会议介绍
顺势而为、乘势而行、借势而上、造势发展
PPP业务的推行，为政府和企业之间的合作构建了新的融资模式，很多企业以此为契机，踊跃参与到各类项目中，项目类型涉及水利设施、交通设施、市政设施、公共服务、生态环境等多个领域。经过近几年的项目实施运作，业界有关PPP模式的政策解读、投融资等的操作模式等相关培训，数不胜数、应接不暇。
企业该如何有效的切入和拓展PPP新兴业务，除了政策解析、投融资等前端的核心点外，更重要的是如何在企业顶层构建PPP组织运营模式、市场经营、项目公司实施管控进行策划。PPP对企业来讲不仅是一种投融资模式，更是一种获取传统业务的经营方式。 PPP业务是公司今后的主要业务之一，不仅适合于投资板块，也适合于工程承包和勘察设计板块；不仅可以解决发展中的问题，还可以解决历史遗留问题；不仅是转型的需要，也是升级的需要。
高登项目管理致力于PPP业务的培训与咨询服务，以项目落地为核心，全面构建PPP业务的公司层面、项目公司层面的组织结构设计、PPP项目管理体系，从PPP本质分析、组织管理、业务管控、风险防范及要素控制等方面为企业提供PPP项目落地全方位的系统服务。
高登项目管理旨在搭建PPP项目管理的平台，为企业带来PPP项目运营管理与实战案例，直击各企业PPP项目的关注的痛点、难点、疑惑。
【培训收益】
『PPP项目管理手册经典呈现』：以国内某大型工程公司的PPP项目管理手册为案例，多维度、立体化解读PPP项目实际操作层面的项目管理重难点关键主题，提供由浅入深的PPP项目实操经验及手册框架。
『PPP实战师资倾囊相授』：PPP项目管理专家授课，奉献PPP项目实际操作最佳实践。
『研讨授课与案例教学』：研讨式、案例解析式教学，保障每个参训人员都能充分参与研讨交流。
【参训对象】
工程公司、勘察设计院、成套设备商、投资集团及SPV公司的管理人员及相关工作人员，包括：
- 董事长、总经理、副总经理和总工程师等；
- 市场经营部、运营管理部、项目/工程/设计管理部、投融资事业部、商务合同部、财务产权部和人力资源部等负责人；
- PPP项目公司（SPV）董事长、总经理、副总经理、总工程师及各部门负责人。
【核心内容】
第一篇 新形势下（PPP）企业转型升级与挑战机遇
1.1 “一带一路”国际化及国内工程建设投资体制变革
1.2 国家及行业政策推动和模式升级
1.3 各类企业做大做强和产业链上下游延伸发展需要
——工程项目价值链与商业模式
——与业主开展市场经营的模式策略
1.4 新形势下工程建设管理新趋势与热点
第二篇 企业如何分享PPP盛宴（结合各类企业案例）
2.1 企业参与PPP的方式
2.2 企业参与PPP的收益来源
2.3 企业参与PPP所需的核心能力
第三篇 企业PPP业务的顶层设计与组织管控模式（结合案例与项目管理体系）
3.1 PPP业务对工程集团企业的价值与意义
3.2 某工程集团企业PPP业务管控模式
3.2.1 PPP业务的项目管理模式
3.2.2 PPP业务的项目管理组织结构
3.2.3 PPP业务项目分类分级
3.2.4 PPP 业务的项目组织方式
3.2.5 PPP项目过程管理及管控要素
3.3 PPP业务的行业经营和管理经验
- 快速响应学习，紧抓人才开发与培养
- 融资能力强大，持续金融创新
- 做好风险防控，全面护航PPP
- 分享：PPP项目融资架构设计实务操作技巧
第四篇 PPP业务的企业市场经营及实施流程要点说明（结合案例与营销管理体系）
- 项目信息收集，识别阶段
- 项目初步洽谈思路
- 项目立项阶段
- 项目策划推进阶段
- 项目评审阶段
- 项目招标，招标阶段
- 项目合同谈判与签订
案例1：PPP项目融资的基本条件与投融资结构设计
案例2：PPP项目前期运作和实施管控策划（结合各类PPP案例）
第五篇 新形势下企业应对外部变化的四大反思
反思1：今天处处是机会，关键你有什么？你能干成什么？
反思2：PPP热潮下，我们该重新思考企业核心竞争力！
反思3：组织结构和领军复合型人才起决定性作用
反思4：新兴业务的发展及企业如何转型升级
【分享嘉宾】
熊俊波老师
IPMA国际认证的项目经理（IPMP C级）
华中科技大学工程项目管理硕士（MPM）
工商管理硕士（MBA）
中国人保部注册的首批管理咨询师
武汉市政府工程采购与招投标评审专家
中国勘察设计协会项目管理特聘讲师
中国项目管理研究委员会（PMRC）委员
国家电网《项目管理评论》首批编委
武汉大学经管学院2017年工程硕士答辩主席
中国葛洲坝集团设计公司PPP项目管理体系建设咨询项目经理；
山河建设集团PPP项目体系建设与落地咨询项目经理；
中建三局总包公司项目管理后评价咨询项目经理；
中国电建湖北公司工程总承包（EPC）项目管理顶层设计与体系建设咨询项目经理；
长江勘测设计院项目管理顶层设计与体系建设咨询项目经理；
黄河勘测设计院项目管理人才培养与兰州水源地EPC投标项目策划咨询项目经理；
中国市政中南设计研究总院工程总承包项目管理综合能力提升咨询项目经理；
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所订单项目管理体系建设与人才培养咨询项目经理。
其他服务的客户有：中冶南方、中能建安徽电力院、中能建湖南电力院、山东水利勘测设计院、湖北水利水电院、贵州黔南水电院、中车时代新材、中车时代电气、中车株洲所、中车株洲电机、东风汽车装备集团、东方电机、中车长江公司、四川宏华石油装备集团、中联重科混凝土研究院、中石化江汉第四机厂、国家电网平高集团、东风商用车、东风汽车技术中心、厦门宏发电器集团、河南水环境院、北京碧水润城水务公司、光谷中城投、北京国电龙高科环境工程公司、新天达美环境科技股份公司、中国市政工程西北院、中建三局、中铁十一局、中交二航局、中交二公院、中铁大桥局、中铁四院、吉林省建苑设计集团、华东勘察设计院等。
曾就职外资工程公司计划工程师、项目经理、PMO主任。他曾先后从事设计咨询、计划管理、项目管理和市场经营等高级经理。2010年以来，他及他领导的团队一直致力于工程技术企业综合项目管理能力提升，既有系统深厚的管理知识背景，又有丰富勘察设计、EPC、PPP等项目实践经验；擅长组织管理体系建设、全面预算管理和员工培训体系建设，为二十多家项目型企业提供了项目管理咨询和重大项目前期策划与实施指导服务。
【会议门票】【报名信息】
会议时间：2017年8月11-12日
会议地点：江苏 南京 金汇大酒店 南京市秦淮区白下路288号
会议费用： 2800元/人（含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等）
