何勉培训公开课：精益、敏捷产品开发和创新管理·上海站

【会议日程】

【培训内容】

课程详细

2天课程

课程信息

移动互联网时代，越来越多的产品在争夺有限的用户主意力，选择权不断向用户侧倾斜。为此，组织必须更快、更早地交付价值，更灵活地应对业务变化，并持续地探索产品设计和商业模式，进行有效的创新，精益和敏捷正成为产品设计和开发的主流方法。
《精益、敏捷产品开发和创新管理》培训旨在帮助学员理清精益和敏捷开发的业务本质，掌握精益敏捷开发实践体系，并将精益创新方法有机融合到产品交付过程当中去。课程中将分享大量讲师在不同类型企业的一手实践案例，并结合实际练习，确保学员能够掌握并在自己的产品中应用这些实践。

目标收益

- 系统了解精益和敏捷产品开发的实践体系，以及它们背后的运作机理
- 掌握精益创业和创新的理论和实践，并用以指导产品设计和创新过程
- 掌握精益和敏捷需求分析和管理实践，奠定精益和敏捷实施的坚实基础
- 通过大量案例和实操深刻理解看板方法的本质，并用以指导敏捷和精益的实施和变革
- 掌握精益度量方法、精益质量管理和创新管理改进等实用的方法和实践
- 通过来自平安、华为、招商银行以及数家互联网创业公司的真实案例，理解精益敏捷实施过程的难点，和突破方法

培训对象

负责和关注产品开发的高级管理人员，产品开发和设计部门负责人，产品经理，业务及运营人员，业务分析师，项目经理，开发和测试团队经理，核心开发和测试人员，质量或过程改进负责人

课程大纲

 

主题	内容
从业务视角认识精益及敏捷开发过程
敏捷需求管理和需求分析	 精益和敏捷的需求拆分、管理  敏捷需求规划和项目启动方法  敏捷交付下的需求分析和澄清方法
精益创业及精益产品设计	 精益创业的模型和实践  精益数据分析  影响地图和精益产品设计循环
精益和敏捷交付过程	 看板方法实践体系  团队看板建模练习  精益和敏捷交付过程管理
精益和敏捷模式下的持续改善及质量提升实践	 精益、敏捷质量管理  精益度量和持续改进  自组织团队的建设和精益领导力