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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 职能部门定编攻略:方法、难点、策略 深圳11月18日 更新时间:2020-10-19T18:12:18

职能部门定编攻略:方法、难点、策略 深圳11月18日
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职能部门定编攻略:方法、难点、策略 深圳11月18日 已截止报名

课程时间: 2020-11-18 09:00至 2020-11-18 17:00结束

课程地点: 深圳  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        职能部门定编攻略:方法、难点、策略 深圳11月18日

        职能部门定编攻略:方法、难点、策略 深圳11月18日宣传图

        职能部门定编攻略:方法、难点、策略

        北京10月22日(取消),上海12月11日(取消),深圳11月18日(取消)
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:3500RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

        活动简介Briefing
        职能部门定编难点在于:虽然职责明确,但是执行任务的路径不明、任务不明。如何在不明中进行定编管理?本课程所分享的定编方法为您解决:我们到底需要多少人---如何定编计算?如何定编诊断?如何通过提效、优化定编?本课程是讲师及其团队历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展,不是来自书斋的开发,而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。


        谁应参加Who Should Attend
        职能部门负责人(副总、总监、经理);人力资源负责人(副总、总监、经理);企业内部管理顾问(高级顾问及以上)


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        EwisX EwisX

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda
        1. 职能部门定编管理:价值与挑战
          * 定编与人效管理:价值与目的
          * 人效优化的挑战:方向明确、路径不明、任务不明
          * 研讨:当前人效提升的外部压力、内部压力

        2. 职能部门定编测算:方法、策略
          * 定编八大理论方法
          * 职能部门定编实务三个关键量:基本定编数、变动定编数、变动定编规则
          * 示例:某上市化工企业职能部门定编方法
          * 演练研讨:案例单位岗位定编测算方法

        3. 职能部门基本定编数、变动定编数的设定
          * 基本定编数的确定方法
          * 部门或岗位变动定编规则指标:设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
          * 提效分析:效能影响因素、提效策略与方法
          * 示例:某化工企业人效服务指标优化方法
          * 演练、研讨:案例单位当前人效服务指标及其水平,未来提升机会、提升方法

        4. 职能部门定编测算中的难点与对策
          * 研发部门定编:研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
            >>示例:某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法
            >>演练研讨:案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
          * 其他职能部门:阶段性任务很多、很集中问题,任务要求不确定等
            >>研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编
            >>对策研讨:方法、模式、

        5. 职能部门人效提升:策略、模式
          * 企业提效的关键目标:变动定编规则(人效服务指标)
          * 企业提效的三大经典模式:组织模式、运作模式、工作班模式
          * 组织模式、运作模式、排班模式:提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法
          * 示例:运作模式优化重整、排班模式优化重整
          * 演练、研讨:案例单位提效机会、提效方法

        6. 企业人效提升、定编优化:工作推进策略分享
          * 目标机制:人效提升的目标设定与下达
          * 支持机制:技术支持、激励支持、领导支持
          * 运作方式:三步分析法、四步推进法

        7. Q&A

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)




        活动主讲About the Speaker
        洪晟
        上海市徐汇区/杨浦区/静安区等国资委专家顾问
        海尔倒三角敏捷组织变革项目总监
        伊利集团专家顾问
        华东理工大学商学院 硕士、学士

        曾任咨询公司高级顾问、咨询总监9年和中外大型企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业),曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

        咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系建立、人才阶梯发展、胜任力管理、高效领导模式、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。

        开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《薪酬核算全能》、《经理模式》、嘉博职位评估系统(KPG2.0)等。

        咨询项目经验:为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务,如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业,在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业,以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

        典型案例:
        2015-2018年某亚洲TOP 1食品集团组织绩效提升项目,实施成效卓著被奖励100万元
        2016-2017年某著名德国集团(130多年历史)绩效激励项目方案,被总部向全球推广
        2014-2015年海尔集团组织变革方案(平台/小微/创客化)全面实施并吸引麦肯锡前往研究,被“哈佛商业评论”封面文章推介


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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥3500 ¥3500 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 职能部门

        还有若干场即将举行的 职能部门大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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