【课程背景】

    为全面深化医药卫生体制改革，推进健康中国建设，国务院办公厅印发了《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》和《深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务》。2017年是全面贯彻落实全国卫生与健康大会精神和实施“十三五”医改规划的重要一年，是形成较为系统的基本医疗卫生制度框架的关键之年。新一轮医改以来，医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展，重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理业务能力，加强经济活动的财务控制和风险防范，不断提高医疗机构管理效能。为更好地保障参保人员权益、规范医疗服务行为、控制医疗费用不合理增长，为此，英扬国际医院管理中心联合“北京朝阳医院 ”推出《医院全面预算与全成本核算培训班》，确保每家医院的实际问题能够在本院有效执行，并能调动医务人员的工作积极性，促进医院良性发展。 特邀贵单位相关人员的参与，具体事宜通知如下：

【时间地点】

会议时间：2017年12月15日-17日（15日全天报到、16日-17日连续两天学习会议）

会议地点：广州（报到前一周发报到通知地址和乘车路线）

【学习对象】

各级卫计委（局）分管领导、各级医院院长、副院长、书记、财务、审计、信息中心、药械科室、医务、质控、病案、绩效、运营等科室负责人及临床科室主任等

【培训内容】

（一）医院经济运行内控管理解决方案

1.内控做好二件事：第一“别出事”，第二“别没钱”

2.全面预算管理内控设计

3.支出管理内控设计

4.收入管理内控设计

5.科研经费管理内控设计

6.采购管理内控设计

7.合同管理内控设计

8.建设项目管理内控设计

9.资产管理内控设计

10.医院决策分析方法

（二）医院成本管控，提高医院经济效益

1.预算管控成本（案例）

2.采购管控成本（案例）

3.物资（卫材）流通管控成本（案例）

4.绩效考核管控成本 （案例）

（三）医院津补贴的“红线和底线”

1.国家统一的津补贴项目解读

2.可以发放的改革性津贴补贴项目解读

3.绩效方案设计技术

4.绩效考核方案设计技术

5.医院不可以发放工资福利与津贴补贴项目禁令

6.工会经费可以发放的福利项目

7.工会经费不可以发放的福利项目

（四）如何将药占比、材料占比、百元医疗收入材料运营成本有效的控制在国家考核标准红线内

（五）医院经济运营风险案例解读

1.药品溢库处理方法

2.材料益库处理方法

3.耗材捆绑设备销售违规问题

4.设备投入合作违规问题

5.技术合作违规问题

（六）医院全成本核算工作实施难点及解决办法

1.怎样高效地开展准确的全成本核算工作

2.科室设置问题的解决办法

3.归集人员经费存在的问题：医务人员多重角色

4.归集药品费和卫生材料费存在的问题及解决办法

（七）全成本核算在医院内部管理中的分析与应用

1.“算为管用，算管结合”分析与应用

2.成本核算在医院绩效考核的应用

3.成本核算在医院预算管理的作用

【授课师资】

张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。  2017年职业化院长命题小组六成员之一！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。

郑阳辉：现任广东省人民医院计财处处长 总会计师，国家卫计委经济管理领军人才，有二十年的医院管理和内部审计经验，曾为多地卫生系统，医疗机构提供技术支持和专业指导。

【学习费用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用由各单位自理。