会议介绍
课程费用：5800元/人。
【讲师介绍】
前华为
项目经理、内部教练
王老师拥有15年的软件研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中国移动无线数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多个企业，担任过项目经
理、质量保证高级专家、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——
※2008年度过程改进大会（CSPIN，中国软件协会系统与过程改进分会），获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号（2008/09南京）；
※2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中
【课程大纲】 【课程信息】课程详细
2天课程
培训特色
本课程以软件外包项目的生命周期为主线，以“工作坊“（workshop）的形式，逐次向学员讲解以下内容：
1. 软件外包项目的范围与架构分析、供应商评估与确定；
2. 分析一个软件研发组织在启用“外包”的开发模式之前，必须在组织内部对自身涉及到项目管理、软件工程管理、软件过程管理和人力资源管理⋯⋯等流程体系规范的建设要求、建设需要及其解决方案，重点突出：
1)怎样建立适合的需求开发和需求管理过程以管控外包项目的范围与边界条件；
2)怎样建立合理有效的项目估算方法与估算技术以管控外包项目的成本；
3)怎样建立合理有效的项目验证与确认过程以管控外包项目的交付/验收
3. 介绍在外包
目标收益
“实用性”将是本课程的主要特征。课程中，讲师将分享在研发管理咨询和项目管理咨询活动中所积累的关于外包项目管理的大量实战经验；而这些“小贴士”、“小窍门”类型的经验又可以快速的被应用实际工作当中。特别的，4个精心设计的、贴合贵公司实际的场景式演练贯穿培训始终，以提高学员对该培训课程的实际操作能力。在培训过程中还将提供讲师历年积累下来的、被多个软件企业证明行之有效的、有助于提升贵公司外包管理能力的若干模版/表单。
