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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019中高层管理干部的人力资源管理(8月深圳班) 更新时间:2019-08-13T11:00:28

2019中高层管理干部的人力资源管理(8月深圳班)
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2019中高层管理干部的人力资源管理(8月深圳班)

会议时间:2019-08-24 09:00至 2019-08-24 17:00结束

会议地点: 深圳   报名后告知 周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
发票内容: 会议费 会务费 会议服务费 咨询费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

会议通知

会议内容 主办方介绍


2019中高层管理干部的人力资源管理(8月深圳班)

2019中高层管理干部的人力资源管理(8月深圳班)宣传图

中高层管理干部的人力资源管理

深圳8月24日

演讲语言:中文Language: Chinese

标准价格Standard Price:2200RMB/person

定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿



活动简介Briefing
随着VUCA时代的发展,企业规模的不断扩大,公司要永续经营,人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产,因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时,作为企业核心管理团队的重要成员,中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。

本课程根据新时代的人才管理特性,通过树立正确的人力资源管理理念,掌握正确的人力资源管理技巧以及人才管理心理学,来提高企业的管理绩效。进一步提升公司中高层管理者人力资源管理的理念,不断提高管理者人力资源管理的技能和方法。


活动收益Benefits
  * 了解非人力资源部门的管理者在企业人力资源管理中所扮演的重要角色。从管理意识层面剖析企业人力管理的核心动能,使企业管理及效能提升得到长足进步;
  * 掌握对部门中人才情况的全息把控,从人才管理角度去发现、挖掘、匹配、培养等环节对人才进行合理发挥作用的技能,让管理真正做到识人、用人、授权,使企业管理工作更轻松、更有效。
  * 学习有效管理员工的方式方法,通过对人才的心理掌握,以促进人才的自我驱动力,提高人才的自我管理作用,以提升团队凝聚力与战斗力。


谁应参加Who Should Attend
企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部,人力资源等

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会议日程

(最终日程以会议现场为准)


日程Agenda

​​​​​​​第一讲:非HR部门必须要懂人力资源管理
一、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能   
案例:管理的对象是人而不是机器
1. 什么是人力资源管理?
2. 新环境下的人力资源管理角色与责任
3. 部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任

二、光靠人力资源部门单打独斗,企业人才管理注定会失败   
案例:以绩效考核为例
1. 人力资源管理中的职责分担
2. 人力资源管理的素质模型
3. 从与人力部门的扯皮变为合作
分组讨论:用人部门需要教会HR什么内容?

三、忽视HRM,各部门管理都会事倍功半
讨论:员工积极性为什么总调动不起来?
1. 哪个角色最知道部门需要什么人才
2. 员工关系和部门凝聚力的建设
3. 部门管理者做人力管理的难点
案例:罗永浩的人才地图和吃饭文化带来的启示

四、人力资源部与其他部门,在HRM工作中的分工
案例:以招聘为例
1. 选人与企业文化的关系
2. 用人与部门绩效的关系
3. 育人与部门职责的关系
4. 留人与员工职业发展的关系
分组讨论:部门建设很像外周神经系统与肌肉群的关系

第二讲:非HR部门要参与编制人力资源规划
一、人力资源规划就是编制“四定方案”
1. 部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
2. 部门人才管理和培养目标的设定方法
3. 如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作
4. 部门人力资源规划的操作程序与方法

二、用人部门如何定岗、定责?
案例:华为营销系统中的销售与市场岗位的统一与分工
1. 如何进行部门职能分解?
2. 如何确定岗位职能分解?
3. 岗位设置和部门职能分解技术和方法:AMPES工具
4. 如何解决各个岗位之间职能重叠、遗漏、交叉、打架、推逶的老大难问题?
5. 部门和岗位职能的诊断和分析
综合分析:华为一专多能的核心含义

三、用人部门如何定编?
1. 岗位的正确含义,岗位是如何产生的
2. 成功的岗位设计要诀
3. 如何进行岗位定编和用工分析
4. 岗位设计中的人力资源规律
5. 岗位分析方法和步骤
6. 企业岗位设计分析(案例)
7. 岗位说明制度的建立
8. 《岗位说明书》的内容和如何撰写
案例:华为关于某职位岗位职责的模板

四、用人部门如何定员?
1. 如何结合组织战略进行人力资源规划?
2. 定岗定编后的人员配置
3. 人力有效配置的常见问题
4. 人员的编制技巧
案例分析:平安集团科技事业部的200人需求规划是怎么来的

第三讲:非HR部门面试官也需要招聘技巧
一、人员缺口非要通过招聘来弥补吗?
案例:华为交换机事业部关于以太网交换机职位的招聘惨痛教训
1. 用人部门要知道HR部门招聘的流程
2. 用人部门的人力管理在于对行业人才的了解

二、制定科学的招聘条件,是成功招聘的第一步
案例:某都集团电商事业部VP的招聘条件
1. 招聘条件怎么定
2. 优先条件与行业人才的关系
3. 充要条件与市场人才的关系
案例分析:华为北研配置工具部门经理是如何给岗位人才画像的

三、找准目标人才群,是成功招聘的第二步
1. 直接竞争对手的人才地图收集
2. 同行业的人才群收集
3. 周边行业的人才通用性确定
4. 可用人才聚集矿脉在哪里
案例分析:给石油炼化企业做过的特殊软件人才mapping案例

四、根据目标人才群的诉求,设计好招聘利益,是成功招聘的第三步
1. 用人部门招聘的核心利益是什么
2. 不同人才换工作考虑的利益是什么
3. 如何让HR部门招聘利益合理化
案例分析:中科宇图集团HRM对遥感技术部的招聘推诿带来的启示

五、分层设计面试环节,是成功招聘的第四步
1. 笔试及初面的面试官选择与面试内容
2. 二面的面试官要求与面试内容要求
3. 不同层次面试者的面试环节灵活设定
4. 面试中的显性胜任力、配合度、素质元素、薪酬谈判等环节新思路

六、科学地运用面试技巧,是成功招聘的第五步
1. STAR面试法不止是HR会用
2. 共情面试法为用人部门带来的好处
3. 开放式问题与封闭式问题的配合使用
4. 面试中的经典问题脚本准备
5. 如何让部门主管成为合格面试官
案例分析:佳讯飞鸿公司信号传输部门面试官被面试者带偏了
视频案例:马云与王健林两位大咖的开放、封闭问题的决战带来的启示

第四讲:非HR部门对人员的再配置
一、人岗错配是最大的人力资源浪费,必须矫正
案例:某地图公司LBS部某项目组主管的管理偏差
1. 分析:技术能力强未必管理能力强
2. 分析:一个非常细心的业务经理的案例
3. 分析:3305厂的小刘调岗后找到了新的工作动力

二、如何尽快识别员工的胜任力?
1. 胜任力模型中的显性因素
2. 如何确定员工胜任力中的素质模型
3. 员工的能力与员工发展规划的关系
情境分析:热心、努力、工作一丝不苟的张主管的胜任力是什么

三、对不胜任员工,该走怎样的淘汰程序?
1. 某员工不胜任TA的职位,给予什么样的机会
2. 不胜任工作认定的定量化与定性化处理
3. 不胜任工作认定的证据化、流程化、表单化管理
案例:某公司部门经理对不胜任员工辞退引起的劳务纠纷

四、只有不胜任员工,才要转岗吗?
1. 员工的发展规划与机会
2. 如何永葆组织活力?
案例:华为高级人才强制轮岗的作用
案例:亮剑中独立团与新一团的精神移植

第五讲:非HR部门的务实性管理
一、非HR部门应深度参与晋升通道的设计   
1. 职业天花板与核心人才的新思考
2. 金字塔结构下,晋升的难题
3. 拓宽晋升通道的宽度——双通道的设计
4. 延长晋升通道的长度——设多少级合适?
5. 提高晋升阶梯的吸引力——晋升有哪些好处?
6. 其他特殊的晋升通道设计——以横向流动和独立建制为例
案例:平安集团的职位序列设计
案例:华为铁三角模式带来的岗位职位创新

二、部门工作结果的评价技术
1. 部门目标分解与部门内部指标分解技术
2. 岗位指标的设计与考核指标的设计方法
3. 如何进行通过指标设计事先部门内部相互协作
4. 如何进行管理面谈,实现绩效提高
情境分析:如何做好绩效面谈与工作流程监控

第六讲:非HR部门的人才培养与人才留存
一、非HR部门的人才培养机制
1. 部门内部培训内容的设计与选择--培训价值链
2. 部门经理在人才培养中角色与责任--导师制
3. 如何评估员工培养提高的效果--培训需求挖掘与创新
4. 部门内部人员的培训与开发--非HR部门是培训转移的践行者
案例:华为全员导师制的人才裂变效应
案例:阳光集团的需求挖掘再梳理案例与某家电企业的培训反例

二、非HR部门的人才留存
1. 核心人才流失的心理学分析与留才应用
2. 部门需要做的预防核心人才流失的人才盘点机制
3. 工作精细化是弱化员工流动性的重要手段
4. 核心人才留存的创新手段
5. 离职员工的管理要义是离职不离心
案例:华为公司的请客吃饭文化带给我们的启示
案例:看看IBM、华为是如何遏制员工离职的
案例:华为企业年金与期权激励和阿里的内部创业机制
案例:阿里离职人员编号保留和NBA编号保留看离职管理

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会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


活动主讲About the Speaker
韩冬
中国科学院大学 应用心理学硕士
北京政法大学/中国政法大学特聘讲师
国网电科院(国企) 员工心理咨询顾问
曾任:Manpower 北方区猎头项目总监
曾任:华为 北研中心体系建设总监
曾任:中国猎盟 猎头总教练

17年大型企业管理实战经验,曾任职华为集团北研中心体系建设总监,为公司引进行业专家、千人计划专家、长江学者等顶级人才超过150名,成功编制北研中心的招聘体系及结构化面试体系,协助总部搭建及实施HRBP合伙人体系。搭建北研中心培训体系,并成功接入华为企业大学培训,完成当年60场+各部门培训。其中开发的《共情沟通与策略沟通》《十秒钟筛选简历与电话面试邀约技巧》《ABC情绪管理与认知改造》等六门课程,获得总部人力资源中心通报嘉奖,被选入华为大学内部培训课程库。
12年企业管理培训与辅导实践经验,曾参与主导人力资源招聘体系、企业战略地图-平衡计分卡及华为管理项目咨询案63起(包括:华为工作法移植、华为高效沟通策略、华为执行力的文化建设、华为狼性文化嫁接),除企业咨询案外,年均授课量120天以上,培训学员累计人数超过10000人,授课好评率95%以上,客户返聘率85%以上。

主讲的课程:
《ABC情绪管理与认知改造》
《招聘体系再造与面试技巧》
《非HR的人力资源管理》
《企业中高层管理技能提升》
《华为管理体系的适应性嫁接》
《华为高效工作法和时间管理》
《向华为学狼性团队建设》
《华为高品质沟通与项目里程碑计划》
《华为执行力——企业效能是设计出来的》

授课风格:
启发式、引导式、演练式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂,引导学员智慧机体的开发,重视与学员之间的交流讨论。贴近现实,提升实战能力,与学员交流和催化经验的分类和梳理,解析具体工作中的疑难问题,不搞自嗨,不讲成功学,互动式解决学员提出的问题。

课程思路清晰,观点严谨,逻辑经得起推敲。善提学生亲身经历的案例。紧紧把握企业人才与管理的动物机体仿生学,结合企业人才与管理实际,辅以暮鼓晨钟的引导思考的教学方式。通过对理论的生物机能排比化,使学员容易理解和掌握,启发学员探索企业人才与管理的规律,催化学员形成自适应的知识体系。

服务过的客户包括:华为技术、中兴通讯、先进半导体、海格通信、ESRI、ArcGis、高德软件、灵图软件、东软、方正、用友、神州数码、天河电子、同方电子、海康卫视、瑞斯康达、佳讯飞鸿、美的集团、家乐福、福田汽车、北京汽车、华晨集团、富士康集团、梅德勒-托利多、晶天科技、富士电机、安博维科技、丁香园、国药控股、振华重工、三一重工、四方集团、中国电信深圳公司、中国移动福建公司、浦发银行、工商银行、建设银行……

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参会指南

会议门票


参会费用:2200元/人定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。

任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;

活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

活动家为本会议官方合作
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会议支持:

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    该会议支持会员折扣
    具体折扣标准请参见plus会员页面
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    每消费1元累积1个会员积分。
    仅PC站支持。
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    根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

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部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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