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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 从技术专才走向技术管理-研发人才的管理 更新时间:2019-10-16T10:01:33

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理
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从技术专才走向技术管理-研发人才的管理 已截止报名

会议时间: 2019-12-20 08:00至 2019-12-21 18:00结束

会议地点: 上海  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 益策教育

发票类型: 增值税普通发票 增值税专用发票

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        课程介绍

        课程内容 主办方介绍


        从技术专才走向技术管理-研发人才的管理

        从技术专才走向技术管理-研发人才的管理宣传图

        适用对象

        研发中心、技术中心、研发部门负责人;研发各职能部门经理及其后备培养对象。

        课程背景

        越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长,对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术,而忽略对研发团队和人员的有效管理,则无法实现组织赋予的重任——

        如何考察后备人员是否具备研发管理的基本觉悟和认识?

        如何让新任研发经理匹配新的岗位和新的角色?

        如何对研发人员进行绩效评价?

        针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭老师与您一同进行探讨学习。本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系,让研发管理者建立基本的研发管理认识;通过提升研发管理者个体能力,促使企业/组织研发管理整体能力提升。


        课程收获

        1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换

        2、掌握授权、判断要事、执行任务的方法

        3、明确研发工作中沟通障碍的主要表现形式

        4、运用研发团队建设的方法


        课程特色

        本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系,让研发管理者建立基本的研发管理认识;通过提升研发管理者个体能力,促使企业/组织研发管理整体能力提升。


        课程大纲


        一、序言

        1、理解研发管理者的管理对象

        2、学员演练

        二、技术到管理的角色转换与重新定位

        1、“技术优则仕”的研发管理者提拔方式的优缺点

        2、技术人员向管理转型的必要性

        3、管理角色的定位和转型&能力提升

        4、职能部门/团队管理者的角色

        5、高效研发/技术管理者的管理意识

        ★ 案例研讨

        三、重新认识作为研发/技术管理者的“你”

        1、人性假设

        2、作为管理者的不同管理风格

        (1) 情景领导模型/白金法则

        (2) 练习:DISC性格测试与分析(40分钟)

        四、需求激发动力,了解您的工作伙伴需求,激发其工作热情

        1、研发人员的需要,确定激励方向和手段

        2、马斯洛需求层次理论/双因素理论/期望理论

        3、管理者的红黑脸方法

        4、 研发/技术人员的非物质/物质型激励

        ★ 案例研讨

        五、建立流程化的组织,培养制度化的人,实现对组织/团队/多人的协同管理

        1、学员讨论:研发组织的常见问题

        2、常见组织结构/设计/特点

        3、研发流程设计与改进

        (1)学员演练/案例研讨

        (2)研发型企业常见的流程体系及其构建

        六、完成研发/技术组织与团队目标是研发管理者的首要任务

        1、平衡思维的典型应用

        2、有效完成任务的6大步骤

        3、学员演练:团队决策游戏

        4、学会授权,让管理者聚焦于要事

        七、如何评价研发组织与团队成员的绩效

        1、绩效管理四步曲:绩效计划/辅导/考核/改进

        2、常见的研发企业/团队的研发绩效指标

        八、高效团队建设与有效沟通是研发管理者成功的基石

        1、 团队发展的五个阶段特征及管理要点

        2、 如何提升研发团队执行力

        3、 案例研讨/学员游戏

        4、 研发型/技术型人员常见沟通障碍

        5、 沟通技巧障碍/模型及其重要性;

        6、 有效沟通是管理风格的集中应用

        7、 倾听的技巧

        8、 有效沟通手段

        9、 研发管理者如何与领导/下属/团队成员沟通


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        课程安排


        课前预习

        • 课程概要

        • 课前阅读1:从技术到管理:思维转变是关键

        • 课前阅读2:从技术岗转型管理者,你要克服这12个问题

        • 课前学习1:管理者的工作

        面授学习

        • 从技术专才走向技术管理-研发人才的管理

        课后复习

        • 巩固复习:关键知识点回顾

        • 课后行动:制定行动计划

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        课程主讲


        刘铭 原IBM产品总监

        实战经验:24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目。13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
        专业背景:美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家。
        授课特点:实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
        主讲课程:研发项目管理过程、工具与模板(实战班)、研发项目管理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发(IPD)体系。
        服务客户:华为、VIVO、TCL、美的……

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        参会指南


        即将更新,敬请期待

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 企业管理

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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