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首页 > 培训课程 > 生物/医学培训 > 第三期“药品生产管理和过程控制面临的难题与对策”培训班 更新时间:2020-11-20T16:41:35

第三期“药品生产管理和过程控制面临的难题与对策”培训班
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第三期“药品生产管理和过程控制面临的难题与对策”培训班 已截止报名
推荐参加:

课程时间: 2021-01-11 09:00至 2021-01-13 17:00结束

课程地点: 成都  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:100人

主办单位: 全国医药技术市场协会(CPDE)

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        第三期“药品生产管理和过程控制面临的难题与对策”培训班

        第三期“药品生产管理和过程控制面临的难题与对策”培训班宣传图

        关于举办第三期“药品生产管理和过程控制面临的难题与对策”

                           精讲班的通知

        各有关单位:

        新药品管理法的发布代表着一个新监管时代的到来,4+7新销售模式的全国推广给制药界提出新的更大挑战。企业如何生存与发展是企业高管面临的最大困惑。不论选择自身发展还是选择兼并重组,前题都需要探讨生产管理的新模式。在新形势下企业如何做到合规,如何坚守法规低线不碰红线,如何提升管理水平,如何优化工作流程,如何提升生产能力,如何节约企业成本已成为企业中高层管理者思考的一个新课题。为了帮助药品生产企业,全面解决药品生产运行中遇到的各种管理困惑和专业难题,我们邀请全国著名的质量管理专家、国家局高研院GMP培训专家李永康老师针对性地设计了本门课程。课程内容从六个模块将管理和业务进行全面梳理、融合和优化,每一模块每一章节都是围绕业界感兴趣的边缘性难题进行探索、思考、创新、优化,力争探索更为简捷、清晰、可操作性强的管理模式。为此,我们定于2021年1月11-13日在成都市举办第三期“药品生产管理和过程控制面临的难题与对策” 精讲班,

        现就有关培训事项通知如下:

        一、组织机构

        主办单位:中国化工企业管理协会医药化工专委会

        北京华夏凯晟医药技术中心  药成材培训在线直播平台

        支持单位:青岛科创注射剂研发中心(全国诚信服务示范单位)


        二、会议安排

            会议时间:2021年1月11-13日 (11日全天报到)

            报到地点:成都市  (具体地点直接发给报名人员)

        三、会议主要交流内容

        讲师介绍:李永康,曾在欧美知名药企任职高管,现任国内某知名药业高管,NMPA高研院及本协会特邀培训专家;中国GMP指南编写人员;熟悉欧美制药质量法规,具有丰富的制药实践经验;经历过大量的FDA/欧盟/CFDA等检查。

        课程简介:该课程由李永康老师原创设计,该课程吸收了大量的国内外先进药企的实践经验。李永康老师的培训能使学员深度理解与提升;培训方式独特、条理清晰、通俗易懂、明确重点、注重实用、案例分享与学员互动。培训过程随时接受学员提问;答疑即有高度又有深度,即考虑法规符合性又考虑实践的可操作性。。



        五、会议说明

        1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑.

        2、主讲嘉宾均为本协会GMP工作室专家,新版GMP标准起草人,检查员和行业内GMP资深专家、欢迎来电咨询。

        3、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书

        4、企业需要GMP内训和指导,请与会务组联系

        六、药成材专业医药直播培训

        1、药成材VIP会员一年499元 /年,团购价360元 /年

        2、企业VIP团购招募中,8000元 /年

        3、课程详情及办理事宜咨询会务组联系人

         


                                 中国化工企业管理协会医药化工专业委员会

                                           二零二零年十一月

             




        查看更多

         全国医药技术市场协会(CPDE) 全国医药技术市场协会(CPDE)

        全国医药技术市场协会成立于1993年9月,业务主管部门先后归属国家医药管理局,国家药品监督管理局,国家经济贸易委员会,2003年后由国务院国有资产监督管理委员会领导。是一家经民政部批准,登记注册,具有法人资格的医药产品开发,技术创新和交流、交易的非盈利社会团体。其宗旨是充分发挥科技是第一生产力,加速科技成果向生产力转化,促进医药产业结构和产品调整,为医药新产品、新技术推广应用,增强医药新产品研发和技术创新实力,科技与产业、科技与市场、科技与资本的交流融合服务。

        会议日程 (最终日程以会议现场为准)


        课程主要交流内容:

        模块一:药品生产管理和过程控制的精髓/原则

        第1节:如何准确区分法律、法规、规章、标准和规范

        第2节:如何深度理解法律法规对药品生产管理要求的实质与内涵;

        第3节:如何预防无意识的出现假药与劣药风险(分享十四个案例分析);

        第4节:如何准确实施GMP条款的要求,防止过度与不足;

        第5节:药品生产管理和过程控制的精髓(管理精髓、制造精髓和质量控制精髓);

        第6节:药品生产管理和过程控制创新决策树;

        第7节:药品生产管理和过程控制的关键SOP;

        第8节:产品共厂区、共厂房和共生产线布局原则

        模块二:药品生产管理和过程控制的策略和关键点

        第1节:生产过程控制的策略、时机和重点

        第2节:工艺规程/批生产记录/岗位操作法的制定原则

        第3节:如何制定可操作性强的标准操作规程

        第4节:药品生产与过程控制的通用要求

        第5节:产品批号的管理与控制

        第6节:物料平衡和收率的管理与控制

        第7节:状态标识管理与控制

        第8节:进入车间的物料管理与控制

        第9节: 包装管理与过程控制

        第10节:规范记录基本原则与记录常见错误

        模块三:设施、设备与仪器管理与控制

        第1节:设备生命周期管理模式

        第2节:实施设施与设备分类管理的关键控制点

        第3节:设施与设备确认与校准的最新理念与操作模式

        第4节:设施与设备使用、维护、保养的要点

        第5节:设施与设备清洁要点

        第6节:从国外GSK清洁理念看我们的差距

        模块四:无菌药品生产管理和过程控制的关键点

        第1节:无菌药品生产流程与关键控制核心

        第2节:无菌工艺的关键工序和关键控制点与常见差错

        第3节:环境检测/无菌更衣/无菌意识

        第4节:生物药生产和过程控制的关键点

        第5节:培养基模拟灌装/无菌产品生产难点问答

        第6节:细胞治疗产品的特定要求与执行GMP的思路探讨

        模块五:API、固体制剂等生产管理和过程控制面临的困惑与对策

        第1节:原料药生产工艺与制剂生产的区别;

        第2节:API批记录设计要求与经常出现的问题;

        第3节:API起始物料的控制策略

        第4节:化学合成中可能会成为关键工艺参数的清单

        第5节:溶剂与母液的回收与套用原则与策略;

        第6节:固体制剂生产和过程控制中的面临的难题问答

        第7节:如何深度理解污染交叉污染和混药的区别/如何控制

        第8节:如何深度理解与应用CPP和CQA

        模块六:偏差调查和数据可靠性管理中面临的难题与对策

        第1节:什么情况不需要按偏差管理程序处理

        第2节:如何进行偏差调查/偏差案例分析

        第3节:五种偏差调查工具的使用与优缺点分析

        第4节:辉瑞使用多级根源调查表对我们的启示

        第5节:偏差调查普遍存在的共性问题

        第6节:偏差回顾分析和重复偏差面临的难题与对策;

        第7节:纠正、纠正措施和预防措施三者的区别

        第8节:药品生产中面临的数据可靠性管理难题与对策

         

        四、参会对象

        1.药品生产副总/生产总监/生产经理或工艺技术管理人员;

        2.药品生产验证管理人员和设备与仪器校准管理人员;

        3.药品生产质量副总、质量总监、QA经理、产品QA或生产线QA;

        4.药品研发质量管理人员和中试车间QA;中试车间负责人/工艺技术管理人员;

        5.药品注册人员;MAH相关人员;

        6.各区域药品监管人员、GMP检查人员。

        查看更多

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南

        会议门票


        七、会议费用

        会务费:2500元/人;(会务费包括:培训、研讨、资料等)。食宿统一安排,费用自理。

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 药品

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