首页>商务会议>其它行业> 人力资源薪酬实操公开课 发布时间:2015-11-17 09:33:54

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人力资源薪酬实操公开课

人力资源薪酬实操公开课

会议时间:2015-11-28 08:00:00至 2015-11-29 18:00:00结束
会议地点:北京  
会议规模:暂无
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推荐参加:第二届中国(上海)国际人力资源服务产品与技术大会 (时间:2017-06-06 地点:上海 )

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【儒思线下公开课】手把手教你设计绩效薪酬体系

HR的快速进阶

人力资源薪酬实操公开课人力资源薪酬实操公开课

做了3年绩效薪酬专员,你接受过专业系统又实战的绩效薪酬体系设计培训吗?

员工执行力极差,老板让你通过绩效设计提高员工执行力,你觉得无从下手?

各部门考核指标如何设计?如何与员工做好绩效沟通?

绩效考核是要“推”着还是“拉”着员工往前走?

如何设计出完美的月度薪酬包,和漂亮的奖金体系?

你真的会做最基础的人工成本分析和薪酬市场调查吗?

薪酬设计和支付的各种“技巧”你确定了然于胸了吗?

考过证,看过很多HR管理书籍,甚至有过一定的工作经验,这仍不代表你在实际工作中能得心应手。“知识点”不能让你升职加薪出任CEO走上人生巅峰,你需要更接地气的,从实战出发的,对工作真正有用的干货!

加入本次线下实战公开课,走上从“专员“到“专家”的完美蜕变之路!

会议名称:人力资源薪酬实操公开课

会议时间:11月28日(周六)、11月29日(周日)

会议地点:北京市海淀区北京广播电视大学南校区(皂君庙甲4号)

人数:80人(场地有限,报名从速)

培训对象:

绩效薪酬专员、主管,人事经理,总监,以及想从事绩效薪酬管理工作者。

主办方:儒思(北京)教育科技有限公司

会议日程


培训大纲:

11月28日:《基于战略执行的绩效管理体系设计》

第一节:绩效管理理念

第二节:绩效管理提高战略执行力的着力点

1、绩效管理体系的构成要素

2、绩效管理体系要素中有哪些提高战略执行力的着力点?

第三节 战略绩效管理系统建立

一、绩效管理是系统的战略执行工具

二、战略分解系统——从战略主题到岗位考核表

1、公司指标的设计

2、部门层指标的设计

3、岗位指标的设计

三、绩效管理运作体系设计

1、考核指标的挑选

2、设计权重与指标赋值

3、绩效过程管理

4、绩效沟通目标及技巧

第四节:推拉并举——绩效结果的应用

11月29日:《战略激励性薪酬体系设计》

第一节:薪酬设计的逻辑步骤

第二节:薪酬设计技术篇

一、薪酬设计的基础工作

1、人工成本分析

2、薪酬市场调查

3、岗位评价——海氏岗位评价

二、薪酬设计的技术工作

1、横向结构设计

2、薪酬的等级结构设计

3、职级晋升机制的设计

三、薪酬支付的技巧

第三节:薪酬设计应用篇

一、手把手教你月度薪酬包设计

二、手把手教你奖金设计

十几年人资从业经历及授课经验总结,手把手教你设计绩效薪酬体系,顾问式讲解,带着问题来,带着方案走,认识同行拓宽人脉!名师倾情低价授课,只为回馈儒思HR app的新老用户,感谢所有学员一直以来的支持。

会议嘉宾


创始人、CEO崔晓光

崔晓光

儒思HR

创始人、CEO

会议门票


培训费用:

1单科500,两科连报900。

2两人以上同时报名单科:每人450。

两人以上同时报名两科:每人850。

3缴费方式:红包转账,加崔老师微信:15810751100。

半公益性质公开课,很少见到如此“物美价廉”的线下培训吧!快呼朋唤友一起来报名!

会议场地:

标签: 企业管理 人力资源 薪酬 人力资源薪酬

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主办方没有公开参会单位

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