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首页 > 商务会议 > IT互联网会议 > 2019需求分析师培训班(11月北京) 更新时间:2019-11-07T15:12:08

2019需求分析师培训班(11月北京)
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官方合作

2019需求分析师培训班(11月北京) 已截止报名

会议时间: 2019-11-05 09:00至 2019-11-06 18:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: 火龙果软件工程技术中心

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        2019需求分析师培训班(11月北京)

        2019需求分析师培训班(11月北京)宣传图


        需求工作的难点不是重视程度,而是有效的工作方法,本课程为以下难点提供经过验证的有效工作实践经验:
        • 难以理清凌乱的业务
        • 难以从用户视角定义合理的产品
        • 难以在开发的时候控制需求变更
        • 难以管理逐步积累的需求版本

        • 通过一个贯穿的实际案例讲解,正反例对比,为您建立一个清晰的路线图:


          愿景->业务需求->用户需求->系统需求(功能+非功能)

          ->编档需求->变更管理->版本管理->下一个版本

          培训目标:
          • 理解需求的本质
          • 如何运用各种需求渠道获取需求
          • 学会需求分析方法
          • 掌握 Use Case捕获需求技术
          • 掌握各种需求分析方法
            1) 前景
            2) 业务需求
            3) 用例
            4) 功能需求
            5) 非功能
          • 掌握相关需求文档体系及其编写方法
          • 掌了解需求和架构、开发的关系
          • 掌握需求管理平台工具与方法
          • 握需求的变更控制方法
          • 理解基于需求驱动的开发过程
            • 架构设计
            • 迭代开发
            • 测试与验证
          • 需求人员的培养和其他角色的协作
          2019需求分析师培训班(11月北京)
          培训对象:需求人员以及和需求相关的:产品经理、项目经理、设计人员、开发人员、测试人员、质量保证人员 学员基础:有2年以上需求实际项目经验 授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练 培训内容:2天
          如下内容:结合一个真实的贯穿案例讲解,对比改进前后的正反2种效果
          需求工程简介
          • 需求工作的目标与范围
          • 需求和其他工作的关系
          • 需求的层次分解
          • 需求工程涉及了什么
          • 需求工作流程
          • 需求的角色、活动与产品
          • 需求文档的构成
          如何在客户需求不明的情况下做好需求
          • 混沌的需求状态产生的来由
          • 客户为什么不清楚自己的需求
          • 如何推动你的客户:手段和工具
          • 如何及时发现客户闪动的需求
          • 需求的明确化与确认
          确定产品定位与项目目标
          • 问题与痛点分析
          • 确定系统/产品定位
          • 产品创新思维挖掘
          • 识别关键特性
          • 确定竞争者和外部资源
          • 确定约束条件
          • 构思未来的生命周期
          • 实例:某知名产品定位报告
          客户需求与价值分析
          • 客户价值分析
          • 市场价值分析
          • 基于技术有关的商机分析
          • 可能的投入预测
          • 投入与产出对照分析
          • 实例:某产品价值分析
          业务需求
          • 确定业务目标和验收标准
          • 业务调研
          • 业务分析与建模
          • 编写有效的业务说明文档
          • 和关系人确定业务需求
          • 从业务需求过渡到功能需求
          • 实例:某业务需求分析与优化
          功能需求
          • 发现用户与其他Actor
          • 提取功能用例
          • 详细说明用例
          • 用例建模与系统范围
          • 确定用例的优先级
          • 从用例过渡到功能点
          • 实例:某复杂系统功能需求分析
          非功能需求
          • 系统的质量属性体系
          • 非功能需求的范围与形式
          • 非功能性需求捕获的时机
          • 非功能性需求的作用范围
          • 可用性需求分析
          • 可靠性需求分析
          • 性能需求分析…
          • 扩展需求分析
          • 接口需求分析
          • 实例:某系统非功能需求分析
          需求定义与描述
          • 形成《需求规格说明书》
          • 需求的质量属性
          • 如果编写高质量的需求规格
          • 需求质量验证方法
          • 实例:某系统需求文档实例
          需求评审
          • 甲方关注需求的视角与动机
          • 乙方关注需求的视角与动机
          • 从甲方角度评审需求,从乙方角度评审需求
          • 需求评审的方式与技巧
          • 需求评审报告的生成
          • 实例:某真实项目需求评审
          需求驱动的开发过程
          • 需求驱动的开发过程
          • 基于需求制定开发计划
          • 基于需求进行设计
          • 基于需求迭代开
          • 基于需求的测试和验证
          • 需求和设计、开发、测试的关系
          • 角色交接
          • 文档映射
          • 质量关联

          实例:某系统需求驱动的开发过程

          需求和架构的配合
          • 为需求建立解决方案:架构设计
          • 需求的分解和架构的关系
          • 需求推动架构的决策,
          • 通过架构帮助细化需求
          • 需求驱动,架构为核心的开发过程
          • 实例:某项目基于需求的架构设计
          需求管理方法
          • 建立需求管理库
          • 确立需求管理计划
          • 定义需求属性
          • 定义需求跟踪
          • 需求基线的建立
          • 需求版本管理
          • 需求变更控制
          • 实例:某产品需求管理历程
          需求管理平台
          • 需求管理有关的工具
          • 需求管理工具和其他工具的集成
          • 和设计工具的集成
          • 需求管理工具和开发工具的集成
          • 需求管理和测试工具侧集成
          • 需求管理和项目管理工具的集成
          • 全周期的需求管理平台实例与应用
          • 实例:某单位需求管理平台实例剖析
          需求变更控制
          • 需求变更产生的根源分析
          • 需求变更的事件类型,
          • 对于不同需求变更事件的处理方法
          • 如何避免需求变更,如何接受需求变更
          • 如何控制需求变更蔓延
          • 如何分析需求变更的可行性
          • 实例:某复杂需求变更控制
          需求的验证与修复
          • 需求的质量标准与指标
          • 如何基于需求制定验收标准
          • 如何基于需求设计测试用例
          • 需求的分级验证
          • 从缺陷到需求的跟踪过程
          • 需求的覆盖率分析报告
          • 实例:某系统需求验证报告
          需求人员的培养
          • 需求人员的素质要求
          • 需求人员的能力要求
          • 需求人员的经验要求
          • 如何通过有效的方式培养合格的需求人员
          • 需求人员如何和其他角色协作:
          • 项目经理,
          • 架构师
          • 开发工程师
          • 测试工程师

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        火龙果软件工程技术中心 火龙果软件工程技术中心

        火龙果软件工程技术中心是UML软件工程组织下属的一家软件工程综合技术服务公司,为软件行业提供技术研发、技术咨询、技术培训和产品支持服务 培训: 为软件行业提供开发过程中需要的各种专门性知识培训、技术培训,包括软件工程的各种理论知识(例如分析设计)、具体应用类型的理论知识(例如关系数据库),软件开发过程中的各种技术(例如J2EE应用环境)。客户包括:摩托罗拉中国电子有限公司、诺基亚中国技术中心、北大方正、清华同方、一汽大众、UT斯达康等等,客户对我们提供的优质服务给与了高度的赞誉。建立了良好的合作关系。为多家知名公司提供长期定制技术服务。同时和十多家国内著名培训机构有广泛的合作关系,为培训合作伙伴提供技术和师资的支持。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        Horker
        某知名公司需求分析主管,具有12年需求分析和产品管理经验,涉及多个大型产品、嵌入式软件和互联网应用。

        查看更多

        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 产品经理大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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