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首页 > 培训课程 > 经营管理培训 > 中层经理管理能力提升 北京11月25-26日 更新时间:2021-10-28T16:20:18

中层经理管理能力提升 北京11月25-26日
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中层经理管理能力提升 北京11月25-26日 已截止报名

课程时间: 2021-11-25 09:00至 2021-11-26 17:00结束

课程地点: 北京  报名成功后邮件通知地址  报名成功后邮件通知地址 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX E维思

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        中层经理管理能力提升 北京11月25-26日

        中层经理管理能力提升 北京11月25-26日宣传图

        中层经理管理能力提升

        北京11月25-26日,上海10月14-15日,深圳12月16-17日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:4800RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
         

        课程简介Briefing

          * 为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?
          * 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
          * 为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?
          * 为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?
          * 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?
          * 为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?
          * 为什么中层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?

        各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

        MTP(Management Training Program)是源于美国的一套完整的管理培训课程,它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”,二战后被日本广泛应用,对战后复苏起到重要作用。进入中国后,经过了本土化的过程。何老师联系中国企业现状,运用德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格、管理心理学等现代高效的管理工具,对课程做了进一步的优化和完善,已经为国航、中石油、中国移动、太平财险等提供了几百场培训,已成为在企业界享受良好口碑的经典课程。

         

         

         

         

         

        课程特点Key Features

        本课程主要从以下四个方面入手来提升管理者的综合能力。
        第一,对管理者定位,知道优秀的管理者是什么样子,在管理中应扮演的角色是什么;
        第二,心态的调整,在管理中应该有什么样的意识和心态;
        第三,掌握的管理技能,学会如何管理团队、实现团队目标的方法;
        第四,从管理到领导的提升,如何拥有权力之外的影响力。

         

         

         

         

         

         

        课程目标Benefits

        1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距
        2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
        3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展
        4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
        5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置
        6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
        7.提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
        8.提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队
        9.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标

         

         

         

         

         

         

        课程大纲Agenda

         

         

         

        第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位

        一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距

        1. 讨论:优秀管理者的素质模型
        2. 素质与能力的关系
        3. 业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距
        4. 什么样的管理者才是称职的
        5. 如何认识和改变“差不多”的观念
        6. 案例:区分“尽力而为”与“竭尽全力”

         

        二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知

        1. 管理的真正涵义是什么
        2. 管理者应该有的使命感、目标感、责任感
        3. 现场测试:你是否具备管理者应有的意识
        4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
        5. 优秀管理者的正确角色与错位角色
        6. 职业化意识:从本色演员到职业演员的过渡
        7. 管理者的新理念--仆人式领导
        8. 五级领导人的特征
        9. 企业发展到不同阶段对中层管理人员能力的不同要求
        10. 中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
        11. 互动游戏:从游戏中看中层管理者的常见问题,清晰中层的角色、作用和责任

         

         

         

        第二部分 管理者的应具备的心态---正面积极与主动负责是管理者最重要的两个心态

         

         

        一、正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战

        1. 案例分享:优秀企业家的心态
        2. 做发光体,不做黑洞
        3. 情绪管理的方法:6秒钟情商
        4. 案例分析:员工A和员工B的区别
        5. 正面逻辑与负面逻辑
        6. 视频欣赏:积极人生的典范

         

        二、主动负责:不要表面上负责,要对团队结果负责

        1. 小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分
        2. 表现负责任 OR 真正负责任
        3. 案例分析:“库管发货”中该批评谁、表扬谁?
        4. 故事分享:勇于担当、负责任后的结果
        5. 评价真正负责任的标准:有利于组织的终极目标的实现

         

         

         

        第三部分 管理者的管理技能

         

         

        一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营

        1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构
        2. 系统思考的三个方面
        3. 科学方法的六步骤
        4. 案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排

         

        二、目标计划时间管理---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法

        1. 目标管理SMART原则
        2. 计划分解到可执行的5W2H方法
        3. 目标计划管理跟踪工具---甘特图的应用
        4. 管理的不断改善---PDCA循环
        5. 高效时间管理的20个方法
        6. 案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

         

         

        三、团队建设与指挥授权---让你带出优势互补、高效的团队

        1. 优秀团队的特征
        2. 组织的四层次---执行力中常被忽视的重要层次
        3. 团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化
        4. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则
        5. 授权的四种类型---区分哪些工作需要授权
        6. 授权的五个要素
        7. 案例讨论:授权中常见的六种误区
        8. 有效授权的七个层次
        9. 案例讨论: 上司交给下属任务,下属为何无从下手?

         

         

        四、培养员工---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来

        1. 员工表现的冰山原理
        2. 管理者培养下属时应有的心态定位
        3. 四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点
        4. 三种方式培养的关键点:OJT(岗上培养)+ OffJT(集中培训)+SD(自我启发)
        5. 如何制定培育计划
        6. 互动练习:岗上指导的五个步骤
        7. 工作中教导的六个时机
        8. 新员工培训的六个要点
        9. 案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答

         

         

        五、员工激励—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队

        1. 激励的心理学原理:刺激—需求—行动
        2. 激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
        3. 激励中的常见误区
        4. 不同层次员工的不同需求
        5. 工作中激励的十种方式
        6. 案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务

         

         

        六、沟通与协调---帮你掌握沟通方法,让团队减少内耗,协同一致完成目标

        1. 案例分析:沟通中常见现象及障碍点
        2. 达成良好沟通应该具备的四大心态
        3. 沟通中常见四大误区
        4. 沟通中应掌握的十点人性
        5. 沟通中应掌握的十点方法
        6. 与上司沟通的五个要点
        7. 与下属沟通的五个要点
        8. 跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。
        9. 如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长
        10. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
        11. 案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
        12. 现场解决客户实际工作中存在的沟通难题

         

         

        七、执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。

        1. 执行中的常见八大误区分析
        2. 如何从心态上提高执行力
        3. 如何从行为习惯上提高执行力
        4. 如何从制度的制定与执行上提高执行力
        5. 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
        6. 案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸

         

         

         

        第四部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战 斗力的精英团队

        1. 领导力之道 & 领导力之术
        2. 领导与管理的五大区别
        3. 领导的软权力与硬权利
        4. 提升个人影响力的九个方面
        5. 领导的四种类型
        6. 情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格
        7. 九型领导:针对不同性格的员工,调整领导风格
        8. 教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题
        9. 角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整
        10. 视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力

         

         

         

         

         

        课程讲师About the Speaker

         

         

         

        何岸

        中层管理技能、中层领导力、中层执行力训练专家
        香港城市大学、中国人民大学、厦门大学特聘讲师
        中国人民大学 工商管理硕士(MBA);中科院心理所 管理心理学博士,在读

        近30年工作经验,包括约20年管理经验。曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,近年来专注中层干部综合素质的提升,基于多年的实战管理经验,近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训,是典型的实战派讲师。

        主讲的课程:中层管理技能(MTP),中层“顾问+教练”型领导力提升,中层提高执行力的八大关键,有效沟通与跨部门协作,员工职业化心态与素质提升,高绩效团队的建设与打造,高效能人士的七个习惯,目标制定与执行到位,80/90后员工管理

        授课风格:
        1、有500强企业的实战管理经验,对具体实操有很多实用实效的方法
        2、授课极具启发性,是国内少有的既懂顾问技术,又懂教练技术的老师,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人的心智模式,产生顿悟
        3、课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法
        4、敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后给企业领导者一些有价值的建议
        5、台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生

         

        查看更多

        EwisX E维思

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥4800 ¥4800 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

        查看更多

        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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