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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019互联网全栈产品运营体系解析(11月深圳班) 更新时间:2019-08-22T17:41:26

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2019互联网全栈产品运营体系解析(11月深圳班)
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2019互联网全栈产品运营体系解析(11月深圳班) 已截止报名

会议时间:2019-11-23 08:00至 2019-11-24 18:00结束

会议地点: 深圳  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 麦思博(北京)软件技术有限公司(msup)

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

行业热销热门关注看了又看 换一换

        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019互联网全栈产品运营体系解析(11月深圳班)

        2019互联网全栈产品运营体系解析(11月深圳班)宣传图

        课程简介

        课程内容均来自讲师的真实工作成果,讲授的课程体系以及相关案例均出自于腾讯公司,使学员通过对互联网产品运营体系的学习理解,能够快速学习到腾讯产品运营本质,包括内容运营、活动运营、用户运营、新媒体运营、APP运营、产品数据运营等方法论及实践策略。很多客户均反馈,此课程是讲师第一手的工作研究成果,这样的内容才最有营养,学员将与讲师亲身经历在这个过程中遇到哪些困难、怎么思考、怎么解决的过程及心路历程

        目标收益

        在课程中逐一解决
        1、产品运营经理对产品运营体系工作了解不足,尤其是工作1-3年、3-5年的产品运营经理并没有真正了解全栈运营体系
        2、产品经理/产品运营经理只知道埋头做事,并不知道抬头看路,对于产品数据分析无从入手,或者只理解最基本的运营数据,并不清楚数据背后的意义以及解决方法。
        3、在实际的工作中遇到问题,很想学习一些速成的运营方法,来快速的运用到实际工作当中,并获得产品运营的效果。 
        4、产品运营工作多年,感觉并无成长,或自身感到产品运营岗位空间有限。

        培训对象

        对于互联网企业:有1-3年及以上的纯产品运营工作经验的学员;
        对于传统转型企业:须有至少1年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
        对于所有企业:对产品运营经理行业感兴趣,想了解互联网产品运营工作体系,想转型产品运营的目标学员

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         麦思博(北京)软件技术有限公司(msup) 麦思博(北京)软件技术有限公司(msup)

        麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图,2007年创办,是一家面向技术型组织的培训咨询机构,服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重角色岗位的技能提升与职业发展,以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        课程大纲

        运营的基本概念与职业发展

        1、什么是互联网产品运营
        2、产品运营的职业发展
        3、产品运营的工作目标
        4、产品运营团队的岗位分工
        5、产品运营具备的能力与素养
        6、分组讨论、互动

        注释:从此阶段开始,正式学习产品运营岗位所需要掌握的基本知识,包括产品运营的基础概念,产品运营的基本工作内容,运营的核心任务,以及运营团队的角色构成。完成这一阶段的产品运营的学习,可以知道产品运营岗位的基本工作职责有哪些,以及该岗位的发展成长方向。

        内容运营

        1、内容运营及原则
        2、内容的生产流程
        3、内容标题撰写方法论
        4、话题策划
        5、内容运营的逻辑与重要环节
        6、内容的试错策略
        7、内容运营未来趋势
        8、互动

        注释:这一阶段将为大家介绍如何进行内容运营,包括介绍用户喜欢的内容的类型,如何判断内容的好坏,内容运营的日常工作,如何刺激用户主动产生内容,并进行了文案和案例的解析。完成这一阶段的内容运营的学习,不仅知道内容运营的工作内容和方式,还可学习到内容运营背后的方法论以及内容趋势。

        活动运营

        1、活动运营价值及类型
        2、如何做好活动运营
        3、全栈活动执行思路
        4、拉新类活动运营策略
        5、促销类、展示类活动模块定义方法论
        6、用户心理把握与案例分析
        7、活动运营数据指标
        8、中小型公司做活动运营方式方法
        9、活动运营未来趋势
        10、互动

        注释:这一阶段,将学习活动运营所需要掌握的知识,包括产活动运营的策划方法,活动运营的执行,以及有针对性地对活动运营的案例进行分析。完成这一阶段的产品运营的学习,可以清晰的了解活动运营的本质,以及如何了解活动背后用户的心理预期、对于活动未来的趋势分析。

        用户运营

        1、用户运营的目的和类型
        2、获取新用户的方式
        3、用户运营,如何实现从0-1的破局?
        4、从1到N,如何实现用户增长?
        5、快速搭建用户运营体系
        6、AARRR模型方法论介绍
        7、用户运营环节易忽略的错误
        8、用户运营的几种方式技巧
        9、互动

        注释:这一阶段,将学习用户运营所需要掌握的基本知识,包括用户运营的目的和类型,免费和付费获取新用户的方式,以及用户运营的方式和技巧。完成这一阶段的用户运营的学习,就可以知道用户运营岗位的工作职责有哪些以及如何进行用户运营

        新媒体运营

        1、微信运营常见的几种手段
        2、微博运营常见的几种手段
        3、新媒体的内容和数据运营
        4、自媒体和新媒体的趋势和技巧
        5、如何在微信公众号上策划活动并持续吸引用户关注

        注释:这一阶段,将学习新媒体运营的基本知识,主要通过微信运营和微博运营两种流行的方法,来让同学们对新媒体运营有更加深刻的了解。完成这一阶段的新媒体运营的学习,可以知道如何进行新媒体运营。

        App运营

        1、APP推广方式与渠道
        2、APP应用市场的推广
        3、应用商店首发流程是怎样的
        4、如何选择APP投放渠道
        5、APP里的“马甲”运营
        6、互动 

        注释:这一阶段,将学习App运营所需要掌握的基本知识,包括App推广方式与渠道,App如何在应用市场中进行推广,以及App里的“马甲”运营。完成这一阶段的App运营的学习,可以知道该如何进行App运营

        产品数据体系构建

        1、数据分析的价值
        2、数据分析的方法
        方法1:流量分析
        方法2:转化分析
        方法3:留存分析
        方法4:可视化分析
        方法5:群组分析
        3、数据化管理的三点误区
        4、数据化管理的思路
        5、数据采集/基础,属性,来源,模型数据
        6、数据分析/多维交叉分析、用户分群分析、产品质量分析
        7、分析结果及行动策略
        8、如何从0到1搭建数据运营体系
        第一阶段:指标规划
        第二阶段:数据采集
        第三阶段:报表呈现
        第四阶段:数据产品
        9、初创、成长、成熟期的企业分别关注哪些指标
        10、腾讯MTA指标体系介绍
        数据深度分析
        多维度下钻分析
        漏斗转化分析
        12、用户生命周期管理的六个阶段
        13、不同生命周期的运营策略
        14、用户分群管理
        15、互动

        注释:产品数据是产品经理和产品运营每天每时每刻都可能会遇到的问题。数据化运营,实际以解决这些问题为根本。它从来不是BAT的专属,也不是大数据的独宠,每一家互联网公司,都有适合的数据运营土壤。
        这一阶段,我们将从设计一款产品、迭代一个功能,甚至完成一个优化前,最好都提前规划好本次“更新换代”的数据体系。以及面对繁杂的数据指标和功能流程,究竟该如何快速而清晰搭建起合适的数据衡量体系呢,本阶段将会为大家重点讲解。

        运营中常见的错误

        1、保守的用户运营方式
        2、活动运营中犯过的错
        3、新媒体运营,社区运营犯过的错
        4、互动讨论

        注释:通过这一阶段的学习,在实际工作中避免犯一些类似的错误!
        最后的运营体系阶段,将通过之前讲到的理论及案例分析,回顾和总结产品运营方法论。帮助大家快速理解方法论各项原则,使今后的实际工作中能够得心应手,游刃有余。

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        小新

        原腾讯高级总监

        毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士

        近14年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验,包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。

        共有6年余的产品Teamleader、高级产品总监岗位工作经验。

        对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施,产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。

        个人擅长领域:

        在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、在线票务、智能家居、互联网+传统行业的战略规划与实施。

        部分获得奖项:

        ·2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖;

        ·2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖-智能家居行业最高奖项。

        ·2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。

        ·2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。

        ·腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖;2010年负责项目获得重大业务突破奖,

        2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。

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        参会指南

        会议门票


        会务费:5800元/人,包含两日参会,住宿交通自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 产品经理大会

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        会议地点

        部分参会单位

        • 泉州益华房地产开发有限公司

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