是基层不知道如何实现,执行起来没有动力,年度目标没有人当主要负责人,缺乏奖惩制度。

         

        核心逻辑

        2019年度经营计划制定与执行(BEM)(3月上海班)

        查看更多

        乔诺商学院 乔诺商学院

        成立于2009年2月,以成就下一个行业领导者为使命,为中国主流企业提供管理培训与咨询服务,聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容,通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来,成功服务超过3000家中国主流企业,包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期,以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样,推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训,为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务,推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响!

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        第一部分:

        年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)

        1、不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP中

        2、战略执行中通常存在的问题

        3、DSTE战略执行闭环管理方案

        4、采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行

        5、BEM战略解码逻辑

        6、SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

        7、在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

        > 机会点到订货: 机会点 → 空间 → 订货/收入目标

        > 投资组合:

        v通过业务组合管理,最大化投入产出综合效益,支撑中长期战略达成

        v资源配置策略

        vSP给出战略优先级,BP落实各市场领域 、各职能领域在总体投资约束下的投资分配

        > 战略解码:

        v通过多次解码实现战略战术分解和支撑,战略对齐确保可执行落地

        战略举措KSF衡量指标:IPOOC法

        v战略解码到年度重点工作案例:重点工作一定要“饱和攻击”

        > 预算:年度预算中考虑能力建设,有保有压。通过预算压力实现自我管理

        > 人力预算及HR工作规划:在BP中落地SP的人力资源规划

        > KPI/PBC:确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC

        研讨:一致/相互牵引的事、人、钱计划,保障业务目标的实现


        第二部分:战略运营:管理执行与监控

        1、通过运营管理支撑战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的落地

        2、共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心

        3、重点工作:

        > 重点工作按照项目来管理:选对项目经理+领军专家+PMO

        > 管理投资组合及预算执行:对投资沙盘进行审视,及时发现、预警、解决问题

        > 管理运营绩效:通过运营仪表盘,掌握SP/BP落地情况,并进行闭环管理

        > 战略目标管理:战略落地的重要工具

        > 战略专题管理:识别关键战略问题、深入研究、形成战略建议

        4、战略审视的类别

        > 战略健康度与战略执行力审视

        > 战略是否可成功执行:建立评估及衡量要素

        > 衡量战略实施效果的指标模型

        5、激励与评价:根据KPI/PBC进行评价与激励:要综合考虑短期、长期

        6、高效运作:战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作

        7、战略相关的会议管理

        研讨:战略运营管理


        第三部分:华为手机案例分享

        1、华为手机在战略的牵引下实现快速增长

        2、抓住了两个战略机会点:数据卡和智能手机

        3、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

        4、战略管理体系是战略高效且有效落地的保障

        5、消费者BG战略与执行管理架构

        6、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

        7、华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔

        8、2012消费者BG 3~5年发展战略

        9、精品战略:聚焦中高端,极致的产品体验和创新科技

        10、跨界合作,持续产品创新,提升产品体验和形象

        11、双品牌战略,线上线下协同

        12、品牌营销创新:跨界营销

        13、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

        14、组织能力是战略高效且有效落地的基础

        15、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

        16、从战略制定到执行的几点总结

        查看更多

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        苏老师

        原华为战略与Marketing部战略规划经理

        乔诺商学院资深战略专家

        职业经历:

        近二十年华为公司工作经验,历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年,具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理,以及战略管理流程开发的实战经验。

        擅长领域:

        为成长型企业和快速发展期的企业提供战略规划、战略解码、战略落地实施、战略管理等咨询服务。很强的战略方法和流程理解和引导能力,熟悉战略管理、营销管理等流程及其运作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性的解决方案。

        服务客户:

        大华科技、迈瑞、新大陆、牧原股份、海康威视等

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        会务费:7800元/人,仅参会,住宿交通自理。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

        猜你喜欢

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
        活动家_小程序快捷下单

        微信扫一扫
        分享给朋友

        邮件提醒通知

        分享到微信 ×

        打开微信,点击底部的“发现”,
        使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        请录入信息,方便生成邀请函