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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 关键人才的培养与激励培训班 广州11月7日 更新时间:2020-09-02T17:33:38

关键人才的培养与激励培训班 广州11月7日
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关键人才的培养与激励培训班 广州11月7日 已截止报名

课程时间: 2020-11-07 09:00至 2020-11-07 17:00结束

课程地点: 广州  报名成功后邮件通知地址   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        关键人才的培养与激励培训班 广州11月7日

        关键人才的培养与激励培训班 广州11月7日宣传图

        关键人才的培养与激励

        上海9月20日,广州11月7日
        演讲语言:中文Language: Chinese
        标准价格Standard Price:2300RMB/person
        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿



        活动简介Briefing
        还记美国人曾经做过这样一个实验:告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然,其实并不存在这种测试方法,研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示,老师的预期充当着自证预言的作用。毕竟,这些学生之间的唯一区别只存在于老师们的头脑中。果不其然,在学年末学生们参加一个智力测试时,被视为是“天才”的孩子(得到了老师很高的期许)比他们的同学表现出更明显的智力增长。

        其实,这就是心理学上的“自我实现的预言”。人力资源管理,很大程度上就是运用心理学原理,对员工的心理与情绪进行管理。考核、激励、分工莫不如是。

        比如:公司有员工下班去做义工,做公益,上班企业给其发工资,却没有积极性;又或者,有些企业规定上班迟到罚款,反而迟到的人更多了;又比如,有些部门经理,与业绩不好的员工绩效面谈,不但没有说服员工接受考核结果,反而被员工说服…………

        课程将从心理学、行为经济学、管理学角度出发,探讨企业如何用人、留人、激励员工的方法手段。



         

         

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        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda
        一、引子
        1.管理的底层逻辑
        基因设定的人性的特点
        动机、愿望、努力、目标
        2.新一代员工的特点
        环境变化比70后、60后快;生活方式“快”与之前“慢”的区别

        用人篇
        二、组织架构、分工需要考虑的问题
        1.很多企业都在扁平化,以前的等级制度一无是处了吗?---扁平化与等级制哪个更好?
        2.需要设置哪些部门?部门要分化还是整合?部门设置需要考虑哪些问题?
          流程视角;人的视角;绩效视角;
          架构设计的案例与工具---某制造业、o2o、电商公司的价值链分析
        3.领导干什么?员工干什么?---纵向分工需要考虑的问题
          * 集权还是分权对考核与薪酬的影响
          * 案例与工具---某电商企业的权利分配表
          * 领导是否要干具体工作,对绩效与薪酬的影响
        4.不同员工之间应该如何分工?---专业化与工作扩大化
          * 专业化与工作扩大化的利弊
          * 专业化与扩大化考核模式的区别
          * 案例与工具---某系统集成公司工程师的考核方式
          * 职责设计的工具---职责分解矩阵
        5.人才是越多越好吗?---人才数量太多的利与弊
        三、绩效管理在人力资源管中的运用
        1.目标指标后面人的行为---绩效指标的设定
        2.绩效管理循环
        3.绩效计划阶段中的问题点与工具
          * 可控原则
          * 如何避免绩效中的人人有责变成人人无责---耶鲁大学的心理学实验
          * 指标分解的工具---oam分解法
          * 小目标的重要性
          * 目标的设定与资源配置的关系
        4.绩效辅导
          * GROW模式
          * 绩效分析分析与解决四步法
          * 定义问题、分解问题、设置解决方案、设置行动计划
          * 绩效分析的工具---鱼骨图、四象限分析法、行动计划表
        5.绩效面谈
          * 面谈需要进行的准备
          * 选择合适的时间地点、了解员工的情况、准备面谈资料
          * 绩效面谈的三明治法如何操作
          * 绩效面谈中,冲突与问题的处理
          * 如何批评、意见不一致如何处理、常见的策略
          * 员工提出多干多错如何处理
          * 面谈工具:意见不统一时的策略、发言人的谈话三策略

        留人篇
        四、常用的非物质激励手段
        1.马斯洛的需求五层次理论与双因素模型
        2.非物质激励与物质激励的关系与非物质激励实行的原则
          明确性原则;针对性原则
        3.非物质激励的方式与运用
          * 愿景激励---人天生都是讲故事的高手
          * 工作扩大范围---人天生都有被需要的感觉
          * 赋予使命感与意义---为什么我们乐于做义工,干活赚钱却没有兴趣
          * 轮岗---全方位发展也是激励
          * 团队氛围的和谐
          * 额外的休息
          * 民主参与
          * 弹性工作时间
          * 工作环境
          * 工作的稳定感
          * 更高的目标
        4.非物质激励使用的前提
          满意的货币薪酬体系;完善的内部管理机制

        五、物质性激励
        1.货币报酬与市场的对比;
        2.正面激励与负面激励的逻辑
          * 奖励要分拆,惩罚要合并;
          * 大的正面激励与小的负面激励合并;
          * 小的正面激励与大的负面激励分开;
        3.绩效薪酬的设计
          * 是否要分出好坏差异---从赌钱游戏中看到了奖励与惩罚的意义
          * 为什么冠军都和第三名都会笑,第二名总是哭丧者脸?---业绩比较的三种类别:上行、平行、下行比较在绩效薪酬中的设计
          * 为什么有物质激励依然效果不好---从募捐游戏看绩效薪酬的比例

        六、离职员工管理
        1.员工离职原因分析
          更好的机会;更高的薪酬待遇;更好的团队氛围;家庭原因
        2.离职员工如何谈话---王永庆的员工离职谈话
        3.离职员工关系网络---领英的策略
         

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)



        活动主讲About the Speaker
        蔡巍
        国内知名的人力资源管理实务专家
        工商管理硕士

        人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法。从2000年开始从事咨询行业,积累的丰富的实战经验,蔡老师上课所讲述的案例,大多为自己亲自实践的企业。蔡老师于2005年进入培训行业,开始将自己的实践经验传授给众多企业,先后为汽车、家电、航空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。

        著作包括:
        《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》2002年
        《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》2003年
        《KPI,“关键绩效”指引成功》2004年
        《BSC,“平衡计分”保证发展》2005年
        《人力资源部》2006年
        《如何发奖金》2007年

        授课风格:严禁务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。

        服务过的客户包括:百度、伊利集团、首都机场、浦东机场、中国国际航空公司、中国中铁、南方电网集团、万家乐、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽大众、奥迪销售事业部、东风本田、奇瑞汽车、彩虹集团……

         

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        参会指南

        会议门票 场馆介绍


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥2300 ¥2300 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人才培养

        还有若干场即将举行的 人才培养大会

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