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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 2019人力资源建设与招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制劳动暨风险控制班【12月杭州市】 更新时间:2019-10-16T17:09:48

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2019人力资源建设与招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制劳动暨风险控制班【12月杭州市】
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2019人力资源建设与招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制劳动暨风险控制班【12月杭州市】

会议时间:2019-12-24 09:00至 2019-12-28 18:00结束

会议地点: 杭州  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:200人

主办单位: 中国人力资源开发研究会

发票类型:增值税专用发票
领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
发票内容: 培训费 
参会凭证:现场凭电话姓名参会

门票名称单价截止时间数量
普通票 师资、场地、会务、培训暨一天考察费用 ¥3200.0 2019-12-17 17:00

会议通知

会议内容 主办方介绍


2019人力资源建设与招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制劳动暨风险控制班【12月杭州市】

2019人力资源建设与招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制劳动暨风险控制班【12月杭州市】宣传图

各有关单位:

在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,企业面临着新的发展环境,作为企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外。然而,许多企业人力资源管理体系与新政策下的企业人力资源管理还有一定差距,工作成效往往不尽人意(新政策不能及时落地、用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合理、培训效果不落地、优秀人才流失严重...如何适应新形势、提高人力资源管理水平成为了各企业所面临的难题。

为使各单位相关人员学习现代人力资源管理体系建设与人才招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制暨劳动风险控制方法,紧密结合人力资源管理过程中所面临的关键问题,提供有效、实用的人力资源管理解决方法,中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于2019年11月、12月及2020年1月分别在深圳市、成都市、杭州市、北京市举办培训班,本次会议由北京中会联教育咨询有限公司承办。

参加人员

各级政府机关事业单位行业协会等相关部门及工作人员;各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所,人力资源人才服务机构等。

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会议日程

(最终日程以会议现场为准)


培训内容

(一)构建以岗位、职位管理为基础的现代人力资源体系

1.如何做好三大岗位设置和工作分析,岗位设置的原则、特点,工作分析的几种方法,岗位说明书范本、编制要求,应注意的问题及案例分享

2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本及案例分享

3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估,包括岗位评价的意义、方法、工具、评价要素表、权重赋分要点以及划岗归档原则和方法及案例分享

4.构建符合企业内在要求的职位体系,如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类、职种、职级,建立员工正常晋升发展的职位序列,以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接,岗位职位管理办法制定及案例分享

5.员工能力模型构建与实施:能力模型要素选择及评价标准,能力模型设计技巧,在薪酬分配中的应用

6.定岗定编定员相关内容:“三定” 在薪酬管理中的重要作用,定岗定编的原则与方法,实际运用与操作要点,竞聘上岗在定员中的应用和操作案例


(二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

1.企业内部明确招人的标准

2.招聘的基本流程、方法和技巧

3.如何有效识别和筛选简历

4.面试的类型、方法和技巧

5.面试过程控制及常见误区

6.招聘渠道的选择


(三)人工成本管理与控制

1.国家当前关于人工成本构成的相关规定,人工成本的七项构成、主要内容,所占比例分析

2.我国人工成本管理现状及主要问题,人工成本管理的定义、目的、意义、特点,企业加强人工成本管理的必要性

3.人工成本主要指标解析,包括人工成本的主要指标、劳动生产率与工资总额控制、劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用

4.人工成本分析与控制方法,比较法、经验法、目标利润法定义及公式,人工成本与工资成本测算,控制人工成本的条件

5.人力资源管理部门如何做好人工成本管理,建立人工成本统计制度,明确各岗位成本责任制度,提高人工成本投入效率,合理控制工资成本


(四)薪酬制度管理方法与方案设计

1.当前我国企业薪酬改革新进展、存在的问题及发展趋势:包括宏观层面的新进展及企业层面的新经验新做法,国家收入分配领域和企业薪酬改革过程中存在的主要问题,以及薪酬制度改革与管理的发展趋势与展望

2.现代企业薪酬设计原则和最新理念,确定薪酬水平的诸多内外因素解析,合理使用3P1M 薪酬设计方法,即岗位、技能、绩效为主,同时参考劳动力市场价位

3.薪酬体系设计的关键节点,包括薪酬策略与企业发展战略的关系,薪酬如何定位,如何合理确定企业内部各类员工薪酬曲线,有效实施外部薪酬调查,案例分享

4.如何构建一主多辅的薪酬体系,介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点,以及适用于高管人员、技能人员、营销人员、生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点和合理的薪酬结构

5.岗位绩效工资制设计要领及主要方法,一岗一薪与一岗多薪的设计方法,宽带薪酬设计要领;部门绩效工资和员工绩效工资的计算公式:如何在津贴补贴中充分体现劳动负效应,津贴补贴设计攻略,案例分享

6.薪酬分配中的法律风险规避。如何解决企业同工不同酬问题?国家对同工同酬有什么具体规定?加班工资三要素,国家对加班工资中的计算基数是如何规定的?如何在成本和风险之间选择平衡点?企业制定职工奖惩办法中的法律风险规避要领


(五)绩效管理技巧与考核方法

1.现代绩效管理核心框架和要点

2.部门绩效考核指标设计方法及案例分享

3.员工绩效考核指标设计方法及案例分享

4.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享

5.绩效考核积分制的引入和积极作用

6.绩效考核结果的应用(从对员工和对组织两个角度)

7.如何解决绩效考核中的人情因素

8.绩效管理制度具体应包括哪些内容

9.绩效考核应当注意的几个问题

10.考核实战技巧及方案分析


(六)劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

1.员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型

2.员工关系恶化的三层原因

3.试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计

4.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止

5.员工离职的法律风险防范与用工成本控制

6.企业经济性裁员合法性操作

7.劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理:

8.违纪违规问题员工处理

9.企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

10.规章制度、员工手册

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会议嘉宾

(最终出席嘉宾以会议现场为准)


主讲专家

拟邀请人力资源和社会保障部、中国劳动和社会保障科学研究院、律师等权威专家授课,并组织交流与研讨。

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参会指南

会议门票


会务费: 3200 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排,费用自理。

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温馨提示
酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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会议支持:

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会议地点

部分参会单位

主办方没有公开参会单位

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