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首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2019解码资管时代下购物中心的精细化运营之道(9月重庆班) 更新时间:2019-09-11T17:31:42

2019解码资管时代下购物中心的精细化运营之道(9月重庆班)
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2019解码资管时代下购物中心的精细化运营之道(9月重庆班) 已截止报名

会议时间:2019-09-21 09:00至 2019-09-22 18:00结束

会议地点: 重庆  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:120人

主办单位: 赢才商学院

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 技术培训费 培训费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        2019解码资管时代下购物中心的精细化运营之道(9月重庆班)

        2019解码资管时代下购物中心的精细化运营之道(9月重庆班)宣传图

        2019重庆——专注/创新/探索/学习

        资管时代,如何实现营运三高——高出租、高收租、高涨租?是每个商业地产人都要思考的问题。

        对于商业项目而言,区域位置优越、硬件条件过关固然是其加分项,但背后商管团队在定位、招商、运营等方面的软实力却决定着项目未来的发展。如何把一个购物中心顺利开业,并带向持续发展,趋势向好,需要专业的营运能力、行业发展的视角,和强有力的营运能力。

        为此,赢商网·赢才商学院筹备了本次课程,诚邀全国处于筹备期或是您已有1个以上正在运营管理项目的企业共同参与学习。

        重庆 | 9月公开课


        课程详情

        课题:《解码资管时代下购物中心的精细化运营之道》

        时间:2019年9月21-22日

        地点:重庆

        站在资产管理的角度,从后置财务指标与前端业务指标联系,从资产估值方式拆解到核心业务指标分析,再从指标分析到实际营运具体策略、营企联动的营销推广实战方法、帮扶商户提升销售的解决方案,穿插大量案例,指导学员掌握制定经营策略、提升客流、收租、涨租等一系列精细化营运方法,有效解决“客流少”“收租难““空铺多”“涨租难”等核 心营运痛点。


        培训收益

        1. 帮助学员学会正确使用 SWOT 分析制定经营策略的方法。

        2. 针对性经营分析与辅导,如何找到问题商户,以便及时预警,确保高出租率;为招商储备争取时间;铺垫尽可能大的未来涨租空间。

        3. 资产销售能力分析和辅导,如何通过销售分析和经营辅导,减少掉铺、提升收租率;减轻招商压力,提高出租率。

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        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        课程详情

        01/底层逻辑

        1、我们的顾客是谁?
        2、顾客向我们购买什么产品?
        3、商管与资管有什么不同?
        4、核心运营指标
        5、管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同?
        6、运营部门四大职能角色定位与责任界面
        7、购物中心四大发展阶段

        02/经营策略

        作用:学会正确使用SWOT分析制定经营策略的方法。
        经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬, 指导各部门统合增效。
        1、大事记
        2、SWOT分析:【案例】
        3、广场定位

        03/经营分析与辅导

        作用:找到问题商户,以便及时预警,确保高出租率;为招商储备争取时间;铺垫尽可能大的未来涨租空间。
        1、经营信息——6大类经营信息
        2、基本分析法
        (1)发现问题的方法——MECE原则
        (2)解决问题的办法——逻辑树纵横分析法
        3、经营预警——盈利能力分析
        作用:及时发现问题商户,实施经营预警
        (1)通用保本分析法
        (2)服装品牌快速效益分析法
        (3)餐饮品牌现金流分析法
        4、经营辅导——销售能力分析和辅导
        作用:通过销售分析和经营辅导,减少掉铺、提升收租率;减轻招商压力,提高出租率
        (1)如何评价一家购物中心的整体销售能力?
        (2)评价商户销售能力的指标
        (3)诊断商户销售问题的方法——案例详解服装和餐饮业态销售分析和经营辅导办法。
        (4)日周月销售分析侧重点
        (5)辅导商户销售提升的方法
        5、客流分析
        (1)如何评价一家购物中心客流好不好?
        (2)如何测算一家购物中心的客流预警值?
        (3)如何评价一家购物中心的客流使用效率?
        (4)如何判断冷区商户的租金合理性?

        04/经营扶持

        1、 经营扶持品牌如何选定?
        2、 经营扶持五大类
        (1)多经扶持如何做?
        (2)媒体推广如何做?
        (3)营销活动如何做?
        (4)补贴礼品如何做?
        (5)租金减免如何做?
        【案例详解各业态经营扶持有效方案】

        05/商业项目案例分享

        1、出手必达标,营企必联动——销售指标沟通落实方法;案例
        2、三分靠创意,七分靠执行——活动执行销项表
        3、PR 拉异业, SP分人群——10个案例
        4、导购不知情,销售转化低——一落实、二复核、三检查、四落实
        5、一个大活动,三封小情书——2个案例
        6、只做不复盘,成功是偶然——复盘总结工作模板

        06/消费者与商户满意度市场调查

        1、智慧运营7+4
        2、智慧运营预算投入
        3、与收益相关的智慧运营系统软件设计思路

        07/经营保障

        第一部分:商业环境
        1、经营环境
        2、公共环境
        3、商业环境
        4、经营秩序
        5、如何巡场?
        6、经营服务
        第二部分:物业品质——如何让保洁费“每一元钱都花出成果”?
        1、物业品质优劣对比(案例呈现)
        2、物业品质管控重点一:预算合理
        3、物业品质管控重点二:招投标专业
        4、物业品质管控重点三:合同执行监管严格

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        主讲老师

        杜老师

        原万达商管区域公司总经理

        26年商业经验,10年总经理经验、3年区域总经理经验、2年顾问和讲师经验。

        职业经历

        2011-2016 年

        历任万达商管集团广场总经理、区域公司总经理,其中常州新北万达项目不但实现“按时、 满铺、精彩开业”,而且超越集团预期,被评为全国优秀项目。

        开业以来,新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心,综合绩效始终位于万达三线城市前列。 2014年租赁决策到期招调实现租金增长38.5%。

        在万达的五年间,杜老师曾经:主办过两次优秀广场现场经验分享会,每次接待300多位来自总部和全国各地的总经理;连续五年被评为全国优秀总经理;由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出众,杜老师成为:万达学院商管核心岗位标准化课程体系讲师之一 。2015年《万达集团商业地产系列丛书》编委之一。

        2007-2011年

        时任常州百货大楼总经理,使一家“年过半百”的老百货店涅槃新生,成为长三角地区闻名全城年轻人购物首选的年轻潮流百货店,建面3万㎡,年销售6亿。

        内训和顾问企业包括: 瑞安集团(新天地)、万科集团、银泰置业、港铁(深圳)、中国卫星通信集团、绿地、招商蛇口、杉杉、南 国置业、青特置业、中建三局等公司。

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        参会指南

        会议门票


        普通票:4980元/人

        赠送课件资料,结业证书,2 天商务午餐 不含住宿,

        会务组提供酒店代定服务,如需住宿请在报名时注明,费用到酒店前台自付

        为了最大程度提升企业学习效果,建议安排 3 人以上共同报名,您可通过联系客服微信咨询团购政策:hdjzixun

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 购物中心大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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