姚笛

为什么我想提供一份职场发展的指导？

如果挑简单的话题，我可以讲讲提升绩效，谈判沟通，销售管理，产品规划，团队建设，如何管理下属或者管理老板……

说这些话题简单，不是因为容易掌握，而是因为他们有更普遍的方法论。有大量这样的书籍和教程触手可及，如果你愿意学习，自己多找些资料看看，结合一遍遍的实践，就可以提高了，我和周围很多人就是这样过来的。

但职场发展很不同。

首先，这个话题非常的个人化，别人的经验很难复制给自己，模仿一个人容易东施效颦，模仿很多人容易邯郸学步。所以即便掌握了大量理论知识，工作方法，但能否在职场中顺利发展，还真的很难说。例如，你是不是发现，很多不如你的人，反而混得比你更好呢？

其次，这个话题会受到环境的影响。国企，私企，外企，小公司，大公司，传统行业，信息产业，或者刚刚起步的创业团队……每一家的发展条件和机会千差万别。我们需要改变自己的兴趣，习惯，甚至性格来迎合职场环境吗？削足适履，不仅不好，而且实际上也无法做到。

最后，这个话题不仅仅只围绕这个话题。除了工作以外，职场发展也与学习、娱乐、家庭等等……我们生活的各个方面相关。反过来，这些方面也会影响到职场发展是否顺利。

所以，这样一个话题对我而言，既有挑战，又充满新鲜感。

我会和你一起，分析工作中遇到的种种问题。例如：如何提升绩效从而在相同岗位的同事中胜出；如何搞定销售谈判中遇到的难缠对手；如何可以建立自己在团队中的影响力；如何说服老板不要去做一个愚蠢的决定；如何主动提出升职加薪并获得成功；如何进行一次安全的空降……

我还会和你一起，分析你自己。哪里是需要你补课的，哪里是需要你发挥的，哪里是需要你变通的，哪里是需要你坚持的。最关键的是，和木桶理论相反，人的价值体现是由最长板来决定的。但千里马常有，而伯乐不常有，如何让别人发现你的最长板呢？

当然，我们也会一起分享讨论那些职场上的通用的规律和方法。一定有一款是适合你的，而你，则不需要把所有可能都遍历之后再做出选择。

我在2000年从中国科技大学毕业之后，到现在有将近十五年的工作经历，换过十来家不同种类的公司，尝试过很多种岗位，研发，产品，销售，市场，运营，人力资源，以及管理等，现在果壳网担任COO。对于一家创业以及正在成长当中的公司来说，团队的培养是最为重要的，所以我大部分的精力也都放在人员招聘、培训、绩效提升，以及创造自我学习成长和主动创新的文化氛围方向。对于新入职场三年以内的新人，和五到八年的中层管理者，包括十年以上的企业高管，我相信自己的经验都有很多可以借鉴之处。