会议介绍
精益管理——价值流分析与实践
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展。
此次S-Council邀请到精益供应链领域的专家和大家共同探讨供应链领域的价值流分析，企业如何运用价值流分析结合大数据从而达到最终消除浪费、反应快捷的优质供应链？价值流分析是如何进行数据收集并有效的应用到企业的生产运营中去？会议将从实际操作出发，结合案例分析，帮助参会企业真正理解价值流的重要性和如何从价值流分析中减少浪费，增加敏捷性，从而节约运营成本，达到供应链增值，让企业从长期获益。
\ 活动热点 /
精益供应链的理念、原理
价值流程图的绘制方法
VSM绘制中的数据收集与应用
价值流影响因素与相关kpi分析介绍
VSM改善方式（消除浪费、减少周期时间）
通过价值流分析达到无间断流程
VSM与公司ERP有效结合
现有价值流程进行改进的案例分析
专业的解答和互动探讨
\ 您将收获 /
价值流的核心与结构
图析工具及现状图的绘制方法
精益价值流的特点与特性
未来图的绘制与现实案例分析
未来图的实现计划
\ 行业聚焦 /
机械制造
仪器仪表
集成电路
\ 职位分析 /
总经理/副总经理
供应链总监/经理
生产总监/运营总监
工厂负责人/工厂经理
精益经理/持续改善经理
车间主任/一线主管
【会议日程】活动流程
08:15-09:00 签到
09:00 活动开始
12:00-13:30 午餐
17:00 活动结束
演讲大纲
第一章 起步
第二章：现状图
第三章：精益价值流
第四章 绘制未来图
第五章 实现未来图
演讲嘉宾：朱老师
精益管理专家、丰田系高级顾问
◇ 日本丰田专业研修生
◇ TWI日本产业训练协会授权讲师
◇ JIPM日本设备维护协会合作讲师
◇ 多家企业常年精益生产顾问
活动门票￥4000/人（专业培训、茶歇，及全套会议资料）