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首页 > 商务会议 > 其它行业会议 > 中层经理管理能力提升2019(11月北京班) 更新时间:2019-11-06T10:34:40

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中层经理管理能力提升2019(11月北京班)
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中层经理管理能力提升2019(11月北京班) 已截止报名

会议时间:2019-11-14 09:00至 2019-11-15 17:00结束

会议地点: 北京  详细地址会前通知   周边酒店预订

会议规模:30人

主办单位: EwisX

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递 
发票内容: 会务费 会议费 咨询费 
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

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        会议通知

        会议内容 主办方介绍


        中层经理管理能力提升2019(11月北京班)

        中层经理管理能力提升2019(11月北京班)宣传图

        北京11月14-15日,上海12月13-14日,深圳12月26-27日

        演讲语言:中文Language: Chinese

        活动简介Briefing

        大多数部门经理都是从工作能力强的普通员工或者主管提拔上来的,走向管理的过程中存在如下问题:

        为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?

        从管事到管人与事的转变?

        要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力?

        为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?

        为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?

        为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?

        为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?

        为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?

        为什么中层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?


        各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。


        而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。


        MTP(Management Training Program)是源于美国的一套完整的管理培训课程,它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”,二战后被日本、台湾广泛应用并取得满意效果。进入中国后,经过了本土化的过程。本人联系中国企业现状,对课程做了进一步的优化和完善,已经在中石油、中国邮储银行、美的集团、太平财险做了几百场的培训。因为何老师运用了德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格等现代高效的管理工具,让这个课程目前成为在企业界享受良好口碑的经典课程。



        活动特点Features

        授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

        授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑



        活动收益Benefits

          * 让中层管理人员了解到优秀管理者应该是什么样的在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力

          * 对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展

          * 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

          * 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置

          * 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

          * 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

          * 提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

          * 提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标


        谁应参加Who Should Attend

        公司中层经理及管理人员、储备干部、新任干部

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        EwisX EwisX

        E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

        会议日程

        (最终日程以会议现场为准)


        日程Agenda

        第一部分  优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位

        1、优秀管理者的素质模型

        2、管理的实质意义

        3、优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

        4、从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

        5、优秀管理者的正确角色与错位角色

        6、五级领导人的特征

        7、企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求

        8、中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

        9、管理者应该有的意识和心态

        10、游戏分享:从体验式游戏中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任


        第二部分 管理者的管理技能

        一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营

        1、作为管理者应具备的全面系统的思维结构

        2、系统思考的三个方面

        3、系统思考的结构化分解思路

        4、案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排


        二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法

        1、计划管理的PDCA管理循环

        2、目标管理SMART原则

        3、计划分解的5W2H方法

        4、管理工具--甘特图的应用

        5、高效时间管理的20个方法

        6、案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里


        三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队

        1、优秀团队的特征

        2、组织形成的五个条件

        3、组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次

        4、部门组织设计和人员安排上,做到精干高效的实用方法

        5、团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化

        6、组织内上下级指挥汇报系统的五原则

        7、授权中常见的八种现象

        8、有效授权的七个层次

        9、案例讨论: 上司交给下属任务,下属为何无从下手?


        四、培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来

        1、培育主体应有的心态定位

        2、四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养重点

        3、三种方式培养员工的关键点:OJT(岗上培养) + OffJT(集中培训)+SD(自我启发)

        4、如何制定培育计划

        5、岗上指导的五个步骤

        6、工作中教导的六个时机

        7、新员工培训的六个要点

        8、案例分析:学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答


        五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标

        1、以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析

        2、达成良好沟通应该具备的四大心态

        3、沟通中常见四大误区

        4、沟通中应掌握的十点人性

        5、沟通中应掌握的十点技巧

        6、单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别

        7、与上司沟通的五个要点

        8、与下属沟通的五个要点

        9、跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。

        10、如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

        11、对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

        12、案例讨论:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

        13、现场解决客户实际工作中存在的沟通难题


        六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队

        1、激励的原理:刺激—需求—行动

        2、激励理论:XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论

        3、激励中的常见误区

        4、不同层次员工的不同需求

        5、工作中激励的六种方式

        6、案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务


        七、执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。

        1、执行中的常见八大误区分析

        2、如何从心态上提高执行力

        3、如何从行为习惯上提高执行力

        4、如何从制度的制定与执行上提高执行力

        5、控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)

        6、案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸


        第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战斗力的精英团队

        1、领导力之道 & 领导力之术

        2、领导与管理的五大区别

        3、领导的软权力与硬权利

        4、提升个人影响力的五个方面

        5、领导的四种类型

        6、情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格

        7、九型领导:针对不同性格的员工,调整领导风格

        8、教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

        9、角色扮演:针对四种员工做领导风格的调整

        10、视频分析:从一段视频感悟,何为领导的魅力

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        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)


        活动主讲About the Speaker

        何岸

        中层管理技能、中层领导力、中层执行力训练专家

        香港城市大学、中国人民大学、厦门大学特聘讲师

        中国人民大学 工商管理硕士(MBA);中科院心理所 管理心理学博士,在读


        近30年工作经验,包括约20年管理经验。曾任500强企业集团高管,有丰富的企业内训培训经验,近年来专注中层干部综合素质的提升,基于多年的实战管理经验,近几年已在国内知名企业做中层管理技能、中层领导力、团队执行力、有效沟通等方面的培训,是典型的实战派讲师。


        主讲的课程有:中层管理技能(MTP),中层“顾问+教练”型领导力提升,中层提高执行力的八大关键,有效沟通与跨部门协作,员工职业化心态与素质提升,高绩效团队的建设与打造,高效能人士的七个习惯,目标制定与执行到位,80/90后员工管理


        授课风格:

        1、有500强企业的实战管理经验,对具体实操有很多实用实效的方法

        2、授课极具启发性,是国内少有的既懂顾问技术,又懂教练技术的老师,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人的心智模式,产生顿悟

        3、课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法

        4、敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议

        5、台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生

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        参会指南

        会议门票


        标准价格Standard Price:4580RMB/person

        定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

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        温馨提示
        酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。
        退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        还有若干场即将举行的 企业管理大会

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        会议地点

        部分参会单位

        主办方没有公开参会单位

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