驱动商业成功的HRBP运作实践

---华为HRBP实战班

北京11月26-27日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。

1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？
2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？
3、如何从业务价值突破到战略价值？
4、如何帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值？
……

以上问题长期困扰着很多HR从业者却无法突破。

课程目标Benefits

  * 拿走一套HRBP模型---掌握HRBP角色模型，增强角色认知
  * 提升HRBP影响力---全方位提升HRBP在组织的影响力，有效推动变革
  * 掌握一套工具方法---掌握HR切入业务团队，帮业务解决方案的工具方法
  * 掌握华为模式---华为HRBP如何在企业中进行运作
  * 升级思考---促进HR思考战略价值如何实现
  * 一套方案---HRBP给业务赋能的运作方案

课程大纲Agenda

华为HRBP运作体系

一、华为人力资源的发展情况

  * 华为人力资源的发展历程与阶段目标
  * 华为人力资源管理的核心理念与价值
  * 华为不同发展阶段的人力资源管理策略

二、华为人力资源三支柱变革

  * 三支柱变革方法论
  * 三支柱运作的价值
  * 集团化企业三支柱协同配合关系
  * 三支柱项目实施的管理要点
  * 推行过程中可能的问题和解决方案

三、华为HRBP体系运作实践

  * 华为人力资源组织运作体系及HRBP管控机制  
    >>不同组织形态可采用的组织架构
  * 华为HRBP角色模型与关键业务活动
  * 华为HRBP的选拔机制
    >>如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题
    >>HRBP管理者的选拔标准
    >>HRBP专业人员的选拔标准
  * 华为HRBP的赋能机制
    >>HRBP的成功转身
    >>HRBP赋能总体框架
    >>HRBP赋能实施方案
  * 华为HRBP的考核和激励机制

华为HRBP赋能

一、业务层面

  * HRBP如何切入业务？
    >>HRBP如何建立业务关系？
    >>HRBP如何洞察理解业务？
  * HRBP如何设计解决方案？
    >>案例：华为某BG初创期组织融合案例

二、组织与文化层面

  * HRBP如何开展进行战略解码？
    >>常用工具：BLM
  * HRBP如何开展进行组织诊断？
    >>常用工具：六个盒子、五星模型、杨三角
    >>案例：某公司组织诊断案例及报告
  * HRBP如何提升组织效能？
  * HRBP如何推动组织变革？
    >>方法论：组织变革三阶八步
    >>案例： 华为“班长的战争”
  * HRBP如何进行团队文化建设？
    >>常用工具：团队氛围诊断

三、人才层面

  * 人才盘点和规划
    >>案例：某公司人才盘点实践及报告
  * 干部管理
    >>常用工具：教练式辅导（现场演练）
    >>常用工具：新上岗干部90天转身、主管MFP
  * 绩效管理
    >>常用工具：战略地图、PBC
    >>小组研讨：围绕某岗位的关注定位，拟制一份个人PBC
    >>常用工具：绩效诊断工具箱

课程讲师About the Speaker

陈雨点

7年+ 管理咨询业务经验
7年+ 海外市场客户拓展经验
耶鲁大学管理学院EDP
香港城市大学工商管理硕士
华南理工大学经济学学士

陈老师拥有19年市场拓展经验和管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。先后在华为集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，担任集团人力资源总裁助理、人力资源变革项目推行负责人、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监等职位。

参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略的实践者和贡献者。获得公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉。

参与的华为重大项目包括：高层治理架构变革项目，职位职级项目，人力资源三支柱变革项目，HRSS项目，GRDI（全球统一招聘平台）项目，全球区域组织变革项目……

咨询解决方案涵盖：从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等

主讲的课程：区域组织变革，打赢班长的战争，华为价值链管理体系，从战略到执行特训营，华为绩效与薪酬管理，基于战略的人才规划，华为企业文化和变革管理，华为企业文化和干部管理，企业战略规划和解码工作坊，领导力及干部管理体系建设，HR三支柱建设与HRBP能力转型，聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥6800	¥6800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。