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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019全面薪酬设计与管理 (10月深圳班) 更新时间:2019-06-03T15:58:01

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2019全面薪酬设计与管理 (10月深圳班)
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2019全面薪酬设计与管理 (10月深圳班) 已截止报名

会议时间: 2019-10-15 08:00至 2019-10-16 18:00结束

会议地点: 深圳  详细地址会前通知   周边酒店预订

主办单位: 伯乐会

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        会议介绍

        会议内容 主办方介绍


        2019全面薪酬设计与管理 (10月深圳班)

        2019全面薪酬设计与管理 (10月深圳班)宣传图

        课程亮点

        企业薪酬从Excel计算到SAP等ERP软件应用,薪酬结构也变得越发复杂,如何看待这些变化?薪酬体系的建立完善是一个系统工程,如何把握最新的动态趋势和科学方法?薪酬设计与管理往往始于业务与企业战略,结合企业成本和市场数据,最后还需要有合适的薪酬管理人员参与设计与落实,如何实现呢?

        我们也意识到薪酬设计与管理需要企业走出去,借鉴其它方法和案例,这样才容易打开思路获得灵感, 从而重新审视自己的体系和做法,才有计划获得改进或升级。此次课程有以下特点:

        ① 建立国际化科学薪酬管理理念,掌握与之相匹配的工具与技能,提升工作质量与效率

        ② 自始至终理念贯穿实践,开阔学员思路,逻辑清晰

        ③ 实战性极强,日常应用问题案例分析多,跨国公司成功经验可借鉴性强

        ④ 工具与思路,分析方法并举,学员可灵活运用知识

        常见问题与情景

        什么是全面薪酬,同传统的薪酬福利有什么不同,区分关键点有哪些?

        企业员工离职原因中,排在第一位的永远都不是薪酬福利不够高,如何 解读?薪酬在背后的作用到底是什么?

        薪酬体系设计背后有什么理论和逻辑支撑,如何尽量避免盲目与误区?

        薪酬体系建立管理有什么价值主张?企业的经营战略和策略如何反映在 薪酬体系上?

        薪酬体系设计主要解决的问题是什么?

        是不是越复杂越好,体系越完美越好,如何把握平衡?

        公司在薪酬福利上花了很多钱,员工还是不满意,是什么原因?是投入 不够,还是有其它原因?

        基本薪酬的定位为何这么关键,如何定位呢?

        薪酬的市场定位是50分位还是75分位,如何定位自己,凭什么?

        薪酬调整通常需要寻找外部数据参考,如何调研,有哪些关键步骤,如 何应用调研结果?

        薪酬调整和改变的出发点是好的,但沟通不到位反而起到相反的作用? 那么如何有效沟通?

        薪酬永远不是孤立的,如何将绩效管理、员工培养发展等同薪酬设计和 管理很好地配合?

        调薪经常是几家欢喜几家愁,调好了没事,调的不好,反而影响了士气, 内中有何门道?

        课程收获

        课程在五步设计流程中重点推荐一些极为重要、 并在卓越跨国公司中获得成功实践的宝贵经验:

        1)如何在不改变预算前提下灵活调整薪酬成本结构

        2)市场预测如何与企业需求相结合

        3)如何最有效分配预算而满足业务对人才需求

        4)薪资架构三点定位分析与应用

        5)薪酬计划调整的分析方法

        6)薪酬全面沟通方案设计与策略

        查看更多

        伯乐会 伯乐会

        伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        第一步:薪酬哲理

        ① 薪酬哲理必不可少,是大海航行的舵手

        ② 薪酬哲理提出了企业价值主张,传递对员工的期望

        ③ 薪酬哲理要匹配企业经营战略

        ④ 绩效型薪酬哲理的描述

        第二步:绩效型薪酬体系

        ① 薪酬体系怎样展开薪酬哲理

        ② 体系设计首要回答的两个问题是什么

        ③ 哪些因素与薪酬直接联系,哪些只能间接联系

        ④ 绩效型薪酬回报员工什么,如何评价员工价值

        ⑤ 绩效型薪酬体系管理模式与展开的工作流程

        ⑥ 绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么

        ⑦ 绩效型薪酬是如何与高绩效管理模式密切结合的

        ⑧ 职位评估怎样开展

        ⑨ 两种不同的职级架构及其导致哪些影响

        第三步:薪酬成本规划

        ① 怎样开展薪酬整合

        ② 薪酬整合的关键点在哪里

        ③ 整体薪酬成本包含什么主要内容

        ④ 确定固定的定义,薪资,可变薪资,福利计划的定义,特点

        ⑤ 薪酬结构的公式里包含哪些数据,相互关系是什么

        ⑥ 基本薪资怎样在整体薪酬结构设计中起到驱动作用

        ⑦ 如何应用薪酬总额规划成本

        ⑧ 练习:什么是核心薪酬成本

        ⑨ 练习:案例分析 -核心成本规划法的应用

        ⑩ 福利计划设计原则与方法及案例分析

        第四步:基本薪资架构设计 (一)

        ① 市场调查流程与关键步骤

        ② 定义与选择你的市场、市场调查报告的内容与数据分类

        ③ 中位值与中值的区别及应用

        ④ 市场当前数据与预测数据

        基本薪资架构设计 (二)

        ① 战略定位与精准定位两步定位法

        ② 核心岗位与核心人才定义、 案例分析

        ③ 目标定位与实际位置差异起因分析、- 案例分析

        ④ 市场预测三种方法、什么是三点定位

        ⑤ 企业薪酬竞争力分析公式及应用、练习

        ⑥ 员工实际收入水平分析公式及应用、练习

        ⑦ 基本薪资架构设计流程、带宽反映什么,有何依据

        ⑧ 级差反映什么,有何依据、带宽设计方法、练习

        基本薪资架构设计 (三)

        ① 带宽设计方法二

        ② 不适合的带宽怎样调整

        ③ 只有带宽怎样计算中值

        ④ 级差与重叠的计算方法

        ⑤ 综合设计练习:一个职位族的薪资架构

        ① 薪酬方案三点分析报告

        ② 怎样准备年度调薪建议方案书

        第五步:调薪政策设计

        ① 绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么

        ② 调薪比例公式及应用

        ③ 调薪比例设计公式及逻辑

        ④ 新员工调薪政策,当前有哪些误区,如何避免

        ⑤ 降职员工调薪政策

        ⑥ 升职员工调薪政策

        ⑦ 全面沟通方案制定 ---沟通原则,沟通对象,沟通内容

        ⑧ 员工调查问卷设计

        ⑨ 课程总结

        - 绩效型薪酬体系设计的四个依据是什么

        - 薪酬管理的四个角色职责,定位,分工

        - 课前思考题回顾

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        会议嘉宾 (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        曹伟慈 女士

        原惠普大中华区薪酬总监,惠普学院讲师

        曹老师有9年员工教育发展管理经验和11年薪酬管理经验,是中国劳动学会薪酬 专业委员会常务理事。曾在惠普负责大中华区的研发,销售,服务,生产制造的 职位分析,薪酬,绩效管理,激励,福利设计,员工沟通等。曾为多家中外大型 企业做内训咨询服务。主要企业有:中国移动,方正,中国人寿,美的,东芝, 华为,林德,通用汽车等 。
        有超过100家企业客户参加过这个课程,综合评分在4.5分以上(满分5分),曹 老师也是2017年伯乐会最受欢迎讲师。

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        参会指南

        会议门票


        会务费:6800元/人,包含参会,住宿交通自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 薪酬大会

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        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位
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