战略型薪酬规划与全面薪酬预算管理上海6月2-3日已截止报名
推荐参加：研发人员的考核与激励北京2024年8月22-23日

课程时间： 2022-06-02 09:00至 2022-06-03 17:00结束

课程地点：上海报名成功后邮件通知地址报名成功后邮件通知地址周边酒店预订

会议规模：30人

主办单位： EwisX E维思

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会议通知
会议内容主办方介绍

战略型薪酬规划与全面薪酬预算管理上海6月2-3日宣传图

战略型薪酬规划与全面薪酬预算管理

上海6月2-3日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

* 无薪酬基础者可先参加“薪酬架构设计与全面薪酬体系构建”，而后参与本课程；
* 有薪酬基础者提前阅读《课前预习材料》，而后参与本课程。

课程目标Benefits

* 如何链接业务-人才-人力资本，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？
* 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？
* 如何根据业务规划进行敏捷薪酬预算？
* 如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙？

课程大纲Agenda

一、从业务战略到薪酬战略综述

* 战略性薪酬管理方法论
* 从业务战略到薪酬战略的分解路径
* 业务战略制定的方法和要点（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务战略……）
* 人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才数量并确定编制，如何确定人才结构……）
* 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程
案例演练/个人练习
战略解码方法论和工具/关键岗位确定方法论/编制制定工具

二、薪酬诊断与评估

* 薪酬诊断问题清单
* 外部竞争力分析（整体竞争力、部门竞争力、关键岗位竞争力、地域竞争力、职类竞争力……）
* 内部公平性分析（薪酬&岗位价值、薪酬操作&薪酬政策、薪酬拟合度、薪酬离散度、薪酬比率……）
* 薪酬与绩效关系分析（绩效vs加薪幅度、绩效奖金分配……）
* 付薪能力分析（劳动生产率分析、付薪效率分析……）
* 业务一致性分析（市场发展阶段分析、业务模式分析、雇主品牌分析、区域差异性分析……）
案例演练/个人练习

三、薪酬策略

* 薪酬策略制定概览
* 薪酬策略组成要素
* 薪酬策略成功的衡量标准
* 付薪理念设计
* 薪酬目标市场
* 薪酬水平定位
* 薪酬项目选择
* 薪酬比例设计
* 薪酬架构数量
* 绩效考核策略（短期激励，中长期激励）
* 付薪能力定位
* 薪酬管控界面
案例演练/个人练习

四、薪酬预算与人力资源全面预算

* 薪酬预算流程、步骤与要点
* 薪酬总额预算的三种模型
* 薪酬科目与预算规则
* 薪酬明细预算
* 薪酬预算沟通要点与审批
* 固薪预算使用及调薪矩阵设计
* 浮薪预算使用及激励方案设计
* 薪酬规划行动方案（节奏、要点……）
5个场景的算法练习

五、薪酬效能监控

* 薪酬效能衡量指标
* 薪酬效能干预提升措施
薪酬效能指标库及示例

EwisX E维思

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师About the Speaker

赵惠颖

赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

咨询领域：组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

项目经历：
华润三九全员绩效管理项目；
某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；
麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；
几米集团营销&研发关键岗位激励项目

主讲的课程有：职位体系建设与职位评估，全面薪酬体系搭建，战略性薪酬规划与人力效能密钥，OKR与敏捷绩效管理，短期激励方案设计实战，中长期激励与创新业务孵化设计，雇主品牌建设及招聘管理系统打造