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首页 > 培训课程 > 人力资源培训 > 【广州】通用系列:HRBP核心能力培养培训(2020-08-19) 更新时间:2020-04-30T16:09:51

【广州】通用系列:HRBP核心能力培养培训(2020-08-19)
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官方合作

【广州】通用系列:HRBP核心能力培养培训(2020-08-19) 已截止报名

课程时间: 2020-08-19 09:00至 2020-08-19 18:00结束

课程地点: 广州  详细地址会前通知  None 周边酒店预订

主办单位: 伯乐会

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        会议内容

        会议介绍 主办方介绍


        【广州】通用系列:HRBP核心能力培养培训(2020-08-19)

        【广州】通用系列:HRBP核心能力培养培训(2020-08-19)宣传图


        课程背景   
        课程跳出HR传统的专业模块,从业务逻辑角度阐述HRBP的角色、价值和能力,内容大多从讲师自己的管理实战提炼,理论框架和实战应用充分结合。课程整体以“逻辑层次”工具为主线,按“愿景-角色-价值观和信念-能力-行为-资源和环境”的顺序,引导学员就HR三支柱和HRBP的话题逐层展开,充分激发学员已有的知识、体验和认知,将其与讲师的知识框架进行有效地链接。学员参与度高,符合成人学习的特点。

        课程目的   
        · 了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面,促进HR团队更有效地切换到三支柱体系,并在新体系下得到更明确、有效的发展,增进新团队之间的协同。
        · 了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑,打开新的工作视野,建立和传统HR管理不同的思考方向,并找到在新体系下的学习成长方向。
        · 掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式,以及重要的新工具方法,帮助HRBP更加贴近业务伙伴,更有效地理解和服务业务伙伴。

        目标学员   
        · 已经从事HRBP岗位,希望更深一步了解HRBP的理念,思路,方法及工具的HR从业人员
        · 希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司
        · 企业HRD、负责人
        · 企业HRBP

        课程大纲   

        第一部分 课程结构导入:逻辑层次
        【工具解析】逻辑层次工具
        新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战

        第二部分 HR三支柱的角色定位
        HR三支柱的战术缘起:基于HR工作价值链的三支柱分工
        HR三支柱的协同作战:从业务需求到体系落地(研发团队案例)
        HR三支柱团队的逻辑层次分解
        HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素

        第三部分 HRBP的信念与价值观落地
        HRBP的核心价值:提升团队效能
        【工具解析】团队效能模型与工作实战应用
        · 团队效能评估矩阵与评估标准
        · 打造知行合一的团队
        HRBP的工作视野:价值定义与引导
        【工具解析】“三层理性”模型(如何用价值理性引领工具理性)
        · 案例:研发团队任职资格项目中的价值定义引导
        【工具解析】意义之塔与语言换框

        第四部分 HRBP的能力
        回归“价值创造”的管理原点:HRBP价值创造的基本场景与能力需求
        HRBP的基础能力:理解业务
        · 价值创造逻辑下的业务逻辑
        · 基于业务价值链的业务梳理与分工(研发团队例)
        · 基于业务价值链的销售激励节点分析(销售团队例)
        · 基于业务价值链的人员配置(生产团队例)
        【工具解析】业务价值链结构模型与价值交付要素
        HRBP的核心能力:高效沟通
        · 沟通的信息编码与叙事逻辑
        · 教练式沟通与影响力
        · 与业务伙伴促成方案选择与共识
        HRBP的核心工具:项目管理
        · HR必备的项目管理常识
        · 用项目管理逻辑驱动HR管理变革
        · HR变革项目的风险与对策

        第五部分 HRBP的行为模式
        【工具】问题改善四象限:团队解析与工作改善的行动计划
        【工具】个人发展计划:HRBP转型的自我提升行动计划

        第六部门 HRBP的资源与环境
        HRBP的核心资源:与业务伙伴的互信
        · 与业务伙伴互信的三层关系
        ·  “6信”模型
        · 团队内的信任格局
        · 研讨:HRBP业务开展的资源环境要素与限制条件

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        伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

        会议日程


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        会议嘉宾


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        参会指南

        会议门票


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥6800 ¥

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 人力资源 HRBP

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        主办方没有公开参会单位
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