会议介绍
课程背景
企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。
学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。
掌握超级招聘官的技能与工具
问题与情景
内部猎头团队的发展简史
内部猎头团队的内部与外部条件是什么？
组细需要为什么内部猎头团队的搭建做哪些准备？
招聘官为什么要懂业务？
有哪些途径可以学习业务？
超级招聘官应该掌握哪些技能？
目标学员
企业招聘负责人
企业业务负责人
企业管理者
【会议日程】第一单元：背景篇 － 移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战
企业招聘内部猎头化
内部猎头发展简史
内部猎头的优势与挑战
人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变
内部猎头必要条件
现代招聘需要新产品、新玩法 －企业内部猎聘中心的建立
第二单元：组织篇 － 企业内部猎头体系的搭建
企业内部猎头是个系统工程
猎聘人员的角色与能力胜任力模型
企业内部猎聘模式的发展
案例分享
第三单元：知识篇 －做懂业务的招聘官
为什么招聘官要懂业务
学习业务知识与途径 从读懂业务到了解市场，介绍行业绅分法
从阅读JD到挖掘真实需求， 掌握3个问题读懂业务的秘诀
通过练习熟练掌握“问题业务学习法”
第四单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（上）
职位需求分析与目标方向设定
从业务出发了解职位背景和关键信息
核心能力行为化
解读组细架构
刨析职位挑战和吸引点
管理招聘期望值
第五单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（中）
社交媒体在招聘中的应用
社交媒体与社交招聘
领英／脉脉／微信等社交媒体在招聘中的应用
社交招聘中的“品牌”经营
背景调查
背景调查的内容和形式
如何识别背景调查的真实性
背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商
第六单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（下）
人才地图与长期关系维护
人才储备战略和目的
建立目标人才库
如何绘制人才地图
谈判于期望值管理
常见薪酬福利内容与市场惯例
候选人心态管理， 制胜薪酬谈判
善用薪酬工具制定薪酬方案 － 案例分享与练习
法律风险的防范
HalinaLee 李韵慈女士出生于香港，大学时期留学日本，1991年毕业后加入日本 IBM，先后在 日本，香港及中国大陆的IBM工作了10年，期间担任过销售，市场策略及市场管理的工作。
2000年Halina创办了自己的猎头公司TalentPower，至今17年一直为全球知名企业提供中高 端人才招聘服务。得益于在全球知名企业的一线业务及管理的经验，Halina 对猎头服务也形成 自己一套的方法，以高端人才寻访服务的方法论结合对行业及业务的理解，坚持为客户提供专业 精准的人才推荐服务。
Halina很重视对顾问的培训，创业初期已经开始打造顾问培训的体系，涵盖的范围包括： 行业知识：以行业绅分法为主线，帮劣顾问建立全局观及体系化的行业知识学习方法 职位知识：解读组细架构及业务的关系，避免单纯以职称对标的人才搜索误区 业务知识：从产品，客户及运营模式三个角度的提问方法，帮劣顾问快速学习陌生的行业及客户 业务。
Halina认为在移劢互联，大数据的时代，企业内部的招聘团队也需要装备自己，提高人才引进 的能力。从2015年开始开发了面向企业招聘团队的培训服务，为企业客户提供更多元化的增值服务。
会务费：6800元/人，包含参会，住宿交通自理。